加快科技进步促进社办工业经济增长方式的转变

提高经济增长质量,加快经济增长方式转变,是新形势下供销社社办工业发展亟待解决的重大课题。社办工业要实现两个转变,需要做的工作是多方面的,但加速企业科技进步和提高职工队伍素质,是促进社办工业经济增长方式转变的关键所在和现实有效的选择。一、进一步解放思想,更新观念解放思想、更新观念是多年来反复强调的一个主题。在这方面,供销社广大干部职工的思想问题还未从根本上得到解决,与建立市场经济体制的要求还有较大的差距。随着经济增长方式转变,过去在传统经济增长方式下形成的一些陈旧思想观念将进一步暴露出来,制约和影响企业各项工作的顺利推进,必须认真加以解决。从供销社实际情况看,当前重点要转变以下几个观念。一是在指导思想上,要从单纯追求速度、数量的粗放经营,向讲求质量、效益的集     

以制度创新推动社办工业的发展

经过十几年的探索与实践,社办工业企业的面貌发生了深刻变化,涌现出一批发展活力较强,具有示范和带动作用的社办工业,为供销社系统的经济高效、健康发展做出了积极贡献。但是,随着市场经济的确立,税收、价格改革的逐步到位,特别是在多种经济成份并存和共同发展的格局中,供销社系统的工业企业的发展速度波浪起伏,低于乡镇企业、外资企业,产值徘徊不前,税利较低,企业在市场竞争中表现相对弱势和相对低增长。造成这种状况的原因是多方面的,例     

关于发展社办工业的总体思路问题

供销社发展工业是直接关系到供销社能不能坚持办社宗旨、更好地为农服务的问题,也是关系到供销社能不能在新形势下更好地适应社会主义市场经济体制要求的问题。从全省社办工业的发展情况看,1994年出现了近几年少有的好形势。全系统共完成工业总产值35.76亿元,同比增长43.4%,实现工业增加值6.04亿元,同比增长55.7%,实现工业利税1.32亿元,同比增长46.4%,综合经济效益指数同比增加2.87个百分点,固定资产净值同比增长30.7%,亏损总额同比减少475万元,减幅为23.9%。从各地发展社办工业的情况看,有以下几个特点。一是兴办工业的市县越来越多。在市场经济条件下,有不少县进一步认     

靠管理确保社有资产增值

近几年来,供销社经济效益滑坡,亏损额、亏损面大幅度增长,已经成为制约供销社改革与发展的一大障碍。对此,要注重发挥自身的主观能动性,通过资产运营、增资减债,增强供销社内部活力,化解一部分债务。一、对社有资产实施价值化管理,建立社有资产保值、增值管理体系。供销社大都存在包袱重、负债高、人员多、效益低等问题,大批存量资产闲置。盘活社有     

发展社办工业 振兴供销合作社事业

河北省社办工业企业充分发挥自身的优势,面向市场,深化改革,强化管理,积极参与农业产业化经营,实现了持续、稳定、高速度的健康发展。1998年与1995年相比,全省社办工业产值、利税、利润、固定资产净值年均增速分别为15.4%、20%、50.7%、12.5%;社办工业实现利润额占全省供销社实现利润额比重由1995年的16.4%上升到1998年的76.42%,增长60个百分点。供销社工业已成为支撑供销社生存和发展的支柱产业。1、领导重视是社办工业发展的根本各市、县供销社都把发展加工业作为振兴和发展的重头戏来抓,一把手挂帅,专职副职主抓,有的县供销社在机构精     

对常熟市供销社高速高效高质发展的调查

去年以来,面对国家加强宏观调控、市场多变、资金紧缺、费用剧增等一系列新情况,常熟市供销社知难而进,集中精力抓好经营、服务、管理结构的调整。1993年全系统实现商品销售55.11亿元,比92年增长76.8%;综合利润7087万元,比92年增长68.02%。1994年,商品销售达80亿元,综合利润1亿元,分别比上年增50%。服务为本夯实发展根基为农服务是供销社的宗旨,离开了这一点,发展就无从谈起。为此,常熟市供销社针对农业经济逐步走向大市场的新情况和发展"高产、优质、高     

基层供销社发展的新亮点：关于石家庄市供销社市场建设情况的调查报告

近年来,石家庄市供销社系统以“建设大市场、搞活大流通、发展大贸易”为目标,从实际出发,建设了一批有地方特点和供销社特色的专业市场和集贸市场,充分发挥了市场对经济结构调整的推动作用,促进了基层供销社的振兴和发展。 一、把兴办市场作为振兴基层供销社的一条重要途径 目前,制约农业和农村经济发展的深层次矛盾和问题变得越来越突出,主要是产业结构不合理,农民收入增长缓慢,市场体系建设不完善,市场引导作用不明     

