工程项目成本核算问题探讨

工程项目成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争激烈的市场经济及建筑业环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,拟对施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅探讨,以求在实际工作中能起到一定的作用.     

制造成本法与资源消耗会计成本核算方法的应用举例

成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程.因此,成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制、目标成本的实现和企业的盈亏起着至关重要的直接作用.本文就制造成本法、资源消耗会计二种方法在成本核算上的特点、流程、方法等方面进行了比较,并通过举例进行评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势.     

浅析施工企业成本核算

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、实现企业经济效益最大化有着很大的作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本核算工作显得尤为重要,在此以施工企业为例,对成本核算作以浅议.     

浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.     

施工企业工程项目成本核算若干问题研究

成本管理是企业生产经营管理的重要内容,是提高企业经济效益的重要途径之一.而成本核算是成本管理的基础工作.搞好成本核算工作,是实现企业成本管理目标的重要手段,对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用.因此如何做好成本核算工作,是会人员必须认真思索的问题.     

浅谈工程项目成本核算

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。文章结合施工企业的成本核算实际情况,对施工企业工程项目成本核算问题进行了探讨。     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述,指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

试述成本核算在工程项目经济管理中的有效实施

伴随着时代的进步和经济的高速发展,企业的经济管理工作越来越重要,其中成本核算在企业的经济管理中是最基础最重要的组成部分,成本核算可以精确地计算出企业运用的各项成本,为企业的生产活动提供准确可靠的数据,对企业的扩张和发展起到了良好的作用.本文从成本核算的理论综述入手,重点分析了成本核算在工程项目经济管理中的作用,并对目前我国企业的成本核算现状提出了相应的改进措施.     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用.本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献.     

建筑施工企业项目成本核算探析

成本核算是建筑施工企业项目成本管理的中心环节.本文对施工企业工程项目成本核算的内容方法及其存在的问题进行了分析,并提出了相应的建议.     

推行作业管理改进成本核算

传统成本核算和成本管理存在成本扭曲问题,基于作业的成本核算是一种更精确的成本核算理论.企业成本中对知识、技术、信息等资源的核算是现有作业成本理论方法中的空白点.本文提出的改进措施是实施企业生产经营全过程的作业管理,把产品消耗作业、作业消耗资源的理念贯彻到企业管理全过程;运用作业成本的理念,剖析企业成本的构成,提出计量知识、技术、信息等资源耗费的观点和计量闲置资源成本的构想.     

刍议制造业企业成本核算与管理

在面临转型升级、竞争异常激烈的形势下,制造业企业加强成本核算与管理是提升竞争力的重要手段。文章从界定成本核算与管理的关系、分析成本核算对于提高成本管理水平的重要性出发,指出了当前我国制造业成本核算方面存在的问题,进而从三个方面提出了通过成本核算提高企业成本管理水平的对策。     

制造业成本核算和管理现状浅析

在企业进行生产的过程中,企业应当重视和加强对成本管理的研究以及分析,唯有这样,才能避免发生因自身失误而给企业带来不必要的成本损失。从制造业成本核算和管理的现状出发,并提出如何加强制造业成本核算和管理的对策,以促进制造业成本管理的进步。     

建筑施工企业成本核算问题的探讨

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平。落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中。成本管理工作显得尤为重要,在此,本文拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面临的市场环境发生了巨大变化．传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下，需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域，渗透到企业的各个领域。对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行探讨，可对航天企业的产品成本链改革做出指导.     

浅析标准成本管理

近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本.本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序.最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任.从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制.     

博采众长加强成本控制

合适的成本核算和管理方法是成本控制的基础,是向管理当局提供决策信息、降低成本费用的重要前提.本文在总结主要成本核算和管理方法的优缺点的基础上,以实际例子说明应该如何选择适合本企业的成本核算方法,做好成本控制.     

制造成本法与资源消耗会计成本核算方法的应用举例

成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程。因此,成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制、目标成本的实现和企业的盈亏起着至关重要的直接作用。本文就制造成本法、资源消耗会计二种方法在成本核算上的特点、流程,方法等方面进行了比较,芳通过举例进行评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势。     

三种成本核算结合的设想

本文试就产品完全成本核算、责任成本核算和变动成本核算结合问题,谈些自己的设想,以求对企业成本核算的改革有所裨益。一、问题的提出企业成本核算的改革,已成为财会工作者有目共睹的课题。然而,怎样改革传统成本核算,却说法不一。我认为就我国企业目前的现状看,成本核算的改革以分步走为好,第一步:建立以责任成本核算为中心的成本核算体系,着重解决加强企业内部经营管理的问题,同时核算产品完全成本和为经营决策服务的变动成本;第二步:开展全面成本核算、全生产经营过程的成本核算,为国家宏观经济管理和企业内部实现全面成本管理提供资料,核算社会成本、理论成本、财务成本、责任成本、变动成本、投资成本、设计成本、质量成本等。     

桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

由于桥梁施工物资成本管理相对于一般建筑施工项目来说难度偏大,所以桥梁施工企业在进行物资成本管理过程中压力较大.本文首先分析了桥梁施工企业物资成本管理中的问题,然后详细阐述了桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策.