企业、市场与战略联盟

本文主要是从生产的制度结构的角度，阐述了在知识经济时代下，战略联盟成为原有的企业与市场这一“二元”结构的重要补充。企业，市场与战略联盟的本质是一致的，都是合约。入世后，相对弱小的中国企业应充分利用战略联盟的方式参与国际竞争。     

企业市场拓展战略分析

<正> 问题提出企业现代营销核心战略 STP(市场细分、目标市场选择、产品定位)的实施,解决了在"定值"(市场区域、环境背景和产品属性的确定)范围内市场的细分,确定了以怎样的目标市场选择策略把握相应细分市场消费群体及根据所选择的消费群体差别化的特征对产品定位。STP 战略实施后,企业面临的首要问题就是如何拓展市场,是采用"滚动型"还是"同轴型"拓展方式?     

中国企业全球化市场战略的选择

90年代以来，世界经济全球化、一体化、国际化趋势日渐明显，国际经贸竞争日趋激烈，国际经济贸易环境的变化、中国经济实力的增强和进一步对外开放，特别是中国加入WTO后，客观上要求中国企业必须以新的理念、新的研究方法与手段，制定新的战略和策略来迎接新的挑战。为此，借鉴日美等先进国家成功的市场战略模式，实施国际市场多元化战略，中国企业才能适应世界经济格局的变化与发展。     

市场开拓的五大战略

企业在确定其目标市场以后,下一步的任务就是怎样运用正常的营销策略占领它,并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。 然而,目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以,企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲,企业可供选择的有以下五种典型战略: 1 “滚雪球”战略 目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用的一种策略,即企业在现有市场的同一地理区域内,采取区域内拓展的方式,在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。具体来讲,这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展     

凸现企业文化的中国特色

从2001年开始,中国重新掀起一股企业文化热,但凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设,小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训,生怕落后在这股新的管理浪潮中.     

成长性企业管理的烦恼

成长性企业除成长快、变化频繁、领导特别重视信息化等特点外，还有一个更核心的思想，就是企业要通过寻求管理变革来谋求一种新的发展机会。如果企业的信息化程度大大提高，就能使企业达到拟人化的境界，这样企业对市场反应的自动化程度也越来越强。可见，对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说，管理信息化已经成为必然趋势。     

民企经营的多元化警示

2000年9月14日,浙江省海宁市鼎盛实业有限公司宣告破产,这一事件着实让企业界震惊.鼎盛公司在1 993年的销售收入高达5397万元,利润总额为21 9万元,进入企业发展的全盛时期,1 994年又荣获"海宁市明星企业"的称号,怎么短短的几年时间就风光不再,陷入了破产的境地?     

对付企业文化僵化症

如果把企业比喻成一个人的话,"企业文化"这出镜率颇高的四个字,就像一个人的思想精髓.在它外化的时候,这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗.是思想,就可能牵涉到落后与境界的问题,在此问题的更前端呢?则可能是患上了僵化症.可见,企业文化是需要动态发展的.事实上,也只有与时、与市、与势俱进的企业文化,才能成为一个企业突破局限、攀上新台阶的精神催化器.     

企业文化是企业的生命

毛泽东指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”著名民营企业集团——四通公司总裁段永基套用毛泽东的这段话说：“没有文化的企业是庸俗的企业。”而笔者想说，没有文化的企业是没有生命的企业。回顾20年来民企大起大落的发展历程，许多经营成功的企业皆因文化失败而最终走向没落。     

长寿总裁和企业的价值追求

曾国藩自解湘军清同治三年6月16日,曾国藩率领的湘军攻克太平天国首都南京,洪秀全病死,忠王李秀成被俘。历经咸丰和同治两任皇帝、长达12年的剿灭太平天国战争,清朝终于获得了最后的胜利。值此欢庆时刻,“第一功臣”曾国藩深知:他即将要面对的将不是朝廷的封赏,而是对他的猜忌。稍有不慎,自己就会遭遇“兔死狗烹”的厄运。很显然,曾国藩的政治判断是正确的。当时满清朝廷虽然下令曾国藩筹组湘军镇压太平天国,但对他的疑虑却始终未曾削减。于是曾国藩以“湘军作战年久,暮气已深”为由,主动向朝廷请旨裁减湘军,以此来向皇帝和朝廷表示:“我曾…     

建国60年 洗涤四代企业家——RED红色实业救国的红色资本家——代表企业：荣氏家族：1949年

2009年，祖国喜迎六十华诞。天安门前那些五彩缤纷的气球，仿佛让我们看到新中国这60年来激情澎湃的历史。而中国的企业，也随着祖国的成长，经历了60年的坎坷与梦想。     

创新是企业发展的持久动力

面对新世纪经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展,创新已日益成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素.企业是国家创新主体的重要组成部分,创新是企业发展的持久动力,创新是未来企业成败的关键,因此,企业家的创新意识和创新能力,对于推动企业和全社会的创新具有举足轻重的作用.企业的创新主要体现在以下几个方面:     

小企业国际贸易识骗记

案例: 温州信泰光学通过其香港公司--信泰光学(香港)有限公司,将一批眼睛框和太阳眼镜出口美国迈阿密.信泰香港公司通过怡和货运服务(香港)有限公司委托在上海的怡和运输中国有限公司作为货运代理分批出运货物,但其中两批596箱船运货品到达美国迈阿密后,货柜箱在没有正本提单的情况下被人拆包提走,造成信泰货品丢失,损失30多万美元.信泰多番尝试向"怡和"交涉追讨错误交货导致的损失,但都未能成功.