关于棉花经营企业生存与发展的探讨

棉花是重要的农产品,自建国以来的50多年间一直实行计划管理,棉麻企业受国家的委托,负责棉花的收购、加工、储存、调拨,在完成国家下达任务的同时,从中也获得很多益处。现在棉花已步入市场,棉花经营企业已显现出不能适应市场经济、难以生存和发展的症状。面对竞争日益激烈的市场形势,大浪淘沙,优胜劣汰,一批新兴的多种经济成分组成的棉花经营企业已出现,并将崛起,另一批经营观念、体制、机制、管理水平落后的传统棉花经营企业将     

关于轧花厂改革的思考与建议

棉花流通体制改革以来,在拓宽流通渠道方面有了较大突破,参加收购棉花的纺织企业存在一些问题。一是不少纺织企业不具备收购的基本条件,收购过程中的许多实际问题难以解决;二是没有轧花设备把籽棉加工成皮棉;三是收皮棉要承担不少风险。实际上明智的纺织企业并不热心去直接收购棉花,而是把精力用来抓企业的管理和改革。 当然,棉花流通改革也还有一个重要方面应该引起重视,那就是轧花厂的改革。     

棉花补贴政策对棉花产业链利益分配影响的理论探析

棉花临时收储政策的执行使棉农收益得到保证,棉花价格也相应上涨。相比于国际低价棉花,国产棉不具备竞争优势,导致国内棉花产业链不能实现良性循环。本文提出植棉意向指数这一概念,对棉农、轧花厂和棉纺企业的利润分配进行深入分析。从理论上提出如何通过补贴政策影响棉农、轧花厂和棉纺企业三个产业链环节的利益分配,并保证棉花产业链各个环节的利润,进而实现棉花产业链上棉农、轧花厂和棉纺企业的良性发展。     

新疆兵团棉麻公司推进棉花产业稳定发展

新疆生产建设兵团棉麻公司（以下简称“兵团棉麻公司”）成立于1991年,现已发展成为集收购、加工、批发、仓储运输、行业管理、酒店服务于一体的新疆兵团大型棉花流通企业,销售网络遍布全国主要用棉区。     

诸侯争霸 谁主沉浮——简析新疆棉花加工产能给地区棉花市场带来的影响

新疆棉花收购市场放开以来，由原来的单一收购主渠道演变为多渠道收购，收购主体日趋多元化。一些实力雄厚的企业采取新建、购买、承包、租赁等多种方式控制主产棉区的轧花厂，还有一些民营企业和纺织企业也介入棉花市场，在新疆建立自己的棉花收购、加工基地，逐步形成了具有新型体制和机制的棉花市场竞争格局。     

谈谈如何构筑我国棉花质量管理体系

我国棉花流通从计划经济体制到市场经济体制，经历半个多世纪，可谓风风雨雨。特别是近几年，棉花市场放开后，真可说喜忧参半。喜的是打破了供销社棉麻企业独家垄断的格局，棉花经营主体趋于多元化，棉花流通企业改革正逐步深入，适应市场能力正逐步提高，竞争意识正不断加强。尤其是     

1999年度棉花购销形势及棉花流通体制改革展望

进入1999棉花年度以来,国内棉花供大于求的状况开始出现好转,棉花价格在沉闷了近四个年头后,首次实现六个月的持续回升,表明国家棉花宏观调控政策和棉花流通体制改革已取得初步成效。当前,新的棉花流通体制运行顺利,由市场形成价格的机制已基本实现,经营主体多元化使多渠道竞争的流通新格局成为现实。棉花收购资金供应情况良好,收购秩序稳定。新棉基本实现顺价销售,棉花销售回笼资金做到及时还贷,收购资金实现封闭运行。棉花质量得到改观。供销社棉麻公司在竞争中不断改革,励精图治,新棉收购占社会可供商品量的65％以上,预计全年收购可达到70％左右,在棉花流通领域中仍具有不可替代的地位。由于理顺了价格关系,纺织企业出口形势好转,棉纺织品产销两旺,纺织行业已实现扭亏为盈。由于新棉减产较多,而纺织企业用棉加大,尽管棉花总量     

