现代制造业中试制的作用

随着科学技术的进步,制造业的发展进入了一个新时代,新技术的应用使制造业劳动生产率的增长速度大大加快,现代制造业的概念从此诞生,同时产品的生命周期也大大缩短,企业更加重视新产品开发,随着制造业劳动生产率加快,新产品开发直接转化量产会有较大风险,试制验证产品开发的可行性并且对量产提供了标准化作业,起到非常重要的作用。     

现代制造业中试制的作用

随着科学技术的进步,制造业的发展进入了一个新时代,新技术的应用使制造业劳动生产率的增长速度大大加快,现代制造业的概念从此诞生,同时产品的生命周期也大大缩短,企业更加重视新产品开发,随着制造业劳动生产率加快,新产品开发直接转化量产会有较大风险,试制验证产品开发的可行性并且对量产提供了标准化作业,起到非常重要的作用.     

汽车零部件联合新产品开发质量管理研究

现代汽车零部件市场越来越国际化,新产品开发的周期与产品开发的成功率是其产品竞争力的关键因素,联合新产品质量程序为代表的新产品开发质量管理逐步在汽车零部件企业得到了应用。联合新产品质量程序是新产品开发质量管理的核心,将新产品开发从策划阶段到产品投产后的产品初期流动划分为五个阶段,每个阶段都有其严格要求的任务与标准,以保证产品开发的顺利成功进行。     

模仿威胁下两类创新产品开发的对比研究

随着市场竞争的加剧,新产品开发对于企业而言成为获取竞争优势的重要手段,但实际上不同类型的新产品开发对于创新者提高竞争力的作用等方面是不同的。文章考虑到模仿威胁广泛存在,对比研究了存在横向竞争者模仿威胁背景下的两类创新产品开发。一方面从两类创新产品(激进式创新产品和渐进式创新产品)的基本特征出发,对比分析推断出两类产品开发项目的性状,另一方面根据新产品开发动因分析了两类新产品开发的目的及其对企业的要求。对两类创新产品特征进行对比分析,得到两类创新产品开发的关键要素连接路径。研究表明:模仿威胁下,激进式创新产品开发要求企业更关注产品开发成功率;而渐进式创新产品要求企业着重加速产品开发,同时抵御模仿威胁。     

动态项目型新产品开发组织模式研究

产品开发组织是新产品开发系统的组织保证。根据多产品多层次并行的产品开发过程,讨论建立了动态项目型新产品开发组织。为了顺利实现产品开发,在产品层、子阶段层和设计层并行;在动态项目型产品开发组织中,又讨论了组建产品策划团队、产品开发管理团队和产品开发技术团队等内容,以确保相应的新产品开发战略的实现。     

标准在开发新产品中的应用

新产品开发的方向应根据市场的需要和企业的具体情况而定。而产品开发的方向应从小型化，微型化，结构简化以及多样化方面发展，这样可降低成本，扩大市场覆盖率。才能在市场上有竞争力。结合新产品的开发，开展标准化工作，掌握统一和多样化之间的关系，是既能产品种生产又能降低成本的一条重要途径。     

透析企业新产品开发“综合症”

<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。”     

专利在新产品开发中的作用

专利技术是“第一生产力”巾最活跃、最富有刺激性的因素，它的新颖性、创造性、实用性已成为市场经济条件下竞争的热点。专利的质量和数量是衡量一个国家、地区和企业的主要尺度。因此，要根据市场需求的变化，利用专利技术迅速开发出适销对路的新产品，这是企业在激烈的市场竞争中变劣势为优势，变被动为主动的主要手段。任何拳头产品都不可能在市场巾久盛不衰，从而，企业应充分利用专利文献寻求产品开发，使企业真正做到手里抓一个产品。嘴里含一个产品，眼睛盯一个产‘品，。卜里想一个产品的开发战略，不断地向市场推出新产品。利用专…     

新产品开发中的模仿与创新

在技术创新中，对一些势单力薄的企业来说，绕过自主创新路线，实施模仿式产品开发策略，是一项明智的选择。模仿式新产品开发策略，就是在别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把有限的投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并得以畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。     

论“设计质量评审”与“设计和研制评审”

硬件类新产品的研制过程包括设计、试制和试验．对研制过程控制的主要方法是设计输出文件发放前进行评审、试制样机完成并试验通过后进行评审。本文在归结已有评审规定概况的基础上，予以改进，提出前一次评审应是“设计质量评审“，后一次评审应是“设计和研制评审”。论述了两个评审的目的、方法和作用：指出两个评审都认真且有效进行，会有助于达到设计和试制质量以及试验效果。     

新产品开发如何节约时间？

在日益激烈的市场竞争中，为了不断加强自身的实力和保持竞争优势，越来越多的企业更加重视新产品的开发。企业的新产品越早研制出来、越快进入市场，取得有利的市场时机，为企业取得更多的市场机会，也会获取更大的利润。所以，加速新产品的开发，缩短研制过程也显得十分重要。当然有许多方法可以加速新产品的开发，比如：尽可能早地开始研究产品开发计划；合理控制新产品计划的研究范围；提供一条在研究小组成员间高效地传递信息的途径；寻找一条能使计划更早完成的关键路径；合理安排材料采购的顺序以尽量减少时间困置；等等。 产品开发…     

