创新管理促发展

创新是发展的永恒主题。尤其是在当今市场竞争日趋激烈的新的历史条件下,不创新,就要被淘汰。供销社经过近二十年的改革,几经曲折,取得了许多可喜的成绩,但就现状和形势要求来看,有相当一部分供销社还存在不少问题,需要用创新的管理来促进供销社的发展。 一、如何全面推进供销合作社创新管理 1、提高认识,营造全面创新环境 一是树立服务“三农”的思想。将自身创新植根于“三农”发展中,在为农民服务中赋予新内容,拓宽新天地,树立新形象。二是树立市场经营与合作制相统     

供销社的希望在于创新

当前,供销合作社改革与发展正处于关键时期,只有高举为农服务大旗,积极推进改革创新,才能在激烈的市场竞争中不断走向新生.     

以改革求生存 以改革促发展

随着市场经济的发展,尤其是市场供求关系的重大变化,农垦事业进入了一个重要而又艰难的历史转折时期。我们认为,创新体制、转换机制,积极适应外部市场经济环境的变化,才是新时期振兴农垦经济、进一步把农垦事业推向前进的根本选择。按照这样的认识,江苏农垦近几年以改革产权制度为重点,在各个层次、各个方面扎实推进改革,取得了初步成效。     

制度创新是水电企业改革的必然选择

国有水电企业作为我国国民经济的重要支柱 ,作为特殊的产业组织形式 ,要在短时期内使企业改革有新的突破 ,尽快走出困境 ,增强运作活力和经营效益 ,唯一最佳的选择就是实现现代企业制度创新。1　制度创新必须在产权改革上突破　　我国的国有工业企业大多是建国后建立起来的。由于受前苏联传统计划经济体制的影响 ,企业运转是在计划经济体制下进行的。这种传统的计划体制是在公有制的基础上实行高度统一 (个业生产计划由国家统一下达 ;材料由国家统一调拨 ;产品由国家统购包销 ;财务由国家统收统支 ;人员由国家统一调配 )。这种体制虽然有过…     

靠改革求生存 保稳定促发展

漂水县林场建于１９５０年,为县属全民林业事业单位,下辖３个分场、１个苗圃、１个制茶厂。至１９９８年底,全场共有职工７１７人,其中离退休职工１９６人,内退职工 ８８人,管理人员 ３９人。全场总面积 ０．１３ 万ｈｍ,其中有林面积 ０．０９万ｈｍ２,竹林 ３６．６７ ｈｍ２,茶园 ５６．６７ｈｍ２,板栗８ ｈｍ２,青梅 ７．３３ ｈｍ２。林场曾荣获“全国先进林业单位”称号,但由于体制束缚,机制不适应,陷入了困境。一是建场历史长,老职工多,负担重,离退休及内退人员占全场职工总数的４０％,全年仅离退休、内退职工工…     

粮食企业改革新思路实现八个创新

２１世纪是知识经济时代。处在这样的新时代，我国国有粮食企业的生产经营活动必然受到重大影响。对此，我们在改革中胆子要再放大一点，思想要再解放一点，实现观念、管理、制度、技术、战略、经营、产品、人才等八个方面的创新，才能适应新形势，取得竞争的主动权。一、观念创新———实现效益高度化企业创新应从转变观念开始，这对企业全部创新活动的发挥具有重要作用。因为知识经济时代的思想观念不同于农业经济时代和工业经济时代的思想观念。就我国而言，计划经济时代形成的思想观念仍较浓厚，因此，首先要树立起市场经济思想观念，进…     

创新经营再度辉煌--改革发展中的无极县供销合作社

我们每个人都不能忘记,在计划经济时期曾经辉煌的无极县供销社伴随着市场经济大潮的冲击,曾一度低迷、彷徨。然而,顽强果敢的供销社人,不畏艰险,迎难而上,在羁绊的体制观念洗礼下,锐意改革,创新经营,克服千难万险,再度使一个上千人的经营企业重新崛起,如今已成为无极县不可多得的大型盈利性经济实体,引起政府和百姓的广泛关注。胡锦涛同志在党的十六大报告中明确指出:要更多地关注农村,关心农民,支持农业,把解决好农业、农村、农民问题作为全党工作的重中之重,放在更加突出的位置,努力开创农村工作的新局面。让我们翻开历史的画卷,共同走进…     

