浅谈互联网时代的企业管理创新

企业管理直接关系着企业的生存与发展,进入互联网时代,社会条件、市场条件均发生改变,企业在管理理念、管理模式、组织结构、人力资源管理方式等方面均面临挑战,企业要想获得长足发展,就必须进行管理创新。因此,互联网时代企业要通过不断创新其管理理念、管理模式、组织结构、人力资源管理方式,加强自身与市场的联系,建立良好的信息反馈机制,从而提高企业的管理效率,促进企业的进一步发展,为企业的可持续经营提供技术支持。     

浅析企业全面预算管理的问题与改进

企业的发展离不开管理,良好、科学的管理能促进企业健康、持续发展。全面预算管理就是其中之一,作为企业管理的重要组成部分,其对企业的发展将起到一定的促进作用。在企业的管理过程中,管理者要不断地学习以及善于运用现代管理的理念,充分认识全面预算管理及其重要性,结合本企业的实际经营情况,有机地运用全面预算管理,促使企业不断提升经营管理水平,提高企业经济效益。     

基于“以人为本”的视角进行境外人力资源的管理

随着市场经济的不断发展,竞争进入了白热化的阶段,企业面临着更加严峻的挑战和残酷的竞争,但是也拥抱了更加广泛的机遇。在企业内部,更大地挖掘员工的潜能,发挥员工的主观能动性,帮助员工发展,将自己的工作当成自己的事业来做,是企业管理的重要组成部分。以人为本的理念是符合社会发展规律的大趋势,也是企业长足发展和员工个人成长经历的总结。本文选择了境外人力资源的管理作为研究对象,从以人为本的角度探讨员工的长足发展。     

信息化视角下企业竞争力培育

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息利用效率,提高管理与决策有效性,获取信息经济效益的过程。企业信息化改进和加强了企业物流、资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营理念和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的融合与发展,使企业发展战略不断创新、竞争力不断提高。     

煤炭贸易企业的营销策略探讨

经济全球化发展,中国市场经济环境变化莫测,给煤炭贸易企业的发展带来了巨大的压力。为了能够在同行业的市场竞争中获得长足发展,煤炭贸易企业采取了创新机制,从企业的经营理念到管理策略,都在应市场发展的需要而不断地做出调整。营销活动作为企业可持续发展的核心,实施有效的营销策略,可以将营销的品牌树立起来,以赢得消费市场。     

我国连锁零售业软管理的构建

目前企业的生存环境处在不断变化之中,企业管理工作也应该不断变革才能保持竞争优势,软管理是与未来企业经营环境相适应的管理理念,是企业未来的发展方向。随着商业竞争的日趋激烈,连锁零售业也应该积极努力地发展和保持自己的核心竞争力。本文试将软管理理念引入到我国零售业,目的是希望通过构建和实施软管理来加强我国零售业的核心战斗力。     

试论工商管理对企业科技创新的促进作用探讨

随着我国经济的不断发展,企业在发展中面临着诸多挑战,企业在经营中存在众多工商管理问题,优化企业运营程序,健全工商管理理念,才能保证企业在市场竞争中有一席之地。工商管理是企业经营中的关键环节,科技创新是提高竞争力的唯一方式。本文探讨分析利用先进管理理念促进企业科技创新的策略,有效提高企业发展水平,提高企业在行业中的核心竞...     

全面提升企业经营管理水平的重要举措分析

企业在经营发展的过程中,如果想要获得长远的发展,就必须不断打破传统的管理理念和管理方法,运用新型的管理方法和手段进行企业经营管理,不断提高客户的满意度和市场竞争力。企业经营管理对我国的经济发展具有重要意义,为了使企业管理得到更好的发展,需要从企业经营管理水平方面进行不断的改进和创新,进一步探索出更好的管理模式,为企业的发展奠定良好的基础。     

标准成本管理在地方供电企业中的应用探讨

随着电网在近年来的不断发展,地方供电企业在管理上面临着不断加大的压力与不断提高的要求,各个地方供电企业为了寻求更大的利益,挖掘企业的内部潜力,不断地开展各种降耗节能的活动,降低企业的成本支出就显得非常重要。因此,标准的成本管理方式也就应运而生,标准成本管理是以获取最好的秩序与最大的效益作为目的,把目标管理与过程管理结合起来,把企业粗放式经营转向集约化经营,促进供电企业经济的更好更快发展,从而提高企业的经济效益与社会效益。     

新形势下企业成本管理的解析

企业的成本管理是企业管理工作的重要组成,有效的企业成本管理能够促进企业的良好发展。在新形势下,企业的经营环境发生了变化,传统的企业成本管理的观念与方法已经无法满足企业发展的需求,这对企业成本管理提出了更高的要求。因此,新形势下的企业成本管理理念与方法需要得到创新,创新的过程中企业需要不断的探索,不断的完善新的企业成本管理理念与方法,也可以借鉴其他企业成功的案例,选择适合自身发展的企业成本管理理念与方法。     

标准成本管理在地方供电企业中的应用探讨

随着电网在近年来的不断发展，地方供电企业在管理上面临着不断加大的压力与不断提高的要求，各个地方供电企业为了寻求更大的利益，挖掘企业的内部潜力，不断地开展各种降耗节能的活动，降低企业的成本支出就显得非常重要。因此，标准的成本管理方式也就应运而生，标准成本管理是以获取最好的秩序与最大的效益作为目的，把目标管理与过程管理结合起来，把企业粗放式经营转向集约化经营，促进供电企业经济的更好更快发展，从而提高企业的经济效益与社会效益。     

