在物资流通企业中供应链管理的运用

社会主义市场经济的发展使得市场在资源配置中所起到的作用越来越大。而各个企业在这样的经济形势下,都在不断的提升企业自身的管理,从而提高企业的竞争力。在物资流通企业中,该行业为了提升自身的管理,将供应链管理引入到企业自身的管理中,同时做出了很大的成绩。因此,对于物资流通企业中供应链管理的运用的研究有着十分重要的意义。本文主要阐述了物资流通企业中实施供应链管理的必要性,并且提出了物资流通企业运用供应链管理的几点具体措施,旨在为物资流通企业提高管理而提供一些有价值的参考意见。     

物资流通企业实施新税制的几个问题

一、物资流通企业税负上升 1.与经营业务直接相关的税种对物资流通企业的影响。 一是增值税。新的增值税设置三档税率,即17％、13％和零税率。物资流通企业由原来征收批发环节营业税和零售环节营业税改为征收增值税,不分批发零售,一律执行适应税率。     

浅谈加速物资企业流动资金周转的方法

物资企业要在不断地加速物资流通、提高企业效益的基础上，寻找加速流动资金周转的方法。     

供应链管理在物资流通企业中的应用研究

物资流通企业在现今经济发展中所占比重较高,多数人将其归类于现代物流企业,而事实上其与现代物流企业有很大的差异,无论是在本质上还是属性上都有差异.物资流通企业经营过程中,也存在购买、流通、销售等一系列的商业活动,供应链管理的应用为其提供了很大的支持,使企业的管理和经营都发生了很大的转变,本文对物资流通企业中供应链管理的应用展开讨论.     

我国物资流通经济效益评价

本文认为，物资流通经济效益具有效用性、层次性和波动性三大特征，并根据生产与流通，价值与使用价值，商流与物流，宏观与微观统一的评价原则，揭示了我国前几年物资流通经济效益存在的三大反差。在此基础上，提出了加强物资综合平衡，深化物资体制改革，强化物资企业经营管理，优化物资流通产业结构和推进物资流通现代化等提高物资流通经济效益的若干对策。     

小型物资流通企业赊销欠款的风险与防范

现代市场竞争日益激烈,很多企业都选择采用赊销的方法来扩大销售,提高市场占有率,其中也包括小型物资流通企业。然而赊销欠款存在很大的风险,欠款能否收回的风险和坏账成本的增加,给企业经营带来很多问题和隐患。如何防范赊销欠款的风险成了小型物资流通企业迫切需要解决的问题。     

对降低企业物流成本的几点思考

本文通过对物资流通成本范围的理论分析，提出降低企业物流成本的五种方法：坚持高质量和按时的物资供货方式，物流人员要参与工程技术设计，选择合适的供货方，改善与供方的关系和试行物流外包。     

物资流通企业强化财务管理的对策

一、强化纳税意识，自觉执行新税制１、要转变观念，拓宽渠道，增强靠内功和实力求发展的自觉性。过去靠跑减免税过日子的物资流通企业，要从思想上、行动上尽快消除对优惠政策的依赖，不要只在调整国家与企业分配关系上找出路，自觉摒弃原税负的观念和既得利益。对增加的...     

市场经济下物资企业的困境与对策

改革开放以来，物资企业在商品经济的大潮中可谓尝够了市场的“酸、甜、苦、辣”。对习惯于依靠行政力量，搞计划分配、供应的大多数物资企业来说，面对变幻莫测的市场，的确有一种朝不保夕、无所适从的感觉。特别是在经济滑坡、市场疲软的情况下，物资企业更是举步维艰，在强大的市场冲击面前，面对日益激烈的竞争，国营物资企业已逐渐丧失其昔日的优势：——随着生产企业集团的建立与发展，产供销一体化将成为一股不可抗拒的趋势，物资企业主渠道地位受到严重威胁。——越来越多的小型物资流通企业的迅速发展，对国营物资企业形成了包围、…     

物产企业走向市场必须实现五个转变

河北省物产企业集团是1993年底由原省物资局转制而成的。当时，全省市县级的物资部门多数惨淡经营，半数以上的职工下岗。省集团多年来亏损巨大，资产负债率已接近100％。究其原因我们认为，主要是职工的思想仍停留在计划经济时期，没有树立市场观念。如何把国有物资流通企业推向市场，我们认为应抓好“五个转变”。     