改革促发展创新出效益

2004年,湖南省南县粮食系统以改革为中心,以创新为手段,以搞活为目的,做了大量艰苦细致的工作,概括为“六大变”：一是队伍由大变精,2140名在职职工实现了“全体起立”,然后300名职工带资竞聘上岗,整合的全是精兵强将;二是收购量由少变多,粮食收购由近年来年均不足1000万公斤到5000万公斤,主渠道地位岿然不动;三是资产由死变活,处置资产800多万元,     

推进体制创新再造发展优势

一、体制创新是社属企业发展的必由之路 近年来,随着改革的不断深化,供销社遇到了前所未有的困难,多年沉积的问题和矛盾日益凸现,许多企业已经到了举步维艰的境地.     

适应改革迎难上创新机制促发展

河南滑县共有28家粮食购销企业,原有职工3617人。2003年,滑县粮食系统积极稳妥推进粮食企业改革,及时转换经营机制,围绕市场做文章、谋发展,使购销企业重新焕发了勃勃生机。摒弃旧思想,树立新观念,在发展思路上创新滑县是河南省2003年粮食购销市场化改革试点地区之一。面对放开市场、锁定库存、减少补贴的严峻现实,县粮食局党委清醒地认识到,与其“坐以待毙”,不如“闻鸡起舞”,只要精神不滑坡,办法总比困难多。他们及时理出了围绕一个主题(学习贯彻十六大精神),突出两个重点(深化粮食企业改革,搞好粮食购销),实现三个突破(订单农业,粮食精…     

论农村供销合作社的创新

笔者认为解决“三农”问题，关键要靠农民自己，走“合作化”道路，大力发展农村合作经济组织。农村供销合作社是农村合作经济组织的主要形式，通过对现有农村供销合作社进行改革和完善，壮大其实力，扩展其功能，强化其管理，使其真正成为带领农民致富的农民自己的经济合作组织。     

创新思维振兴发展--石家庄市物资回收总公司改革纪实

物资回收行业是供销合作社的传统经营业务.随着国家推进和建立社会主义市场经济体制,加之1994年的税制改革,给这个行业带来了巨大冲击.仅从石家庄市物资回收总公司看,计划经济时期经营着几十大类、数百个品种,年购销额1亿多元.到2000年底,只剩下废钢铁、废棉、废纸3个品种,年购销额不足3000万元,且这3个品种的市场占有率也由原来的100%下降到10%、3%、5%左右.     

供销合作制度改革的战略思考

供销合作社应当不断地通过“强化服务功能,提高服务水平,真正成为农村综合性的服务中心,成为农村社会化服务体系的骨干力量”。(江泽民语 1996年2月)为此,我们必须立足于农村、农业和农民的实际,按照《关于深化供     

走出管理误区 以创新促发展

从“优势”的发现入手, 实现观念意识的转变 　　在市场经济环境中,企业的发展取决于它自身的应变能力。信用社作为农村的主要金融机构,它同样必须适应于本地区经济和金融市场的千变万化,必须在变化与创新之中求得生存与发展。而实施变革创新的先决条件是经营决策者的观念意识的更新及转换。 1999年平谷县新的领导班子组建后,对前两年的工作进行了总结,组织人员对系统内绝对领先的市场份额、庞大的客户群体、可利用的闲置资金、 500人的从业人员及家庭派生的社会关系等方方面面的优势挖掘出来,组织专业人员依据自身的优势和潜力拟订…     

在创新中求发展：—森工企业发展应遵循的几个原则

在建立现代企业制度的过程中,企业从三项制度改革入手,坚持制度创新、管理创新、科技创新的原则,使企业经济效益连年递增。     

关于青岛市粮办工业企业改革与发展的思考

粮办工业是粮食行业的支柱产业。随着改革的不断深化和市场经济体系的建立，粮办工业企业中的一些深层次的矛盾和问题已经显露出来，并制约着企业的发展。本试就青岛市粮办工业企业的现状进行分析，并对今后发展提出几点建议和对策。     

以改革促管理 以管理促发展

系统地论述了新时期国有森工企业发展管理模式创新，并阐述了创新取得的成效和意义．及其如何促进企业经济良性发展。