企业经济管理的创新新模式探索

近年来,社会主义现代化进程不断推进和社会生产力的不断发展,使得我国的企业发展速度得以加快,且已经成为推动我国经济飞速发展的重要力量。经济管理是企业生产经营过程中关键的内容,直接对企业经济发展产生影响。笔者在本文中就对企业创新经济管理模式的必要性进行深入分析,并在充分结合现今企业经济管理发展中存在的问题基础上,提出企业创新经济管理模式的措施,以期实现企业长足发展的目标。     

公司经营业绩评价分析

改革开放的稳步推进,使得我国的经济获得了快速的发展,随着经营环境的不断变化,管理理念的不断创新,企业经营业绩评价成为企业管理的重要内容,它关系到企业经营者和投资者等利益相关者的切身利益,分析公司的经营业绩,发现企业问题,推动经营观念转变,引导企业经营行为,实现协调发展,提高企业竞争实力。     

企业战略规划不可或缺的部分——财务战略规划

在不断发展完善的市场经济体制下,我国企业也有了迅猛的发展,企业之间的竞争日益加剧,在这种情况下,企业为了自身的发展不断改变着企业领导者的管理理念以及经营战略。在企业战略规划中,财务战略占据着重要的地位,是一个企业不可或缺的重要组成部分,其财务功能也不断地得到加强和拓展。只有很好地掌握财务战略,才能更好地指导企业的财务活动。财务战略规划的质量直接关系到企业整体战略的实施,关乎企业的发展与生存,良好的财务战略可以对企业战略进行补充和完善。     

基于加强企业财务会计管理的探讨简

企业财务会计管理作为企业经营和管理中的重要组成部分,在提高企业的经济效益、监督企业内部重要管理制度以及促进企业长足发展等方面有着不可替代的重要意义。现实中却有很多企业忽略了财务会计管理对一个企业的重要性,为了促进企业的发展和社会经济的繁荣,本文分析了财务会计管理的现状和一些加强措施。     

中国企业管理会计的人才培养模式探析

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和深化,我国经济结构也在不断优化。在这种新经济形式下企业需要不断提高自己的创新能力,保证自身在市场中的竞争力。而创新能力的提高,需要管理会计人才的参与。现阶段我国企业经营环境越来越复杂,只有管理会计人员不断地提升自己的工作能力和水平,才能对企业的经营产生积极作用。本文主要通过分析培养管理会计人才的必要性,以及我国企业管理会计人才培养的现状,探讨企业管理会计人才培养模式的创新措施,旨在为我国企业的经营和发展提供参考。     

探讨中小型企业资金管理问题以及对策

<正>随着国家经济改革不断推进,中小型企业也在飞速地发展中,企业要平稳发展,财务管理是至关重要的一个环节,财务管理则需要重视资金流的管理。中小型企业想要在现今激烈的竞争中保持强势的活力,必须重视资金管理,才能增加企业的竞争力,为企业的长足发展奠基力量。现今,中小型企业在资金管理上出现较多问题,本文就此基础上探讨中小型企业在资金管理上的问题及其对策。一、中小型企业存在的资金管理问题在新的经济政策下。我国中小型企业在进行生产经营活动过程中,     

我国企业实施供应链管理的问题与对策

进入21世纪,企业间的经营环境越来越复杂,企业的竞争也不断地演化,市场竞争已不单单是企业与企业之间的竞争,而是表现为供应链与供应链之间的竞争。越来越多的企业已经开始明白,自己的企业要成功,必须是上下游的合作伙伴都取得成功。因此,企业必须认真分析供应链管理中存在的问题,才能取得长足发展。     

高管薪酬与企业绩效关系研究

为进一步增强企业向心力和凝聚力,提高企业高管创业积极性和主动性,不断提升企业整体形象和经营业绩,国有企业在研究探讨高管薪酬与企业绩效关系时,应牢固树立好绩效管理促发展的理念,要在实践中坚持以考核为“指挥棒”,建立健全全方位、全过程、全覆盖的国有企业高管薪酬与绩效管理体系,认真兑现企业高管年度经营目标绩效指标,精心制定企业高管年度经营目标绩效考核方案,激发企业内生动力,实现企业高管薪酬收入增加与企业效益提升的良性循环,促进企业有效健康地快速发展。如何实现企业高管薪酬与企业绩效的高度融合,就需要新时期国有企业要不断深入研究探讨企业高管薪酬改革与绩效管理体系,通过不断完善企业绩效考核制度,来提升企业绩效管理质量,从而助力于企业高质量发展。在此,笔者建议,国有企业在研究企业高管薪酬与绩效关系时,应把企业的经营目标融入高管的绩效考核方案中,要着重突出经营目标绩效考核,将企业经营收入、利润总额、净资产收益率等作为企业高管薪酬考核的重点,并要以此为导向,注重企业的经济效益发展,要全力提高企业效益水平,在强化企业高管薪酬及企业绩效关系中,不断提升企业核心竞争力。     

浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新

现代社会是知识经济大爆炸的社会,无论是何种企业,其内部和外部都发生着翻天覆地的变化。而为了适应该种变化,相应的,企业在管理理念上也在不断地创新,旨在为企业谋求更好的发展道路。而企业的管理理念的创新主要体现在经营战略、组织结构以及知识管理上。本文为了能够对当前全球信息化建设模式下的企业管理理念进行探讨,将从管理创新的定义、管理创新的主体、信息化模式下企业管理理念中存在的问题以及企业管理理念的创新进行分析,而为了能够更为直观地对当前信息化企业管理理念创新进行了解,本文将以碧生源企业为例,对其理论意义和现实意义进行阐述。