对岗位技能工资的粗浅认识

实行岗位技能工资制度有利于正确贯彻按劳分配原则,调动职工积极性,促进企业改善经营管理,提高经济效益。一、岗位技能工资能全面体现按劳分配岗位技能工资分设岗位(职务)工资、技能工资、年功工资、特殊工资、效益工资五个单元,其中岗位(职务)工资、技能工资构成国家确认的职工基本工资,年功工资(既工龄工资)、特殊工资(有毒害等工种津贴)、效益工资构成企业内部的辅助工资。一般岗位技能工资总额中基本工资部分为60%-70%,企业内部辅助工资占30%-40%。岗     

行政事业单位工资和津贴补贴有关会计核算办法

第一条为了进一步加强和规范行政事业单位工资和津贴补贴发放会计管理,全面、准确地核算工资和津贴补贴发放业务活动,制定本办法。第二条本办法适用于各级行政事业单位(以下简称单位)。第三条单位发放给职工的工资(离退休费)、地方(部门)津贴补贴及其他个人收入按本办法规定设立专门账簿,进行会计核算。工资是指行政单位按国家统一规定发放给在职人员的职务工资、级别工资、年终一次性奖金,事业单位按国家统一规定发放给在职人员的岗位工资、薪级工资、绩效工资,以及经国务院或人事部、财政部批准设立的津贴补贴。离退休费是指按国家统一规…     

现行地勘单位工资结构中存在的问题与思考

1985年工资改革,实行了以职务工资为主体的结构工资制度,但是由于我们没有及时的进一步完善这项改革,宏观控制不力,政策不配套,致使社会主义的按劳分配原则没有得到很好地贯彻,工资同职务、责任、岗位、劳绩脱节越来越明显,平均主义分配的趋势正在扩大。从1986～1989年华北地区五省市地矿系统职工的工资结构和工资增长情况中我们可以看出,这五年里,虽然进行了两次部分工作人员的工资调整,增加了职务工资,还提高了野外工作津贴标准,但在职工工资结构中,基础工资和职务(岗位)工资部分所占的比重却反而从     

强化激励 建立岗位绩效工资模式——浅谈深化地勘单位分配制度改革

工资分配制度改革是人事制度改革的重要组成部分,地勘单位的工资分配是一种高度集中的分配管理模式,执行的是国家政策规定的结构工资。在很大程度上存在平均主义,严重影响了职工工作积极性,制约了地勘经济的发展。地勘单位工资分配制度改革应强化工资分配的激励作用,坚持效率优先兼顾公平。实行岗位绩效工资,其构成应包括基本工资、物价补贴、年功工资、岗位工资、绩效工资等五项。同时要实行改革的配套措施,以激活内部分配。     

坚持以人为本 搞活内部分配——山东省地矿局在搞活工资分配方面的探索与实践

工资分配 ,历来是职工关心的热点和难点问题。山东省地矿局结合地勘单位实际 ,紧紧围绕全局改革发展的中心任务 ,坚持以人为本 ,进一步搞活内部分配 ,在局、队两个层面的工资分配上进行了探索和实践。各地勘单位所采取的分配方式主要包括 :( 1)模拟实行年薪制 ;( 2 )建立以岗位工资为主要内容的岗位绩效工资制度 ;( 3 )以效益工资为主体的浮动工资制度 ;( 4 )以费用包干为主的分配制度     

实行年薪制 建立企业激励机制

一、内部年薪制的由来公司的内部年薪制是伴随着股份制的改革推行的。为了规范运作,加速向现代企业制度的迈进,公司实行股份制改造后,对沿袭了近30年的工资制度进行了改革。把职工工资分划成岗位工资、工龄工资和效益工资三大块,加大效益工资的比重,直接与经济指标挂钩,较好地解决了职工利益分配中的责、权、利关系,调动了职工的积极性。对中层以上干部的工资,鉴于其承担的责任大,同时考虑到在工资制度改革中须妥善解决好两大"棘手"问题:一是在对干部业绩考评上难以量化确定,干部与干部间争利益、争待遇;二是干部与职工在工资分配上吃"大锅饭",个别单位的中层干部与职工争效益工资。对此,迫切需要建立一种便于公司     

坚持以人为本搞活内部分配--山东地矿局在搞活工资分配方面的探索与实践

工资分配,历来是职工关心的热点和难点问题.山东省地矿局结合地勘单位实际,紧紧围绕全局改革发展的中心任务,坚持以人为本,进一步搞活内部分配,在局、队两个层面的工资分配上进行了探索和实践.各地勘单位所采取的分配方式主要包括(1)模拟实行年薪制;(2)建立以岗位工资为主要内容的岗位绩效工资制度;(3)以效益工资为主体的浮动工资制度;(4)以费用包干为主的分配制度.     

