稻盛和夫的经营之“道”

稻盛和夫，与日本松下集团的松下幸之助、索尼集团的盛田昭夫、本田集团的本田宗一郎并称为日本的“经营四圣”。在日本的经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他缔造的商业神话在日本绝对无人能及。     

稻盛和夫的"成功方程式"

在日本,有著名的"经营四圣",他们是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎,还有一位就是稻盛和夫.稻盛和夫是"四圣"中年龄最小的,也是目前唯一在世的.     

稻盛和夫的经营之“道”

稻盛和夫,与日本松下集团的松下幸之助、索尼集团的盛田昭夫、本田集团的本田宗一郎并称为日本的"经营四圣"。在日本的经济界,稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物,也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一,他缔造的商业神话在日本绝对无人能及。     

投资语录

“日本经营之圣”稻盛和夫谈超级『企业人』的活法 “日本企业没有什么神奇的管理体系，尽责的员工最为宝贵。没有什么可以取而代之”。     

论阿米巴经营模式在家电制造业的应用

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫运用他所创立的阿米巴经营模式,成功创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)。面对日益激烈的竞争环境,有不少企业采取改变传统的经营理念和管理模式,引入先进的企业管理体制来进行转型。笔者就阿米巴经营模式在家电制造企业中的应用谈谈自己的看法。     

至简之中存大道

目前，“领导”在中国成了高危工种，且看前腐后继的落马官员，才华横溢、又在道德问题上马失前蹄的企业高管，究其主要原因，并不在于技艺不精，而在于其因私心私利吞噬理性，因失德导致失职。此时，再谈领导者资质，不能不提及以德育人、以德育企的“经营之圣”稻盛和夫老先生。     

稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”

以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业，稻盛和夫创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右；50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利，稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比；以虔诚之心极力推崇和普及自己的“敬天人爱”哲学，稻盛和夫身上延展出的大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界；皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力，稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。     

稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”

以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业，稻盛和夫创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右；50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利，稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比；以虔诚之心极力推崇和普及自己的“敬天人爱”哲学，稻盛和夫身上延展出的大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界；皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力，稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。     

奏好市场经济的交响曲

一位友人曾对笔者讲。在市场经济的今天，商业流通领域，“长枪”、“短枪”各有各的用场。所谓“长枪”是指国有大型商业贸易集团经营的大生意；“短枪”是指个体私营者的小买卖。纵观市场，仔细一琢磨，确有道理。     

投资“教父”：菲利普·费雪

给巴菲特“力量”的人 沃伦·巴菲特作为当今最为成功的华尔街明星，他所取得的成就已是家喻户晓，而对他影响最大的两位启蒙老师：一位是格雷厄姆，另一位就是菲利普·费雪。费雪被称为最伟大的成长型股票投资大师，他终其一生重视公司经营层面的特征，坚持“买入持有”的长期投资策略，在20世纪取得了极大的成功。     

全力抓落实 奋力求跨越——不断前进中的遂宁分行

中国工商银行遂宁分行辖射洪、蓬溪、大英三个县支行，本部直接经营（8个部室、2个城区支行），全行现有员工447人．中级管理人员29人，营业网点26个。近年来．遂宁分行按照省分行“五年规划”和跨越式发展总体战略部署，以“打造精品行，奋斗三十强，人均创新高，力争先进行“为奋斗目标，牢固树立和认真落实科学的发展观和正确的绩效观，坚定不移地实施“质量优先”的发展战略，“效益优先”的经营战略“中间业务优先”的品种战略和“内控优先”的管理战略，全行经营绩效大幅提升，在全省2005年度行长综合经营绩效考核中．名列第2位。在全国280家二级分行经营绩效考核中．名列45位，连续两年进入全国五十强．2006年上半年列全省二级分行行长绩效考核第2位。     

坚持六个结合实现六大转变——中国工商银行江西省赣州分行推进经营转型的实践

工商银行江西省赣州分行，是位于中部欠发达地区的二级分行。全行从业人员1204人、60个对外营业网点，分布在18个县市区，其中最偏远的网点距离支行70公里，最偏远的支行距离市分行260公里，区域经济差异大，发展很不平衡。为了摆脱经营困境、增强发展能力，赣州分行以更新理念为突破口，坚持“六个结合”，实现了“六大转变”，稳步推进经营转型，经过几年的发展，已由江西省分行的困难行变为规模发展较快、增长质量较高、管理水平较强，经营效益较好的重点行。今年上半年的业务经营，保持了上年的良性发展态势，在省分行行长经营绩效考评中，综合排名第2位，比上年同期上升了4位。他们的实践和经验值得在全行推广。     

