浅谈工程项目成本管理

本文通过对工程项目成本管理中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决方法.     

浅谈工程项目成本管理

在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过前期计划、过程控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地采取各种降低成本费用的管理方法。     

浅谈工程项目成本管理

项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理是在项目成本形成过程中,对各种影响成本的因素加强管理,及时发现与预定成本之间的差异,采取纠正措施,保证实现预定的成本目标,使成本不断的下降。项目从过程信息跟踪、投标中标开始,经过组织施工到竣工,到项目结算及拖欠款的催讨,整个运行过程都会导致工程项目成本的变化。从工程项目的三个阶段简要论述如何加强项目成本管理。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业可持续发展的核心主题.本人结合工程项目管理的实践,对工程项目成本控制及管理作了一定的探索.现就本人对成本管理的一些看法作如下总结.     

浅谈工程项目成本管理

项目的成本管理是一个施工企业生存的基础,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,采取科学方法提高施工管理素质。本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。     

浅谈工程项目成本管理

加强工程项目的成本管理控制，始终是施工单位财务管理的重要工作内容。本文提出了项目成本管理要立足于“全”字思想，抓好项目投标阶段的项目成本预测，分包及人工成本的费用控制，质量成本费用控制，重视工程竣工决算，并进行了论述。     

浅谈工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项月实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

浅谈三钢集团公司工程项目成本管理

随着市场经济的发展,三钢集团公司把工程项目成本管理提到了突出的位置.三钢的工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.下面仅就三钢集团公司在工程项目中成本的事前预测、成本的事中控制、质量控制及"责、权、利"并举这四方面有效途径引以阐述.     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目责任成本管理是对工程项目在施工过程中所发生的费用通过对成本费用的预测、计划、控制、核算、分析等,达到尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,是施工企业成本管理的基础与核心。在工程建设的各阶段,把费用控制在批准的费用限额以内,通过对计划和实际消耗的比较,发现、分析偏差产生原因,及时采取纠偏措施,保证项目费用管理目标实现,以求在整个工程项目中能合理的使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益。     

浅谈工程项目成本管理与控制

围绕效益抓管理是企业永恒的主题,成本管理是项目管理的核心所在;成本管理体现了项目管理的本质特征,是企业经济效益的关键所在.本文结合已施工过的几条高速公路成本控制方法,对工程项目成本控制的若干方法作初步探讨.     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段的成本控制,是实施建设工程造价管理的重要组成部分,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文联系实际从施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等几个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段的成本控制,是实施建设工程造价管理的重要组成部分,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文联系实际从施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等几个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段成本管理关系到施工企业的经济效益,影响施工阶段工程成本的因素很多,本文联系实际从合同文件、施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等四个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

浅谈工程项目成本管理与控制

工程项目是施工企业的成本中心,也是企业利润的主要来源。随着经济竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应该更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量…     

工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的概念及其特点，对现行工程项目成本管理工作中存在的问题进行了深入剖析，提出了加强项目成本管理的一些途径和措施，并提了出项目成本管理新概念，总结出搞好项目成本设计的关键点，以期使项目成本管理工作具有可操作性。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题．如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。     

工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的概念及其特点,对现行工程项目成本管理工作中存在的问题进行了深入剖析,提出了加强项目成本管理的一些途径和措施,并提了出项目成本管理新概念,总结出搞好项目成本设计的关键点,以期使项目成本管理工作具有可操作性.     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.