利用量本利实现企业内部工资再分配

工资分配是关系到企业与职工利益关系的头等大事。我国企业工资分配在不同的经济发展时期有着不同的分配方式。随着我国现代企业制度的日臻完善，地方政府目前一般采用两种工资调配方式：一是计税工资，二是工效挂钩工资方式。无论上述那种方式，政府与企业的利益分配是靠税收杠杆来调节。企业在市场经济运行中即要兼顾国家、投资人的利益，又要兼顾内部职工的利益同步增长，分配更显得尤为突出和重要。如何兼顾三的利益关系、充分调动内部职工的积极性、发挥人力资源的能动性，     

江苏临海农场实施岗位工资的做法和体会

为了深入贯彻党的十五大和十五届三中全会精神，江苏临海农场通过进一步深化三项制度改革，逐步建立起利益驱动、促进各生产要素合理流动的内部运行机制，从而达到推进经济体制和经济增长方式的转变，提高农场经济的运行质量，１９９９年，我们在全场范围内实行岗位工资制度，以岗定酬、竞争上岗，经过半年多的实践，取得了良好的效果。我们的具体做法是：１－为建立适应现代企业制度要求的工资制度，临海农场对全场除拿事业级别工资人员以外的各类在岗人员均实行岗位工资、计件工资或大包干发生活费制度，并取消各种津贴，完全实行以岗定酬…     

关注基层行员工薪酬激励

<正>目前农发行员工的工资结构大体包括三个方面:一是基本工资,即薪级工资、岗位工资、绩效工资,主要由员工的工龄、岗位职务决定。二是绩效奖金,即绩效利润奖和岗位系数工资,该部分主要由员工所在行的绩效和员工岗位职责所决定。三是福利津贴,即住房补贴、交通补贴以及各种福利等等,主要由二级分行所在地住房补贴政策以及二级分行费用决定。各个部分大致比例是基本工资占60%,绩效工资占30%,福利津贴     

破除“铁工资”建立内部分配机制

破除“铁工资”建立内部分配机制侯广平，周光成加快人事、劳动、分配制度的改革，是强化企业内部经营机制的重点。以问种模式分配，直接关系到能否最大限度地调动职工的劳动积极性。笔者就破除“铁工资”，建立企业内部分配机制谈点粗浅看法。一、建立新的分配形式及管理...     

以岗定酬 竞争上岗——临海农场实施岗位工资的做法和体会

为了提高农场经济的运行质量，促进各生产要素的合理流动，推进经济体制和经济增长方式的转变，１９９９年，江苏省临海农场在全场范围内实行岗位工资制度，通过以岗定酬、竞争上岗，推动内部机制的转变，经过半年多的实践，取得了良好的效果。一、实施岗位工资的具体做法（一）以岗定酬。临海农场对全场除拿事业级别工资人员以外的各类在岗人员均实行岗位工资、计件工资和大包干发生活费制度，取消各种津贴，完全实行以岗定酬。（二）制定岗位工资的标准。在保证全场工资总额不变，并考虑二三产业平衡的前提下，对全场工作人员按照不同岗位…     

对加强责任目标津贴管理的几点思考

在市场经济条件下,如何克服工资收入分配中的平均主义,建立有效的工资体制,实现劳酬结合,多劳多得,已经成为一个比较紧迫的问题。本文试就责任目标津贴谈点看法。一、责任目标津贴的概念和设立意义一九九三年工资改革推出的新工资制度的一个特色就是加大了工资构成中活的部分的比例。具体到金融系统执行的行员等级工资制来说,就是设立了责任目标津贴(以下简称责贴)。行员等级工资制由等级工资(工资构成中固定部分)和责贴(工资构成中活的部分)两部分构成。等级工资的确定和调整主要是以职工的职务、工龄、任职年限等硬条件为依据,其变动都有     

我国企业工资将出现十方面变化

我国企业工资将出现十方面变化１．政府将逐步取消对国有企业工资总额的直接控制，退出企业工资分配主体地位。２．企业工资的投入和分配将成为微观决策的行为。企业经营者和职工进行民主协商将成为确定工资的主导方式。３．企业工资增长将受产品市场、劳动力市场和资金市...     

