面向市场 深化改革 搞好企业

搞好企业最根本的出路是使它尽快地成为独立的社会主义商品生产者和经营者,在外部环境逐渐改善的基础上,注重眼前困难,着眼长远发展,结合企业本身的优势,对本企业在经营和管理上的不足进行深刻的反思,从深化内部改革上制定相应的对策,以充分挖掘企业内部潜力,为国家分忧解难。根据当前公司存在的困难和问题,我们在企业内部采取以下对策。一、面向市场,调整经营战略。我们在面向市场,开拓经营上,主要抓了如下工作。1.注重全员质量意识。市场的竞争,说到底就是质量的竞争,只有质量好,才能有市场,     

提高煤炭基本建设投资效益方略

基本建设是社会主义国家有计划地进行固定资产扩大再生产的重要手段 ,是以扩大生产规模和能力为目的的新建、扩建、改建和恢复工程等经营活动 ,是推动国民经济发展和社会发展的一个重要措施和途径。随着基本建设投资由无偿占用变为有偿占用 ,建设项目尽快达产 ,并按期归还贷款 ,是基建单位必须履行的义务 ,也是社会主义市场经济对企业的客观要求。因此 ,提高投资效益已经突出地摆在建设单位的面前。一、发挥建设单位投资主体作用 ,提高投资效益由于我国的经济改革不断向纵深发展 ,企业要转换经营机制 ,必须面向市场 ,自主经营 ,自负盈亏 ,自…     

谈谈关于企业发展的几个问题

一、必须把发展的着眼点放在面向市场上 在发展市场经济的今天,市场就是企业的生命。一个企业要有所作为,就必须确立市场观念,面向市场求发展,积极参与市场竞争,在竞争中赢得生存和发展。无论是煤炭产业还是非煤产业,都必须注重研究市场、把握市场、开拓市场。否则,就难以生产出适销对路的产品,有了好产品也难以占领市场,企业也就难以在市场竞争中站稳脚跟。没有市场,企业效益、企业发展等等也就无从谈起。     

当前企业面临的形势和加快企业发展需要把握的几个问题

今年是实施“十五”计划的第一年,也是我们企业继承历史辉煌、开创新世纪伟业的奠基年,做好这一年的工作对“十五”开好局、起好步十分重要。当前和今后一个时期,我们在指导思想上必须坚定不移地以加快企业发展为主题,特别是重视和把握好以下几个问题: 第一,要增强紧迫感和责任感,把加快发展的压力变为动力。“十五”是我国迈向现代化建设第三步战略目标、实现加快发展的新时期。国际上经济全球化进程的加速,为我国争取加快发     

努力开创新形势下工会工作的新局面

我们河南第一纺织器材股份有限公司是原河南第一纺织器材厂通过股份制改造,于1997年3月17日正式注册成立的。企业由工厂变为公司,由国有变为股份制,产权制度改革使我们这个1958年建厂的国有老企业发生了40年来最大、最根本的变革。     

加快产品结构调整努力实现扭亏增盈

山东博山水泵厂股份有限公司 是由原国有大型（二）企业──博山水泵厂改制的股份有限公司。在社会主义市场经济发展中，我公司也存在着若干深层次的矛盾，在激烈的市场竞争中受到冲击，加之过去的转轨中没有把握住机遇，使企业步履维艰，在１９９８年出现了严重亏损，亏损额高达１０５０万元。面对企业建厂以来第一次亏损的局面，我们及时参加了国家经贸委在吉林召开的全国第三次扭亏脱困学习班，结合企业的实际，客观分析形势，查摆问题，以强化营销为重点，面向市场练内功，开拓市场求发展，逐步走出了一条适应市场、抢占市场、主导市场…     

对当前企业管理若干问题的认识

一、怎样看待目前的企业管理状况 近几年我们国家企业管理出现滑坡,各方面都比较重视。一方面我们要正视这个问题,要改变这种状况,另外一方面我们也要历史地、发展地看待这个问题。我们现在讲的滑坡是和十几年前搞企业升级时相比,和那时的升级相比企业管理在重视程度、在工作力度上是弱化了。但是当时的企业管理有两个特点:第一个特点是行政性的特点,是由企业主管部门用行政     