湖北汽车运输总公司

湖北汽车运输总公司是全省唯一具有国家一级道路货运经营资质企业，通过了ISO9001：2000质量认证，是全国物流站场联盟和中国交通企业协会物流专业委员会副理事长单位，名列“中国道路运输资质企业百强”第19位、“全国百强物流企业”第69位。湖北汽运资产总额3．11乙元，可控资产10．5亿元，辖（控）有捷龙、华中、汉正西、交运等数家物流公司，公路货运、果品批发等两个市场及大力神吊装等20余个经营公司，在推进企业物流发展优化升级的过程中，湖北汽运极力围绕网络、配送、客户“三位一体”打造企业物流发展经营平台。     

企业领袖五维锻造术

在一个国家经济崛起的过程中，商界领袖起到了巨大的推动作用，他们可能会改变一代人的生活方式和观念，甚至影响历史的进程。无论是“进口”的杰克·韦尔奇、彼得·德鲁克、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、稻盛和夫，还是“国产”的王永庆、李嘉诚、牛根生、陈发树等，仔细学习和分析他们每一个人的传奇和成功，会得出这样一个结论：大师级企业领袖都有五个显著的特点，即五维锻造术。     

论实施财产保险防灾防损责任制

防灾防损是财产保险经营的重要环节，是其社会管理功能的重要体现，也是提高经营效益的关键所在。但在实际工作中，防灾防损却仍被忽视，并成为财产保险经营中的薄弱环节。实行“谁承保、谁防灾”的防灾防损责任制，是创新和加强防灾防损工作的最有效形式。它既可充分调动全员积极性，使各项防灾防损措施落到实位，收到成效，又能发挥其社会管理功能，提高自身经营效益和社会效益。     

谈商业化经营中基层领导干部的廉政勤政和优政

在当前农业银行商业化改革面诸多挑战和机遇的关键时期，建设一支堪当重任的基层领导干部队伍，更好地肩负起领导全行改革和发展的历史使命，显得尤为重要，越是到基层经营一线，领导干部的领导行为越表现得更为直接化和具体化，他们既当“领队”，又是“教练”，也要是一位全能型“运动顺”。这就要求基层行的领导干部必须具备相对全面的综合素质，加强基层领导干部队伍建设是一项内容广泛的系统工程，但就目前从基层行的实际管理水平和领导干部的现状看，我认为一名基层领导干部在商业化经营中首先必须做到廉政、勤政和优政。     

创新国有商业银行经营模式

国外一位资深的银行家曾说过：“银行业务是必要的，但银行并非必要。”中国加入WTO为金融业带来了机遇与挑战，21世纪将是一个不断创新的时代，创新将主宰一个现代化企业在激烈的市场竞争中如何获得游戏规划的制定权，然而，国有商业银行传统的经营模式已成为创新的障碍。笔仅就国有商业银行的经营模式在创新中的弊端及重组作以简要探讨。     

学会自我经营

“经营”原本是用于企业管理的一个词，其原意是企业的筹划和管理。但是，随着人们管理思维和理念的变化，“经营”一词已经被赋予了更加广泛的内容，它已与社会广泛联姻，出现了许多诸如“资本经营”，甚至是“婚姻经营”等令人原本并不与“经营”相关的概念。在这里，我们也不妨将“经营”一词引进我们的生活，将其与自我人生联系在一起，开个“自我经营”的天窗与大家分享。     

藏汇于企 发挥民间智慧 专访全国政协常委、通威集团董事局主席刘汉元

一直以来，“藏汇于国”与“藏汇于企”这两种论点都在学者之间争论。如今，一位来自市场一线的民营企业家——通威集团董事局主席刘汉元，从自身多年经营企业的经历来谈“藏汇于企”。     

把握本土化经营战略 积极融入当地社会

在全球经济一体化的国际形势下，作为中国工商银行跨国经营战略的重要部署之一，中国工商银行澳门分行在2003年成功落户濠江。三年来，中国工商银行澳门分行抓住澳门经济快速恢复增长的历史机遇，秉承“经营稳健、服务至诚、扎根澳门、共创繁荣”的宗旨，以本土化经营为中心，积极融入当地社会，努力为本地经济服务，各项业务迅速发展。2005年，中国工商银行澳门分行在本地银行业界的存款余额排第11位，贷款余额和总资产居第12位，各项经营指标良好，中国工商银行的品牌在澳门当地得到了较高的认同。