成本控制方法在企业中的运用分析

我国目前处于社会主义市场经济时代,企业取得生存与发展的根本就是具有相当的竞争力。在现代社会中企业的核心竞争力有了许多新的变化,有的企业核心竞争力是创新科技,从而引领时代发展,有的企业具有品牌优势,成为一个行业的领头羊。但对于大多数传统企业来说,企业发展的根本还是取决于产品的性价比。产品性价比的主要影响因素是产品成本。本文就成本控制分析方法在企业中的运用进行分析和阐述,以降低企业成本,提高企业竞争力。     

成本控制方法在企业中的运用分析

随着我国市场经济的快速发展,企业想要在激烈的竞争中具有竞争力,必须要有先进的管理手段和有效的成本控制方法,成本控制是企业实现利润最大化的有效途径之一,企业只有切实可行的成本控制措施才能提高产品与服务的质量,最终实现经济效益的最大化。     

浅议商业银行的成本控制

成本控制是企业以既定的标准为依据,对生产经营过程中发生的成本费用进行审核与监督,及时揭露问题,采取措施,改进工作,以达到降低成本费用、增加企业利润的目的。一、目前商业银行成本控制中存在的问题1.成本控制意识淡薄。目前,相当一部分银行员工认为,成本控制是财务会计部门     

浅谈战术层次的企业成本控制

战术层次的成本控制是企业在生产经营过程中采取的具体的控制成本的方法。控制成本并不代表把成本控制得越低越好,而是在既定战略前提下,把成本控制在合理的范围内。控制一定要有目标,有目标就一定要有预算,所以,提到成本控制就不得不提到预算。预算既是动态的,又是稳定的,这两     

浅谈中小企业成本控制

一、企业成本控制的重要性所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,以生产耗费发生事前与成本控制过程及事后分析,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

对如何在企业中运用成本控制方法研究

成本控制是每个企业财务部门必须承担的工作之一.对于成本控制,企业最先采用的可能是用预算来控制企业成本,预算确实是成本控制方法中使用最广的方法之一,但是,并非每个企业在使用预算控制方法时,都能有效地控制企业的成本,部分企业的预算控制形同虚设,对企业的资金无法进行有力的约束.对此,不同的企业存在不同的预算控制问题.本文现就企业的成本控制方法中存在的问题进行分析,再针对成本控制方法中存在的问题,提出相应的解决措施,以期研究结果能为企业的成本控制工作,提供一定的指导性建议.     

浅析电网企业成本控制的主要方法

成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是电网企业经营管理最主要的职责和任务之一,也是电网企业在做大售电量,向管理要效益的最具体、最有效的措施之一。     

浅析电网企业成本控制的主要方法

成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是电网企业经营管理最主要的职责和任务之一,也是电网企业在做大售电量,向管理要效益的最具体、最有效的措施之一.     

责任成本控制在混凝土企业的运用

伴随着经济社会的飞速发展,我国城市化进程也在不断地加快,在这个过程中,我国混凝土行业也得到了突飞猛进的发展。但是,由于混凝土行业的高利润,使很多企业纷纷加入进来,致使市场竞争日益加剧,但很多企业由于管理制度存在缺陷而影响了内部管理的质量,使单位营运存在较大困难。为了提高企业的竞争力,以在激烈的市场竞争环境中生存发展,就必须实行体制改革,制定出一套有利于企业发展的规章制度,对于促进企业的健康可持续发展也具有重要的作用。本文就如何对混凝土企业当中的责任成本实行控制进行了论述,首先介绍了在混凝土企业中,如何对责任中心实行划分,并且对目标成本的确定做了简要的介绍;其次,就如何在生产准备阶段、生产过程中以及结算阶段的责任成本控制进行分析,其大体在三个方面进行,在准备阶段要做好资源的配置工作以及管理制度的完善,还有要减少材料的损耗。在生产过程中则要注意材料、运输与维修的成本控制。最后,在结算时,要注意供应前、中、后的成本控制;最后具体说明绩效考核制度在混凝土企业对责任成本控制的重要意义。     

银行经营成本的三个层次及其控制模式选择

本文认为,企业在经营过程中发生的所有耗费,可按其被认识和控制的程度分为理论、技术和法规三个层次的成本;应该从理论层次来认识成本的基本属性及其对成本管理的要求,从技术层次来探索成本管理的思路和设计具体的控制方案;银行与工业企业在经营成本的主要发生阶段上存在着显著的差异,这种差异决定了银行应采用"直接控制下级行成本责任人的经营行为,间接控制经营过程中发生的各项耗费"的成本控制模式.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

银行经营成本的三个层次及其控制模式选择

本文认为,企业在经营过程中发生的所有耗费,可按其被认识和控制的程度分为理论、技术和法规三个层次的成本;应该从理论层次来认识成本的基本属性及其对成本管理的要求,从技术层次来探索成本管理的思路和设计具体的控制方案;银行与工业企业在经营成本的主要发生阶段上存在着显著的差异,这种差异决定了银行应采用“直接控制下级行成本责任人的经营行为,间接控制经营过程中发生的各项耗费”的成本控制模式。     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

成本控制与作业成本法的应用

<正>成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

试论成本控制理论的几点思考

成本领先，是企业经营成功的信条之一，进行成本控制则是每一个企业需要花大力气来研究与实践的一项重点工作，只有找到了符合企业发展具有科学、有效、可行的成本控制方法，才有可能实现成本领先，保证企业在市场经济大环境下立于不败之地。[第一段]     

浅析企业选用成本控制方法的影响因素

成本控制是企业降低产品成本,增加盈利,提高经济效益的重要途径.目前我国企业中常用的成本控制方法有:标准成本法、变动成本法,定额法、预算控制、责任成本控制、作业成本法等.每种方法都有一定的适用范围,企业必须根据自身生产经营特点选用适合本企业的方法,设计出一套成本控制体系,以达到企业经营的目标.本文就企业在选用成本控制方法时应考虑的因素进行了分析,希望在实际中能为企业提供参考.     

浅析房地产成本控制

房地产商获得经营利润除了从销售收入中获得,而且还可以从降低成本、实现成本控制的途径取得。而设计阶段和施工阶段这两个阶段的成本控制是房产企业减少整个项目的成本费用,实现项目利润及收益的最大化的关键。     

浅析企业采购成本的控制

任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。因此，降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节，如何降低材料采购成本，又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度，严格控制采购成本，是企业实现盈利目标的重要前提和保障。