对昌邑市供销社建立物资配送中心的调查

昌邑市供销社坚持以加强农村服务体系建设为主线,大力发展物资配送服务,形成了以物资配送中心为龙头,以村级综合服务站为基础的上下连动、高效快捷的服务网络。1999年完成商品销售额24544万元,其中生产资料供应额4977万元,同比增长25.7％。2000年1—6月份商品购销额同比分别增长5.9％和15.6％。 一、出台优惠政策,建设村级综合服务站 1999年初,昌邑市政府对市供销社发展村级综合服务站的专题报告予以高度重视,出台了一系列优惠扶持政策。一是在人员管理上,由供销社统一建档登记。其中农民身份的村站人员可以参加供销社的先进评比和有关活动,成绩突出的,由供销社统一办理社会养老保险,符合条件的可以担任供销社的领导职务;二是各乡镇、村对村站人员在集资提留、义务工方面给予减免优     

萧山县供销社变单纯经营型为经营生产服务型

浙江省萧山县位子钱塘江畔,与杭州市区隔江相望。萧山县供销合作社联合社(县联社),下有25个基层供销社,基本上村村有点;下设供销贸易中心和10个专业公司,成为全县供销社的经济联合实体。 1984年,全县供销社的农刮产品采购总额比1983年增长27.78％,占全县农副产品采购总额的65％;商品零售额比1983年增长114.7％,占全县社会商品零售总额的29.18％;在多渠道竞争的条件下,县供销社获纯     

深化供销社改革 增强为农服务功能

近年来,滕州市供销社积极推进综合改革,增强为农服务功能。(一)转换机制,深化改革几年来,市社针对部分企业经营萎缩、效益下降、为农服务功能减弱的状况,采取转换企业机制,加大改革力度。一是从引进风险和竞争机制入手,完善内部经营机制。本着责、权、利相结合和调动职工积极性的原则,在全市供销社系统各企业普遍推行了租赁、承包、联合、专营等多种形式的经营责任制,增强了供销社的经营活力。1997年各项经济指标与经营机制改革前的1992年相比,总购进增长43.5%、总销售增长36.3%,利润总额增加383万元。二是以办成农民的合作经济组织为目标,以发展农民入社和兴办专业合作社为突破口,组织职工发动农民入股入社。全系统共发展社员股金2816万元,入社社员10万户,密切了供销社与农民的关系。依托供销社兴办农村专业合作社,是把供销社办成农民合作经济组织的一条有效途径。1995年底以来,按照"先发展后规范、边发展边规范"的原则,进行了专业合作社试点工作,狠抓了专业合作社的民主管理和运     

谈供销社实现两个根本性转变问题

供销社作为社会主义经济的一个重要组成部分,要不要实现两个转变?如何实现两个转变?是摆在各级供销社面前的一个重要课题。下面就这个问题谈一些观点和想法。(一)我省供销社经过十几年的改革,在完善以科技为先导的农业社会化服务体系,创办具有产供销一条龙、贸工农一体化特点的专业合作社,发展具有供销社特色的企业经营集团等方面,都取得了前所未有的成就。可以说,向建立市场经济体制和经济增长方式向集约型转变前进了一步。但是,由于供销社长期运行于计划经济体制的约束之中,无论在组织机构设置上,还是在经营机制上,都带有计划经济体制的痕迹。这既是影响供销社实现两个转变的重要因素,也是影响供销社向以市场为导向的合作经济组织前进的一个主因。突出表现在以下三个方面:首先,投入多、产出少、效益低,是带普遍性的一个问题。据统计,全省供销社系统固定资产投资总额,"七五"期末为22.64亿元,年均4.5亿元;到1994年底统计,增长到46.94亿元,比"七五"期     

对供销社转变经济增长方式的思考

江泽民同志指出:经济工作千头万绪,错综复杂,抓住抓好两个根本性转变,就是抓住了牛鼻子。精辟地阐明了实现两个转变的重大意义,指明了改革经济体制的大方向。笔者通过学习深受启示,想就供销社如何实现经济增长方式的转变,谈几点想法。一、加强学习,转变观念,是转变经济增长方式的重要前提当前亟需转变"五个观念"、树立"五个意识"。一是转变重速度、轻效益的观念。把供销合作社经济搞上去。没有速度不行,但速度必须服从效益,没有好的效益,高速度也就不可能保持下去,欲速则不达。二是转变重投入轻产出观念。从供销社发展历史看,基本上走的是一条以粗放经营为主的道路,靠追求数量的扩大来实现经济增长,缺乏对现有企业挖潜改造,许多老企业因设备陈旧,工艺落后,技术老化,再加之经营管理不善,陷入困境。许多新上项目投产之时也就是亏损之日。实践告诉我们,扩大再生产,必须把重点放在现有企业的挖潜改造、充实提高上来,对看准要上的新项目,一定要提高技术起点,     

在困境中崛起--记大名县供销社党委书记、主任朱献东

大名县是一个农业大县,国家级贫困县,县供销社是全省包袱最重的县级社,各类经济包袱达3.1亿元,严重资不抵债,县直企业步履艰难,一大批基层社名存实亡。就是在这种情况下,自2002年以来,大名县供销社购、销、利、税均实现大幅度增长,事业蓬勃发展。大名县供销社的崛起,向我们提供了一个处于困境中的县级社谋求振兴和发展的生动而有力的借鉴。     