工资薪金计缴个人所得税若干问题

个人所得税是对个人(即自然人)的劳务和非劳务所得征收的一种税。现行个人所得税包括工资薪金所得;个体工商户的生产、经营所得;企业、事业单位的承包经营、承租经营所得等共11个项目。本文拟从工资薪金所得出发,介绍工资薪金所得的范围、费用扣除标准以及计算个人所得税的实际操作中经常遇到的问题及处理方法。一、工资薪金所得的范围工资薪金所得,是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。税法规定不属于工资、薪水金性质的补贴、津贴、或者不属于纳税人本人工…     

分配和用人制度改革之浅见

一、摒弃收入分配的资格主义1.应逐步取消资格性收入,增加岗位性收入比例。在现实环境下实行岗位系数工资与档案工资并存的收入分配制度是一种相对公平的分配办法。岗位系数工资就是在岗期间的实际工资收入;而档案工资则不作为在岗期间的分配标准,可以用此标准来计提养老保险金、住房公积金、职工福利费及其他各种应提经费,更主要的是要将档案工资作为退休、退职费发放的基数。这种方法对老同志而言,既可以消除其在收入分配制度改革后的后顾之忧,也可以调动他们的积极性,竞争聘用力所能及的工作岗位,与年轻同志比干劲、比业绩、比价值,通过勤奋的工作提高收入,从而更好地促进工作的开展。对年轻同志而言,这种分配方法既为他们提供了展示才能、证明自身价值的     

企业工资制度改革探讨

按照社会主义市场经济体制要求,合理调节工资收入分配关系,建立国家宏观调控、企业自主分配、分级分类管理的宏观工资管理体系,是现代企业制度中需要认真探索的问题。结合供销社的企业特点,在工资制度改革过程中应注意以下几点。一、紧密结合供销社实行的改组、改制、租赁、兼并、承包等,构建新型工资分配模式。按照"市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控"的原则,具体指导企业工资分配工作。一是要根据劳动力价值逐步上升的总体趋势,在国家工资指导线范围内及时做好企业基本工资、基薪或下岗职工基本生活费调整工作。以不断提高职工基本生活水平。二是要积极摸索市场经济条件下劳动力价值的基本规律。掌握劳动力潜在市场的参考价格,正确评价企业内部职工基本工资,根据劳动力供求状况及时调整企业内部工资总体水平,保持企     

试论农垦企业劳动工资制度改革的两个问题

企业实行工资总额同经济效益挂钩,是企业工资制度和工资计划管理体制的一项重大改革。企业工资总额的增长取决于经济效益的增长,职工个人的劳动所得取决于企业经济效益和个人的劳动贡献,企业内部分配制度、分配形式,在核定的工资总额范围内,由企业自主分配。国家规定,企业与国家机关、事业单位的工资改革和工资调整脱钩,实行工效挂钩,国家不再统一安排企业职工的工资改革和工资调整。因此农垦企业是否实行工效挂钩,采取什么样的分配形式,如何建立企业职工正常的升级制度,就成为当前亟待解决的问题。     

责任目标津贴实行动态管理的探讨

一、责任目标津贴的由来1993年工资制度改革的一个显著特点,就是在事业单位的工资构成中增加了活的部分。金融单位被列为国家机关事业单位的范围中,实行行员等级工资制后的活工资部分称之为"责任目标津贴",以下简称"责贴"。这部分"活工资"运用的好,就能够在新的基础上较明显地拉开职工收入档次,从而从根本上解决工资分配上"吃老本"和"大锅饭"问题,起到激励职工不断进取、努力工作的作用。目前大家都在等待着新的科学可行的方案出台。本文拟就此谈点浅见。二、责贴实行动态管理模型责贴的最基本要求是与职工的工作责任挂钩,我们必须把责贴与工资固定部分分离开来,把责贴作为一个动态的指标实行动态管理。一是建立动态管理模型,确定在任一范围、任一条件下各职级的标准责贴额;二是根据考核结果,确定每个职工实际获取的责贴数额。     

职工薪酬支付内部控制探讨

职工薪酬是企业为职工提供服务而支付的报酬。在计划经济时期,职工薪酬主要包括支付给职工的工资、奖金、津贴和补贴,人民银行“现金管理条例”规定,职工薪酬可以以现金形式发放。随着社会主义市场经济发展、结算技术进步和企业会计准则国际化的要求,职工薪酬涵盖的范围扩大了,职工薪酬不仅包括应付职工工资,还包括各类社会统筹保障支出、基金、职工福利等。同时,由于网银和个人信用卡逐步普及,结束了过去职工薪酬支付完全依赖现金支付的时代。