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相似文献
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1.
孙寒波 《广告导报》2005,(11):163-164
没有预兆显示湖南卫视在上世纪90年代后期的突然崛起。迄今为止.湖南卫视的节目几乎尝尽了中国电视娱乐的一切可能.并由节目创新、活动创新走向晶牌创新.从单频道走向跨媒体组合.频道已经从凭借重点栏目的点状影响转为凭借频道整体内容的面的扩展.已经成为在中国大陆地区具备强大传播实力的重要卫星频道。在全国卫星电视频道自办栏目的全国收视排名前50位中.湖南卫视占据14个.全国收视排名前30位中.湖南卫视占据了10个。湖南电视人殚精竭虑进行节目创新.制作精品.以精彩节目吸聚全国观众注意力.以强劲收视稳居中国强势电视传媒行列.造就了今天引人注目的电视湘军现象。  相似文献   

2.
刘国基 《广告导报》2005,(11):180-180
最近各级电视台之间的营销斗争又上升了一个台阶,中央电视台继“频道专业化、栏目个性化、节日精品化”的口号之后又推出“频道品牌化”的改革战略。中国的电视经营战争也进入所谓的“频道品牌战”的高级阶段。这个“品牌战”没有定位在电视台的层级,也不是定位在节目或栏目的层级,其实反映的唯一事实恰好是,在卫星电视频道落地的市场竞争中,不多不少,的确是以“频道”为单位的。  相似文献   

3.
王美诗 《广告大观》2007,(1S):117-118
在竞争激烈的2006年,湖南卫视率先实施“蓝海战略”,凭借编排创新、主打大型活动、发力品牌栏目、强攻独播、经典剧集,使快乐中国湖南卫视全面升级,广告营业额超额完成。2007年,湖南卫视将以“快乐创造”为目标,创新节目生产、编排理念,推出全频道全年带状季播编排生产新方案,以此应对市场、与国际接轨,既可以有规模地出精品节目,又为客户有效配置长线、中线、短线产品,从而为客户制造更多的亮点和多维空间。但与去年相同的是,湖南卫视将继续以品牌栏目、大型活动和经典剧集作为频道的重点资源,强力拉升湖南卫视快乐品牌的市场轰动效应。  相似文献   

4.
周小龙 《中国广告》2003,(11):143-145
在中国数十个卫星电视频道中,湖南卫视可能是观众、广告主较为熟悉的一个频道,说起它,有80%的观众知道它的《快乐大本营》、《玫瑰之约》,有更多的广告主知道它是中国观众满意度最高的省级卫星频道。2003年,中国湖南卫视的全国收视比去年同期提升了近100%,收视始终稳居卫星频道前列,并成为了占据全国市场份额2%以上的7个全国性频道中的唯一的省级卫视,湖南卫视作为省级卫视的领军频道:全国观众规模、观众满意度、观众期待度、栏目竞争力、人气指数、综合竞争力位列第一!  相似文献   

5.
凌平 《广告导报》2005,(6):91-92
2005年2月24日,国内最具活力的电视娱乐频道——湖南卫视与国内乳业巨头——蒙牛乳业集团在长沙联合宣布,双方将共同打造”2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声“年度赛事活动。活动的强大影响力和蒙牛酸酸乳的良好结合,使媒体、广告主、节目本身三方受益,为蒙牛带来了特殊与长远的影响力和骄人的营销业绩。通过这个个案我们能够总结出以下几个活动营销的成功要素,即三个统一:  相似文献   

6.
王旭波 《广告导报》2006,(10):115-115
播出季只是频道的一个节目框架,必须依赖季播节目才能成功实施。湖南卫视的节目体系包括四种类型的节目——长线节目、短线节目、阶段性节目和特别节目。《快乐大本营》、《娱乐无极限》、《音乐不断歌友会》等在频道播出多年的节目属于长线节目;短线节目是湖南卫视适应社会需求热点推出的“应变”节目,反映了湖南卫视的市场敏感和创新能力,如《金鹰之星》这类在频道生存周期较短的节目;第三类是阶段性节目,如《超级女声》、《国球大典》、《阳光伙伴》、《我是冠军》、《寻找紫菱》、《变形计》等活动型节目.这是最适合按季播出的节目;第四类是特别节目,如8月3日湖南卫视推出的《情系大江南》赈灾义演晚会等。长线节目、短线节目是湖南卫视品牌的主要承载,阶段性节目则是品牌的亮点。  相似文献   

7.
刘向群 《广告导报》2004,(5):125-125
中国湖南卫视自从1997年元旦上星,至今已经7年多了,在各界朋友的大力支持与关爱下,频道取得了长足的进步。2003年一开年,中国湖南卫视作出了一个重大的战略调整,就是要“锁定全国”,面向全国观众做节目。经过一年多的努力,“锁定全国”的市场目标初见成效,在覆盖、收视、频道竞争力等一系列指标上,频道在全国取得了相当不错的成绩,初步具备了全国性电视的品牌影响力和市场渗透力。  相似文献   

8.
随着市场化进程的加快,我国媒体竞争开始趋向白热化,要想在市场中分一杯羹,就需要媒体在竞争中不断创新。创新要围绕频道的定位来进行,省级卫视要想在同质化竞争中拔得头筹,就必须进行精确的差异化定位。湖南卫视差异化定位的细分市场战略是分别在年龄层和内容的中心将频道明确定位在"年轻"和"娱乐"上;同时创建了品牌栏目,并引进国外版权节目,打造新型节目,不断创新原有品牌节目,从而促使湖南卫视在媒体竞争中获得了极大的成功。  相似文献   

