追求卓越为制造企业提供优质服务

上海东昌西泰克现代物流管理有限公司是上海东昌企业集团有限公司和西泰克公司等多家中外企业共同出资组建的一家合资企业。 上海东昌企业集团有限公司是一家位列上海100强前50位的大型综合型企业集团。主营业务包括为大型企业提供现代生产性服务、汽车零配件制造、汽车销售服务、经营国内外贸易、房地产开发。东昌集团致力于为汽车产业的发展提供服务支持。     

六西格玛项目的选择与确定——金亭公司实施六西格玛之路

上海金亭汽车线束有限公司由上海东昌投资有限公司与古河金山电装(香港)有限公司于1997年共同投资组建,是一家专业设计和制造中高档轿车线束的中外合资企业.金亭完善的质量保证体系和先进的企业管理理念,使公司能够同时为世界三大著名汽车系统提供优质的配套产品和服务.     

上海金山石化物流有限公司

公司简介 上海金山石化物流有限公司是由原上海金山石化物流有限公司、上海石化仓储航运有限公司、上海石化铁路储运有限公司于2007年整体重组改制而成的以提供第三方物流服务为主的现代物流企业．公司致力于吸收并运用现代物流管理理念和运作模式，依托上海石化的品牌效应，以客户的个性化需求为出发点，     

企业物流供应链管理系统的结构思考

企业物流管理是现代企业管理的重要内容,企业要发展和壮大自己的市场份额,就必须要有强大的、灵活的企业物流管理为支撑,发展以自身为主体,以市场背景为条件的,具有现代信息流管理技术的企业物流管理系统。本文认为．企业的物流管理必须形成一条商品供应链管理系统。在这条供应链管理系统中。试图解决企业内部物流、资金流、信息流和商品供应流的管理问题,并由此提出了企业的物流管理供应链结构和物流管理的过程及整体框架。     

论现代企业物流与企业竞争优势

在对现代物流的基本概念和基本特征进行深入分析的基础上 ,探讨了企业物流管理与企业竞争优势的相互关系 ;指出现代企业物流不仅仅是物的流动 ,它是企业一体化管理中不可分割的重要组成部分 ,是现代企业竞争优势的主要源泉之一。     

现代企业物流与战略管理思路初探

首先从经营战略的高度分析了现代企业物流战略管理之重要性,指出物流管理是现代企业战略管理的重要组成部分,较为全面地介绍了企业物流战略管理的若干指导思想,最后利用现代企业战略管理的理念和方法着重探讨了企业物流战略管理的基本流程。     

物流成本管理模式的研究

由于现代物流管理理论引入我国的时间较短，目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段，企业中物流成本的管理仍缺乏科学的依据和指导。研究物流成本的属性，提出准确核算物流成本的ABC核算方法和物流成本全面管理体系，可从本质上去把握物流成本的特点，满足现代管理的客观需要，为企业降低成本，提高效益，适应激烈竞争的市场环境提供有效途径。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性。     

战略管理提升物流企业核心竞争力

近年来,现代物流正在引起各级政府部门和企业家越来越多的关注。作为一个新兴产业,对现代物流的深刻内涵与外延,特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。因为企业是经济活动的载体,在经济全球化的浪潮中,在我国加入WTO和经历了全球金融危机之后,从战略管理的高度,引进现代物流管理是提高我国企业经济效益和企业国际竞争力的必然要求。     

基于精细化管理的我国物流企业人力资源管理研究

针对目前我国物流企业人力资源管理上存在的量上不足、质上不高以及员工培训投入过少等问题,结合现代物流企业所需的人力资源特征,运用精细管理方法,从人力资源管理常甩的七大模块出发,探讨我国物流企业人力资源管理的现代化。     

我国建筑施工企业现代物流管理模式研究

文章分析了我国建筑施工企业物流管理存在的问题,结合现代物流管理理论和方法提出建筑施工企业建立物流中心,提高企业信息化水平等方法促进施工企业现代物流系统的建立措施,从而提高建筑施工企业物流管理水平和核心竞争力。     