物资流通体制改革的几个理论问题

<正> 物资企业的改革与发展,有赖于物资流通体制改革。我国物资流通体制改革,必须适应社会主义有计划商品经济的发展,使物资企业真正成为社会主义商品经营者。研究物资企业经营、管理与升级,要以有计划商品经济理论为指导,涉及有计划商品经济及与之相适应的物资流通体制改革的若干基本理论问题,有必要提出来探讨和阐明。     

如何做好当前仓储管理工作

仓储管理是以仓储业务管理为中心的一系列业务工作的总称。仓储管理是物资流通过程的重要环节,仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。     

如何做好当前仓储管理工作

仓储管理是以仓储业务管理为中心的一系列业务工作的总称。仓储管理是物资流通过程的重要环节,仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。     

再论物资部门存在的必然性：兼论物资企业盈利的合理性

关于物资部门存在的必然性问题在我国已讨论过多次。虽然不能说对物资部门存在的必然性已取得了绝对一致的认识,然而,绝大多数的理论与实践工作者都认为在社会化大生产的条件下,物资部门的存在是必然的和必要的。但是,当物资流通运行过程中出现一些混乱现象时,又有人指责物资部门的存在和发展是导致物资流通混乱的重要原因,进而怀疑物资部门存在的必然性。本文试图从新的角度对物资部门存在的必然性以及物资企业盈利的合理性问题提出自己的看法。     

试谈物资企业的合理盈余

关于社会主义物资流通经济效益问题,近两年物资经济理论界和实际工作者,进行了许多有益的探讨和研究,并且取得了新的进展。物资流通经济效益包括物资企业自身的经济效益和对社会的经济效益两个方面。由于物资企业的自身经济效益以企业的合理盈余即利润形式出现,同此它同社会经济     

论政府推动下的物资合同交易

传统的物资流通体制的最大弊端在于割裂了产需双方的直接联系,将企业置于行政机关的附属地位。针对这一弊端,物资流通体制改革的方向是:将行政管理的物资流通逐步交给市场调节,在市场上建立产需直接见面,平等交易的商品经济关系。集国际国内的经验教训,这无疑是正确。但在物资短缺的中国,如何实现物资分配的商品化和货币化,却是值得研究的重大问题。     

试论物资流通经济效益

<正> 物资流通经济效益的好坏,对国民经济的发展有着很大的影响。近几年来,围绕以提高经济效益为中心搞活物资流通,取得一定进展,但这仅仅是开始;物资流通经济效益差,仍然是一个十分突出的问题。为了开创提高物资流通经济效益的新局面,有必要对物资流通经济效益作进一步的探讨。     

合理控制航煤库存 积极规避市场风险

在市场经济条件下,物资流通企业对物流和资金流的管理和控制,不仅能体现企业分析、把握市场变化规律的水平,而且也是反映企业经营管理水平的重要标志。随着国际、国内航油市场的接轨及油品贸易规则的一体化,国内航油价格的波动以及由此而引发的各种变化已深刻影响了公司的安全生产和经营管理,如何准确把握市场规律,建立科学的库存管理模式,积极规避市场风险,就成为提高效益的重要课题,也是市场营销工作的重点。     

评价物资企业经济效益指标体系的探讨

物资企业是组织中转物资流通的经营单位,它的产生和存在是社会生产和社会分工发展的必然结果,在联结社会再生产过程中起着纽带和桥梁作用。 在社会主义国民经济中,物资企业的基本任务是通过经济合理地组织中转物资流通,为生产服务,为人民生活服务,促进国民经济的发展。在一定时期内,物资企业如果能以最少的劳动消耗和占用,实现最多的物资价值和使用价值,满足社会生产和社会生活的需要,就表明企业取得了好的经济效     

新技术革命对我国物资流通影响及其对策

一、世界新技术革命对我国物资流通结构的影响及其对策根据劳动手段的改革给社会生产和社会生活所带来的巨大变化,从18世纪中期到本世纪的40年代近200年的世界历史中,大致发生了三次重大的技术革命。而每一次技术革命都可以促使一些传统的产业部门衰落和一些新兴产业部门的形成和发展。物资流通结构是指各种生产资料从生产领域到生产消费领域的流通过程中所处的地位及其比例关系。它是由社会的产业结构决定的。企业生产什么产品,物资流通部门就经营什么