建连锁业配送中心要因地制宜

我国连锁经营起步晚，缺乏经验，导致连锁超市连锁定位趋同，内部经营管理水平落后，统一采购，统一配送比重不高，致使连锁店难以实现应有的规模效益。连锁超市的发展需要职能完备的配送中心，配送中心的建立应从国情国力出发，依据各地经济发展状况和连锁经营规模，兼顾长期发展和近期需要。为此，在正确引导连锁超市自建配送中心的同时，还应鼓励厂家和零售商联营，共同建立配送中心，向社会化配送中心发展。 一、更新观念，全面认识配送中心 配送中心不是变形的仓库，而是直接为零售商服务的物流机构，具有物流、商流与信息流的各项功能…     

连锁业带给我们的思考

文章通过对连锁业经营优势的分析以及中国连锁业现状的描述 ,指出了我国连锁业发展中的不足 ,并就“入世”后中国连锁业所面临的挑战 ,提出了一些发展的思路     

浅议直营连锁业增值税的筹划

近年来连锁业在我国发展迅速，同时也面临着种种制约因素，其中连锁业先进的统购分销模式和现行的增值税属地管理形式产生了矛盾，导致了连锁业在增值税环节环环纳税、提前垫付税费。如何在目前政策范围内，寻找有效的方法既满足连锁销售的需要，又为企业节约税费，成为一个现实话题。本文探讨了连锁业在不同情况下的增值税纳税方式，侧重于跨地区的增值税纳税方式的筹划，通过改变连锁业跨地区的开票和结算方式，满足由总部集中纳税的条件，从而达到节税、加快资金周转的目的。     

扫描上海连锁业

上海是一个国际性大都市，上海的经济发展和变化始终是中国经济发展和变化的一个典型，从计划经济时代到市场经济时代，上海经历了从凭票购买、批零差价、经销代理、直销专卖、连锁特许等多种经营方式，形成了现在大卖场。超市、便利店、仓储店、连锁加盟店及电子商务的多元经营业态，零售连锁业更是异军突起，引导着上海的零售业。中国在加入WTO三年后，将逐步放开对外商零售企业在地域、股权比例、数量和经营方式等方面的限制，投资，市场开拓、加盟似乎理解了入世的规则，争先恐后地加入到连锁行业中，与市场全球化、金融国际化的市场发展进程相吻合，上海连锁业进入了一个高速发展时期。     

我国连锁业竞争态势和应对策略

由于中国连锁业发展速度加快,零售业市场已成为国际连锁商业集团竞争的主战场,所以连锁业的竞争将空前激烈,在近5年内这种竞争将主要集中在超级市场这一业态上,竞争各方都欲夺取食品和日用品这个举足轻重的市场份额,可以说,前景是一条充满荆棘的阳光大道。1 日本、东南亚等亚洲商家将不是主要竞争对手在商业领域最早进入中国大陆市场的是日本、港台地区和东南亚地区商家。在80年代末90年代初全国掀起大型百货商厦的建设高潮,这些国家和地区的商业资本开始进入我国市场,主要是开设百货商厦。在形式上更多的是通过土地批租的方法开发…     

我国连锁业发展态势、存在的问题以及环境机遇

连锁经营从２０世纪初期出现（第一家连锁公司始建于１８５９年的美国大美国茶叶公司）。它以围绕大众日常消费、便利、高质、廉价、大批量销售为特征,相继出现大型购物中心、食品超级市场、杂货超级市场、仓储商店、无店铺销售等多种经营形式。在经营方式革新的同时,经营计划、部门管理方式、自助服务、专业物流配送、ＰＯＳ管理系统等一系列经营管理技术相继问世,使得经营管理技术逐步提高,从财产制度到具体经营管理手法都形成了一套独特的连锁方式和方法,使得商品流通领域发生了一场根本性的革命。 到目前为止,全球销售额最大的１…     

浅议直营连锁业增值税的筹划

近年来连锁业在我国发展迅速,同时也面临着种种制约因素,其中连锁业先进的统购分销模式和现行的增值税属地管理形式产生了矛盾,导致了连锁业在增值税环节环环纳税、提前垫付税费.如何在目前政策范围内,寻找有效的方法既满足连锁销售的需要,又为企业节约税费,成为一个现实话题.本文探讨了连锁业在不同情况下的增值税纳税方式,侧重于跨地区的增值税纳税方式的筹划,通过改变连锁业跨地区的开票和结算方式,满足由总部集中纳税的条件,从而达到节税、加快资金周转的目的.     