建立现代企业制度改革是国有企业的历史必然

党的十一届三中全会拉开了中国经济改革开放的序幕，十多年来，中国的经济发生了日新月异的变化．尤其是１９９２年以来，以转机建制为目标的国有企业的全面改革，更是将中国的改革开放推向了一个深刻的历史变革时期。处在世纪之交的中国经济的主体──企业，已经不可回避地要面对严峻的经济形势，企业要生存，必须面向市场，企业要发展，必须走向市场．面向市场、走向市场已成为中国每个企业需要思索的新问题。如何使企业面向市场并走入市场，我们已经过２０年的艰苦探索，在探索中我们借鉴了国外成功的经验，认识到国有企业改革的方向，即…     

国有大型企业的营销工作如何面向市场

企业面向市场的问题，实质上是企业街销工作如何面对市场竞争的问题、本文结合葫芦岛锌厂的实际，谈一下国有大型企业营销工作如何面向市场的问题。1进入市场企业进入市场，首先要选择时机，在我国当前建立市场经济初期，时机选择要立足于一个“早”字。在这一时期，国内经济处     

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近年来，国有企业改革取得了一定进展，涌现了一批象邯钢、宝钢、长虹等管理先进、效益好的企业，但就普遍情况来看，管理滑坡现象比较严重，仍有较大面积亏损。集体、民营企业虽然迅速发展，经营比较灵活，但管理基础普遍薄弱。企业管理的问题直接影响企业的近期效益和长远发展，也影响国民经济增长的速度和质量。在经济体制转轨过程中，企业改革与企业管理是什么关系，企业管理由从属于计划管理体制到面向市场竞争机制要经过怎样深刻的转变，尤其当前究竟如何改进企业管理，迫切需要抓住哪些工作，是当前亟需解决的课题。一、企业管理的薄…     

自立生存的根本是启动内动力

党的十五届四中全会关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定,为解决国有企业改革和发展面临的重点和难点问题指明了方向。莱钢正在抓住机遇,采取措施,规范公司制运作,建立现代企业制度,加快自己的发展,而机修车间作为一个以服务为主,没有主导产品的生产单位,要适应这种形势,需要逐步由寄生主体生存变为依托主体自立生存,要实现这一变革的根本是启动内动力,只有启动内动力,才能建立适合自身生存发展的空间,我们的做法是:     

谈项目法施工条件下党支部建设

项目法施工是目前我国施工企业真正转换经营机制,以适应建立社会主义市场经济需要的主要经营管理模式。在项目法施工中,党的基层支部如何设置?党的组织活动如何坚持?党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用如何发挥?都是需要我们探索的问题。 一、由支部建在“连”上,变为建在经营作业实体上 所谓项目法施工管理方法,其实质和内容就是以项目管理为中心,以项目经理负责制为基础,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,达到最佳经济效益。项目法施工的一个主要特征,就是在施工人员组织结构上完全打破以前那种人为的、行政化的组织编制,建立一支以施工项目为中心的、人员动态化管理的作业实体。这种作业实体实行项目施工,项目核算,项目分配,项目管理。施工时是一个作业运营实体,工余时是个劳动力市场。支部由建在“连”上变为     

党在企业中的政治核心作用不可动摇

充分认识党组织的政治核心地位和政治核心作用是关系到企业改革如何向深层次发展、并带动企业经济振兴的实质性问题。首先,党在企业的政治核心地位和发挥政治核心作用是由中国共产党的执政党地位所决定的,这就表明,中国的企业必须保持社会主义属性,必须保证执政党的政治意图在企业中得到具体体现。我国的企业在面向市场的前提下,企业自身按其资金组合方式、生产规模、行业性质都在进行内部改革,主流是以建立现代企业制度来适应社会主义市场经济体制,在建立现代企业制度过程     