9.
1997年上星以后.湖南卫视可以说是异军突起,《快乐大本营》、《玫瑰之约》等节目获得了观众的好评。2002年专家评价湖南卫视是“领军频道,娱乐节目具有强势地位”.获得这两个好评的原因是湖南卫视的改变与发展.是强势娱乐节目的创新氛围。上星以后.湖南卫视出现了一定的问题.我们的观众已经达到了5个亿.但是湖南卫视这个品牌还不是市场的品牌.没有准确的市场定位。  相似文献   

10.
《广告大观》2004,(9):125-128
2004年7月5目,国内第一家专业卫星电视频道旅游卫视推出了全新版本节目,向一流频道发起了强力冲击。  相似文献   

11.
节目名称:《天天向上》 播出机构:湖南卫视 创新要点:节目反映了湖南卫视在节目创新方面的超强能力,将娱乐元素与社会主流元素、流行节目元素与健康主题元素相结合,适应了年轻受众对娱乐的需求和对社会主流元素的认同。  相似文献   

12.
频道定位本世纪以来,卫视频道纷纷加强定位以使自己从同质化的竞争中区隔出来,从而牢牢吸引自己的观众和客户。率先脱颖而出的湖南卫视和安徽卫视正是凭借“快乐传播“和“剧行天下“的频道定位成就了中国荧幕的营销经典,持续影响  相似文献   

13.
中国广告年度特别推荐三件大事: 湖南卫视超级女声创造“超级”效应 由上海天娱传媒有限公司策划,湖南卫视承办,蒙牛酸酸乳冠名的“超级女声”节目,打造了一场平民盛宴,也开创了“超级”娱乐经济效应。自“超女”开播以来,湖南卫视播放的“超级女声”节目便一直是人们关注的焦点.遍布全国的超女观众纷纷以发送短信的形式参与到节目中,湖南卫视收视率屡创新高,广告价格随之水涨船高。而蒙牛乳业则借助超女的人气,将品牌推广提升到了全新的高度,以其成功的运作案例展现了超广告传播的威力。蒙牛搭乘“超级女声”取得了非常理想的市场成绩,收到巨大的传播效应与营销价值.继而再次奠定了自己在中国乳业的地位。两个成功的品牌结成战略同盟.双方发挥各自所长,使得各自的品牌都能够得到很好的提升。  相似文献   

14.
东方卫视是上海文广新闻传媒集团(SMG)的旗舰频道,作为目前中国电视媒体领域最具传播价值和品牌影响力的卫星电视之一,它被央视视为继湖南卫视之后中国省级卫视中最有发展潜力的品牌媒体。2008年东方卫视收视一路上扬,5-8月收视比2007年同期增幅高达50%-100%,增长速度惊人。  相似文献   

15.
媒体竞争日益激烈,广告创收任务逐年增加。面对媒体经营的战略环境,如频道制改革、节目创新、节目市场化运作、节目与广告互动、媒体事件营销等,许多媒体短期内无法得到根本性的改变,媒体的广告经营者怎么办?只有向媒体广告中心内部营销管理要效益,加强营销观念,技能和知识的培训与辅导。那么,媒体广告营销培训如何做才最有效果呢?  相似文献   

16.
《广告导报》2006,(1):28-35
湖南卫视2006年要有大动作,可能会学许多卫视频道,在晚间黄金时段连播三集电视剧,因为自安徽台2005年下半年黄金时间播出三集电视剧后,收视有较好的提升,以至于有十多家省级卫视争相跟风;又有消息传出湖南卫视打造新的自办栏目,把“快乐中国930”改成“快乐中国730”,自办节目整整提前两小时,以差异化打造湖南卫视的核心竞争力。其他多种信息也分至踏来。[编者按]  相似文献   

17.
雷汇敏 《广告大观》2005,(2):i002-i004
2003年年底,央视继新闻频道之后,又推出第14个频道——少儿频道,而紧盯央视不放的省级卫视,甚至城市电视台也纷纷增设频道,艰难地推行频道专业化。与此同时,央视一套加大电视剧的播出量,几乎成为一个电视剧频道:以时尚、娱乐定位的湖南卫视以往在晚问黄金时间播出自办节目现在为播出电视剧;  相似文献   

18.
广导 《广告导报》2005,(10):114-115
中国各大媒体纷纷进行自我定位,以求走出同质化的泥潭,而频道定位之后的内容以及营销策略上的配备充实会更加艰难。湖南卫视“快乐中国”之定位之所以可以深入人心,就在于到位的执行能力。  相似文献   

19.
正回收版权只为用户数据和自建生态圈。近日湖南卫视将打造自己的互联网视频平台,未来全台所有频道制作的节目决不允许擅自和外面的新媒体合作。这意味着,从今年开始,除已出售的《我是歌手2》《爸爸去哪儿2》网络版权外,包括《花儿与少年》在内,湖南卫视接下来的季播节目都将只在芒果TV上独播。在"多屏互动"成为主流传播模式下,湖南卫视一直在"网台互动"领  相似文献   

20.
中国广告年度特别推荐三件大事: 湖南卫视超级女声创造“超级”效应由上海天娱传媒有限公司策划,湖南卫视承办, 蒙牛酸酸乳冠名的“超级女声”节目,打造了一场平民盛宴,也开创了“超级”娱乐经济效应。自“超女”开播以来,湖南卫视播放的“超级女声“节目便一直是人们关注的焦点,遍布全国的超女观众纷纷以发送短信的形式参与到节目中,湖南卫视收视率屡创新高,广告价格随之水涨船高。而蒙牛乳业则借助超女的人气,  相似文献   

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