整顿棉花流通秩序工作方案

整顿棉花流通秩序的必要性。随着棉花流通体制改革的不断深化，我国棉花市场化程度逐步提高，籽棉收购、皮棉加工多渠道竞争的局面已经形成。但是，棉花收购加工企业数量增长过快，加工能力严重过剩，在棉花收购加工过程中．没有通过资格认定的企业非法收购加工棉花的现象屡禁不止，严重干扰了棉花流通的正常秩序，加剧了在资源短缺的情况下企业盲目抬价抢购的矛盾。     

当前棉麻企业存在问题的调查与思考

国务院决定从1999棉花年度开始进一步改革棉花流通体制,目的是逐步建立起在国家宏观调控下,主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。也就是说棉花购销价格要放开,棉花流通渠道要拓宽,棉花的计划"饭碗"将逐步被打破。棉麻企业如何适应这一形势和要求,存在哪些具体问题,有何具体措施。带着这些问题,我们对全国产棉大县之一的新余市渝水区棉麻公司及所辖企业进行了一次重点调查。一、存在的问题(一)经营体制问题当前,棉麻企业的管理体制存在较多弊端,渝水区棉麻公司直接归供销社管理,公司下辖四个轧花厂及两个附营企业(已划转),负责15个乡     

棉花流通体制改革与收购资金封闭运行

棉花流通体制改革的核心是推向市场,具体内容包括:棉花资源的配置方式用市场机制取代现行的计划配置;棉花购销价格由市场决定取代国家统一的计划价格,国家只公布棉花的收购指导价格;放开经营市场,允许棉纺企业以及经资格认定的其他单位进入棉花流通市场。同时,为维护棉花市场的稳定和有序竞争,国家对棉花流通采取必要的宏观调控措施,具体内容包括:建立和完善棉花储备制度、市场准入制度、强制性质量检验制度以及加强进出口管理等。与市场机制和宏观调控手段相配套的改革措施还包括棉花流通主体自身的改革、资金供应政策以及处理历史遗留包袱等。     

目标价格背景下新疆棉花产业发展对策研究

文章针对新疆实施的棉花目标价格政策,分析了国家相关部门出台棉花目标价格政策的背景,解析了棉花目标价格政策的内含,阐述了实施棉花目标价格政策后可能对棉花种植、收购加工、公证检验、棉花流通、棉纺企业造成的影响,提出了棉花种植、收购、加工的对策。     

棉花流通企业在双重角色冲突中的行为选择

按照“三不放开”的棉花购销政策,我国的棉花由“国家统一定价,棉麻公司统一经营”。棉麻公司做为自我盈亏企业在棉花流通中要承担两种职能,扮演双重角色。一方面它要代政府实现政策目标:全额、足量收购棉花,稳定棉花市场,确保国家掌握棉花资源,为纺织工业提供原料;另一方面,它做为自负盈亏的企业,又必须追求企业利益最大化,实现最佳盈利目标。由于两种目标的差异,棉麻公司所承担的双重角色时常冲突与矛盾。而棉麻公司在棉花市场、资源、信息等方面所处的特殊地位,又为它在双重角色冲突中的行为选择提供了空间与可能。     

浅论供销社棉麻企业在市场经济中的地位

在计划经济时期，供销社是我国农村商品流通的“主渠道”，作为供销社所属的棉麻企业，自然也是棉花经营的“主渠道”。几十年来，供销社棉麻企业棉花生产、收购、加工、镇售等方面做出了历史性的巨大贡献，为促进“三农”发展、支援纺织工业、加强工农联盟、振兴国民经济等起到了十分重要的作用，也得到了党和国家的充分肯定。     

棉花收购加工中存在的质量问题与对策建议

据笔者调查,近年来一些棉花收购加工企业在棉花收购加工过程中,只重视数量,忽视质量的现象比较严重必须引起高度重视。(一)收购加工硬件设施设备差。棉花市场放开后,各地相继增加了一批民营棉花收购加工企业,目前,已成为棉花收购加工市场的主力军。     