零件供给不确定性条件下试制产品的生产决策模型分析

分析研究了在新产品试制阶段,产品零部件在供给不确定时的可生产性。首先,根据企业试制产品零件的随机性,设计了一个信息采集传输系统;然后,通过采集生产过程中的信息给出并分析了试制产品生产的迫切性、相关零件的可获得性以及零部件加工顺序的重要性三个参数模型;最后,在此基础上利用加权算法得到了企业试制产品的可生产性度量模型。这个模型能够以量化的形式分析试制产品的可生产性,和传统的决策模型相比可以更加清晰地分析在零部件供给不确定时的试制产品开发的可生产性。     

企业新产品开发浅议

<正> 一、新产品的构思开发新产品必须从市场出发,满足消费者的需要。从市场出发,从满足消费者的需要出发对产品提出新的设想,就是新产品的构思。构思是一种创新活动,是新产品开发的基础,没有构思就不可能计算出新产品,也就不可能生产出新产品。好的构思,可能导致产品大受欢迎;不好的构思,可能导致产品失败。因此可以说,新产品构思是新产品开发成败的关键。从新产品构思的来源来看,新产品构思大致有两种类型:①通过科学研究而产生的构思,     

标准化提升企业市场开拓力

企业以盈利为目的，一切活动围绕着企业取得经济效益来展开，怎样盈利或取得经济效益，靠的是组织为顾客和市场所提供的产品，一个企业的核心竞争力必然体现在产品以及与产品有关的运作上。因此，企业要有一个强有力的和快速反应的营销系统来开发和拓展市场，使专业技术的应用和创新、资源的策划和运作能够通过市场获得利润。企业只有实施技术标准战略，通过对具有自主知识产权的新产品开发，掌握标准制定权，将专利技术转化成为标准，才能拥有市场和产业的主动权和控制权，并能用新产品抢占市场、扩大市场、顺应市场和引导市场，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

浅析企业产品开发中的可行性研究工作

企业开发新产品，不仅是国民经济发展和市场消费结构变化的需要，也是企业在市场竞争中取胜的一种手段。确定新产品开发项目是否选择正确。在市场上是否适销对路，开发项目的规模是否适合本企业的自身条件，拟开发的产品能否为本企业带来最佳的经济效益和社会效益，将直接关系到企业的生存和发展。在产品开发决策之前，一定要在反复认真、全面、细致的调研基础上，对其市场现状和前景、技术性能、经济合理性及本企业所具备的基本条件等问题进行可行性研究，形成可行性论证报告。论证报告中主要内容的详实程度与否，直接影响到开发项目的成败…     

新产品开发的策略选择

新产品开发其目的是为了满足不断变化的市场需求，促使消费者（用户）将潜在需求转化为现实需求，从而使企业赢得市场竞争的主动权。这里笔者联系无锡市的实际情况，试就企业产品开发的策略选择谈一些看法。1变“低”为“高”，推进高新技术产业化，提高产品的档次和水平以国际国内市场为导向，集中力量，强化投入，大力开发高技术含量、高市场容量、高附加值的新主导产品，加快运用高新技术改造传统产业传统产品的步伐。今后一个时期，无锡市产品开发的主攻方向可以着重放在6大门类，即汽车（摩托车）成套配件，微电子信息产品，生物工程（…     

新产品开发的路线选择

企业的新产品开发不是用心所欲的，它受到诸多条件的限制，这样就构成了一个新的问题，即企业新产品开发的路线选择。1企业技产品开发存在四条路线根据产品开发起点着眼点的不同，企业产品开发存在四条路线。（1）顺向开发路线，即由设计到生产再到销售。这一路线的产品开发起点着眼点在设计．由设计决定生产再决定销售。在传统的高度集中的计边经讲体制下。企业的产品开发大多走的是这一位经．在市场经济体白下．这一路线依赖自在一定程度上＃在．因如．为国家重点工程服务的产品，也会沿此路线进行．（2）但向开发路线．即由钻售到生产再…     

掘进机新产品开发与探讨

本文提出了掘进机新产品研制过程中需要注意的问题,并结合EBZ260TY重型掘进机的研制开发,对其所采取的设计理念和技术措施进行了探讨。提出了新产品开发进行前必须综合市场信息分析和顾客需求。在开发过程中实现创新;必须对设计理念进行论证,对产品的定位进行有效的评价;必须以高新技术的含量作为新产品市场竞争取胜开发理念。     

汽车零部件联合新产品开发的质量管理探究

近年来，汽车零部件行业发展速度越来越快，更加趋向于国际化，新产品开发需要的周期以及产品开发能否获得成功都影响到汽车产品的市场竞争力，以联合新产品质量程序为主要代表的产品开发质量管理越来越广泛地应用到现代汽车零部件企业中。联合新产品质量程序是进行新产品开发以及质量管理最为核心的内容，产品从策划阶段到最终投产的过程可以划分出五个主要阶段，不同阶段有着不同的任务及要求，相关标准也不同，要保证开发出来的产品具有较高的质量，文章对此进行探究。