应大力发展社办工业

近年来,唐山市供销社的社办工业尽管遇到了资金短缺,原料不足,设备陈旧等重重困难,由于各级供销社齐心协力,抓开发,搞科研、增规模、上档次,使社办工业一直保持着发展的好势头。去年实现工业总产值2.57亿元,利税总额2337.7万元,较上年增长7%和93%。与流通业经营萎缩,效益大幅度滑坡相比,形成明显的对照,已经显示出社办工业在供销社经济发展中有着举足轻重的作用。我们应充分认识社办工业的地位和作用,把社办工业作为振兴供销社经济的一项战略措施,坚待不懈的抓下去。一、进一步提高对发展社办工业的认识,力争取得突破性的发展。首先,各级供销社的领导对发展社办工业要有明确的认识。社会主义市场经济客观上要求我们必须解放思想,摆脱计划经济体制的     

建立富有活力的基层供销社

新圩供销社,业务管辖新圩、大里两镇,服务人口12万多人,耕地7万多亩,山地10多万亩。多年来,新圩供销社坚持为"三农"服务的宗旨,走完善多边服务体系,拓宽综合经营的路子,收到了富民兴社,与农共荣的好效果。1995～到1996年,综合经济效益每年以62%的速度增长,1996年比1994年固定资产增加1.2倍,达到6000万元,自有流动资金增加到1500多万元。1996年总销售额为3800多万元,综合经济效益达到108万元,上缴税金58万元。通过供销社的引导和服务,新圩、大里两镇农民积极发展商品经济,搞综合开发,农民人均纯收入大幅度增加,1995年比1994年增7.3%,1996年比1995年增加11.2%,达到2512元。     

深化改革 强化服务 加快发展

这几年,沧州市供销社系统的工作是有成效的。特别是95年,在比较困难的条件下,取得了购销大幅度增长、经济效益回升的好成绩,在深化改革、为农服务方面也取得了很大进展。1995年主要经济指标考核名列全省第二名。当然,我们供销社工作还面临着不少困难和问题,也有不尽人意之处,与先进市、地比,还有差距。与供销社在发展农村社会主义市场经济中应有的的地位、作用比,差距就更大了。供销社系统应认真总结经验,找出差距,进一步深化改革,谋求大发展,全面完成各项工作任务。一、充分认识供销社的性质、地位和任务,增强历史责任感江泽民同志在《致中华全国供销合作社全国代表会议的信》中指出:"供销合作社是农民自愿入     

推进“两个转变” 搞活供销社企业

如何在市场竞争中求得生存与发展,是供销社企业亟待解决的课题。临沂市供销社通过企业改制,带动了供销社的经济增长。因企施策,改制转机1、组建企业集团。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为准则的母公司、子公司、参股公司,及其他成员企业共同组成的,具有一定规模的企业法人联合体,具有多层次、跨地区、跨行业、跨所有制等特点。这种企业组织形式有利于增强集团的经济实力和竞争能力。供销社系统的棉麻、再生资源、社办工业等生产经营企业,可采取此种企业改革形式。目前,临沂市供销社系统已组建企业集团20多家。     

转变经济增长方式 振兴供销合作事业

转变经济增长方式,是关系到供销合作社改革与发展的首要问题,是供销合作事业健康、持续、稳定发展的客观要求。只有从战略的高度来认识、研究和解决这一问题,才能把握机遇,提高效益,加速实现供销合作事业的振兴与发展。(一)首先,供销合作事业的改革离不开经济增长方式的转变。经济增长方式转变的本质要求,就是向结构优化要效益,向规模经营要效益,向科技进步要效益,向科学管理要效益。供销社深化改革应首先实现四个突破,而这四个突破均依赖于经济增长方式的转变。一是供销社内部联合上重点突破。使系统群体优势得以充分发挥,离不开由小而全的分散型经营向大而     

实施“四个一”工程 振兴供销合作事业

任丘市供销社狠抓领导班子建设,完善经营机制,理顺购销渠道,整顿农资市场,开拓服务领域,狠抓扭亏增盈,使供销社走出了低谷,取得了较好经济效益。1995年完成销售额1.65亿元,占计划108%,比上年增长58%;实现利润净额74.9万元,占计划150%,比上年增长26%。一、统一思想,把改革引入面向"三农"的轨道在市场经济面前,任丘市供销社的各项工作曾一度处于被动局面,干部职工曾在一段时间里悲观失望,一些单位出现了生存危机。面对市场经济的激烈竞争,为了使供销社求得生存和发展。从94年上半年起,我们制订了工作规划,把扭亏增盈工作当成头等大事来抓,先后提出了领导干部考核目标,     

瞄准市场 抢抓机遇 大干快上——对怀来县沙城供销社的调查

怀来县沙城供销社,是一个有178名职工的县城所在地供销社。他们面对日益激烈的市场竞争,确定了"瞄准市场、抢抓机遇、面向大市场,发展大流通"的经营战略,几年来经济效益在全县一直处于领先地位。1993年,完成购进1400万元,比上年增长67.8%;完成销售2469万元,比上年增长42.5%;实现利润17.9万元,比上年增长11.7%;完成税收30.6万元,比上年增长46.1%。一、搞好市场调查,不断调整经营结构。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须眼睛盯