破解棉花流通"三难"

一破资金短缺难。今年射阳县棉花总产可望再次突破130万担,所需收购资金超过8个亿。该县鼓励企业解放思想,寻求对策。江苏圣大集团自筹资金1000多万,保证了新棉按时入库。全县各企业在新棉开秤前已自筹资金2.5亿元,为新棉入库提供了很好的资金保证。该县还按照棉花流通政策的要求,让县外具备加工经营资格的企业进入当地市场,依托其充裕的资金,缓解收购资金压力。今年仅县信用社一家就向棉花收购加工企业发放贷款1亿多元。     

浅议新形势下棉花企业质量管理

2001年，是我国棉花流通体制改革关键的一年，是在1996年改革棉花供应体制和1998年放开棉花购销价格，通过市场机制合理配置棉花资源的棉花流通改革的继续。最近，国务院下发了《关于进一步深化棉花流通体制改革的意见》，并出台了《棉花收购加工与市场管理暂行办法》和《棉花质量监督管理条例》，这标志着我国棉花流通直接地纳入市场化法、法制化的轨道。     

谈谈民营轧花企业如何发展壮大

2006年10月10日,国家发改委、国家工商管理总局以及国家质监检验总局联合发布《棉花加工资格认定和市场管理暂行办法》,该办法标志着我国棉花收购加工市场全面放开,企业认定资格进一步提高,这对棉花收购加工企业,尤其是民营轧花企业发展壮大提供了千载难逢的机遇,但也提出了挑战,值得民营轧花企业认真思考。     

关于棉麻企业产权制度改革若干问题的探讨

在计划经济年代产生、发展和壮大起来的棉麻企业，曾经为发展棉麻生产，保障棉麻供给，推动国民经济的发展，作出过重要的贡献。但随着市场经济体制的逐步确立和棉花流通体制改革的进一步深入，棉麻企业原有的产权单一、管理模式陈旧、机制不活、经营观念滞后等与市场经济不相适应的弊端逐渐显露出来。表现在：一是我们的企业在体制上与机制上，在经营观念上和经营方式上都深深地打着计划经济的烙印，不能适应市场经济的要求，也不能与国际惯例接轨；二是经济结构总体上还是平面的，纵深感不强，弹性不足，企业的组织管理和营销方式等还不能依据市场经济形势的变化而作出自如的调整与应对，因而显得基础不稳、抵抗风险的能力偏弱，对市场竞争的承受能力不强；三是管理手段和方式落后，管理的厚度、深度、质量落后于时代发展的步伐，与现代企业制度的管理要求存在相当大的差距；四是我们对新事物、新观念的接受、适应和驾驭能力偏弱，经济触角的灵敏度不高，渗透力不强，缺乏应有的应变能力和活力。另外，棉麻企业身负沉重的历史包袱，也较大程度地影响自身的发展。由于存在以上各种不足，许多棉麻企业向市场经济转轨变型的过程中，许多棉麻企业在向市场经济转轨变型的过程中，难以适应，甚至在困境中苦苦挣扎，不少已面临破产被市场淘汰的危险。要解决这些问题，惟有通过企业的彻底改革，转换企业的体制和机制，从而走出困境，在竞争中求得生存和发展。与此同时，从棉花流通体制改革本身看，市场不断开放，竞争日趋激烈，尤其是随着我国加入WTO的进程加快，对我们企业的经营管理提出了更高更新的要求，这从另一方面，也促使我们必须及时转制变型，不然就难以适应市场经济形势发展的要求，就会在市场竞争中难以立足而最后被淘汰。     

重振雄风，继续发挥供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用

在我国长达40余年的棉花计划管理体制下，供销社受国家委托承担了棉花“统一收购、统一经营”任务。供销社棉花企业严格执行国家计划，精心组织棉花购销活动，为发展棉花生产、增加棉农收入、稳定棉花市场、保障棉花供给、促进棉纺企业发展做出了积极的贡献。     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