浅谈实现企业集团化经营的构思

(一)集团化经营是社会化大生产的需要,也是社会化生产发展的必然。当前,在转换企业经营机制中,加深改革开放力度,建立集团化经营体系(集团公司),是有利于企业面向市场,实现“四自”目标的。为此,我们公司围绕“实现集团化经营”的总目标,提出了“化整为零,联零结整,扎好根基,全面搞活,稳中求快,水到渠成”的步骤。这就是说,要把集团化经营的形成和发展建立在扎好根基上,视企业内部单位各自发展情况,当发展后备基金达到一定额度,给予申请为二级法人,作为公司的子公司。成熟一个,申报一个。当公司所有基层     

坚持走内涵发展道路 不断提高企业管理水平

我们牡丹江林业工程公司是六十年代初应林区开发需要而建立的。在由计划经济向市场经济转换过程中,我们坚持走内涵发展道路,不断提高企业管理水平,企业面貌发生了极大变化。1992年与放开前的1987年相比,产值由1706万元提高到4652万元以上,利润由亏损130.5万元变为盈余利税247万元。1993年可望实现产值8000万元以上,利税400万元以     

论“雪燕”的市场营销战略

论“雪燕”的市场营销战略山东雪燕（集团）公司总经理狄俊三企业要在激烈竞争的市场上求得生存和发展，必须面向市场，面向消费，必须适应不断变化的环境。企业应该而且只能在消费者或用户的满足之中实现自己的各项目标一。这是市场营销的核心思想。而联结企业与市场营销...     

浅谈电力企业的职工持股

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出："面向市场着力转换企业经营机制"。"企业内部实行按劳分配原则,适当拉开差距,允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配"。作为知识密集型的电力勘测设计企业,如何建立职工持股体制,实行资本与劳动的有机结合,实现职工以持股方式参与收益分配,充分调动工程技术人员的积极性和创造性,大力推进技术创新和设计创优,努力提高企业的整体素质,增强市场竞争能力,是摆在我们面前一项光荣而艰巨的任务。　　一、国外职工持股的趋势　　按照"在正常的经济运行中,任何人不…     

满怀信心 努力工作 争取新胜利

2000年是世纪之交的一年,也是完成“九五”计划和本世纪末重要奋斗目标的最后一年,做好今年的各项工作对于实现我国现代化建设的战略目标,具有重要意义。我们要以饱满的精神状态,满怀信心,努力工作,迎接新挑战,争取新胜利。 2000年将大力推进现代企业制度建设,面向市场着力转换经营机制,继续促进国有企业改革和发展。进一步加强企业管理,提高企业的整体素质,仍然是件具有全     

企业以质取胜和面向市场对策研究

在我国的社会主义现代化进程中,90年代是一个非常关键的时期,这十年经济发展的快慢,改革开放的进度如何,直接关系到我国进入21世纪的前途和命运问题。当今世界科学技术飞速发展,推动经济不断腾飞,在科学技术和经济上不进则退。因此,坚定不移地贯彻执行以经济建设为中心,开放改革的基本路线,抓住机遇,奋力拼搏,使国民经济尽快跃上一个新台阶是我们的迫切任务。 明确战略目标,采取切实可行的措施,视角是多方面的,可以从总变量方面研究,也可以从结构变量方面研究。这里我们仅就企业的以质取胜和面向市场发展战略的对策进行探讨。     

现代企业法人治理结构初识——兼谈尖峰公司的经营机制转换

中国国有企业正在经受一场裂变。为一种诱人的前景所鼓舞,人们对建立国际通行的企业组织制度倾注了非凡的热情,1993年如雨后春笋般冒出来的几千家股份公司便是佐证。公司制无疑是现代企业制度的一种主要组织形式,但决不能说成立公司便是建立了现代企业制度。由传统计划模式下的国有企业转变为面向市场的现代企业,其间所经历的是一次脱胎换骨的改造,一台“伤筋动骨”的手术,这台手术我们通常称之为“转换经营机制”。这是建立现代企业