中国信托业期待重铸辉煌

"信托:芳香四溢的香饽饽",这是2007年多家媒体中都曾赫然出现的标题.实际上,随着信托"新办法"的颁布实施,信托公司在政策要求和内在动力上都存在着重组的冲动,金融企业和一些大型企业也存在着利用信托公司进行跨行业混业经营的需求.     

从麦当劳的QSCV精神看连锁业的经营之道

麦当劳是全球最大的快餐集团公司,该公司从30多年前经营汉堡包起家,目前,其分支机构已扩展到30多个国家和地区,拥有13OOO多家连锁店。它之所以取得如此巨大的成功和业绩,有赖于其多年来所坚持的独特的经营之道。麦当劳将自己的企业理念和经营方针浓缩为“Q、S、C、V”（Quality,Service,Cleanness＆Value）,意即麦当劳为世人提供品位上乘、服务周到、环境清洁、物有所值的产品和服务。Q即质量,麦当劳制定了一整套严格的质量标准和管理制度,以保证在任何情况下都向顾客提供品质一流的食品。比如,严格要求牛肉原料必须挑选精…     

家电连锁业：三国争霸 硝烟迷离

2007年12月14日，国美以比苏宁高出6亿元的收购价格，将大中揽入怀中。此前一直传闻的苏宁将并购大中，终成幻影。     

家电连锁业从狙击国际化到自身国际化

从表面上看,国美合并永乐是为了对抗苏宁,但实际上,国际资本的挑战是其更想解决的难题。中国家电销售连锁企业如何在应对外资挑战的同时走向世界,或许是其发展更根本的问题。     

构建农村连锁业、电子商务和农产品销售的互动体系

连锁经营作为国际上普遍采用的现代商业经营方式和组织形式 ,近几年在我国农村零售商领域悄然兴起 ,并已显示出强大的优势和旺盛的生命力 ,成为农村流通产业新的经济增长点。鉴于目前农村连锁业发展的现状 ,笔者从探讨如何促进农村连锁业和电子商务建设出发 ,以及与农产品销售相结合的互动角度 ,探索三者结合的体系建设。以期促进农村连锁业的快速发展和农民增收做出贡献。一、连锁业在农村发展电子商务的可行性1、农产品大流通需要借助电子商务手段。当前 ,中国农业和农村经济形势发展看好 ,农业由传统农业向现代农业转变和政策的落实 ,农…     

国永合并，苏宁迁都——家电连锁业步入后三国时代

7月25日，应该是国美掌门人黄光裕最为高兴的一天。国美电器宣布以52．68亿港元的“股票＋现金”形式并购永乐电器，由于此前永乐正在并购大中电器，因而国美此举可谓一箭双雕。从此以后，国美、苏宁、永乐三足鼎立的局面将不复存在，后三国时代，谁将续写神话？     

中国零售业的出路

中国加入WTO必然要更大程度地开放零售业市场，国内零售业将面临管理先进、资金雄厚、规模巨大、人才济济的外国零售企业全方面的竞争。面对这种挑战，中国零售业准备好了吗？     

浅析中国零售业发展的现状及其对策

改革开敢以后,我国的零售业从无到有,进入快速发展的阶段.近年来伴随着经济的发展和外资零售业的逐步扩张,零售业市场也发生了巨大的变化.本文主要通过对国内零售业市场发展现状的分析,提出相应的对策.     

百思买进驻中国市场

12月8日，全球最大的家电连锁零售企业百思买（BestBuy）宣布，该企业在中国的第一家门店月底将上海举行试营业。这标志着一直徘徊于北美市场的家电连锁业老大，也经受不住中国市场的诱惑，要赶来分一杯羹。