浅论生产企业的物流服务与管理

在生产企业怎样确立现代物流服务模式,如何强化现代物流服务功能,怎么进行物流服务管理与考核,以实现现代物流服务与与管理效益,最终实现企业效益,是一个十分值得探讨的话题,本文将就此问题作一初步探讨。 1 物流服务既要保证供应,更要注意服务成本 现代物流服务与管理,是现代管理技术和现代管理手段在物资流通领域的体现,是高质量满足顾客,通过实现服务     

物流人物

曲沛力,毕业于北京工业大学机械工程学院。长期以来历任多家跨国公司中国区物流经理。现任凯瑞通和物流管理咨询有限公司咨询管理事业部经理、高级物流咨询顾问,并担任英国物流协会(ILT)和采购协会(CIPS)的专职讲师,负责供应链管理特色课程和企业管理内训的培训工作。     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

努力探索现代物流企业安全管理新途径

随着传统储运业向现代物流业的转化，物流企业如武汉市商业储运有限责任公司在安全管理上出现了许多新情况、新问题。对此，公司探索出了企业安全管理的新途径，确保了企业安全，促进了企业的发展。     

最创新：传化物流模式获国家级奖项

3月27日，在2010年全国企业管理创新大会上，传化公路港物流模式荣获第十六届国家级企业管理创新成果一等奖，在现代物流与价值链管理类中排名第一，这也是物流行业在本届管理创新项目上取得的最高荣誉。     

准时制物流在我国汽车制造业的应用

随着现代物流业的不断发展,人们已将着眼点放在如何降低物流成本上,先进的企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展,其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准时制(JIT)管理在现代制造业中已得到广泛应用。近几十年来,世界上许多著名跨国公司纷纷应用JIT管理,取得了很高的经济效益,如日本丰田汽车公司、美国福特汽车公司、IBM公司都曾成功地实施了JIT管理。因此,专家们认为,成功应用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。     

以质量创品牌 以品牌求发展

正开通行业内首个"中国汽车知识服务网";建立行业内最大的汽车知识服务数据库;公开发布"中国汽车市场综合指数",成为中国汽车市场的风向标当今竞争激烈的汽车市场环境下,努力提高自身的质量竞争力尤显重要。究竟如何实现服务质量?上海东昌企业集团有限公司(以下简称"上海东昌")通过经营绩效的测量、分析和考核,指导、完善企业过程管理,并不断改进影响工作质量的服务模式。销售服务有质量客户胡先生为买一辆新车而"货比三家"。最后他慕名来到上海东昌。刚踏上展厅台阶,公司的销售顾问已微笑迎上来,     

现代物流管理与企业竞争优势

任何一次产业革命，其革命成果必然体现为生产力的提升、利润的增加、社会财富的膨胀。物流革命的成果是物流速度加快，物流所花费时间缩短，空间占用缩小，大大节省成本，从而大大增加利润。可以说，现代物流管理和以前的产业革命一样，都极大地提升了社会再生产力和企业的竞争力。换而言之，现代物流管理是企业的又一次革命，并且是企业获得竞争优势     

客户关系管理在物流企业中的应用

1客户关系管理概述客户关系管理(CustomerRelationshipManagement简称CRM)是一种旨在改变企业与潜在和当前的客户之间关系的新型运作机制。它是基于互联网技术的发展,通过利用信息技术获得并管理客户知识,建立和优化客户的满意度和忠诚度,创造客户价值,以增加企业利润并实现企业可持续发展的战略目标。其主要特点包括两个方面,一方面是适应现代企业“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的管理理念的转移。另一方面是适应现代科技迅猛发展的形势,如互联网技术、各种现代交通、通信技术等等,所以,客户关系管理是现代管理科学与先进信…