创新 冒险 合作 创业--论高新区企业文化的特征

高新区企业文化,是在高新区的生存和发展过程中形成的一种具有区域个性的企业文化观念和行为方式。充分认识高新区企业文化的特征,创造良好的高新区企业文化环境,对于促进我国高新技术产业的发展具有重要的意义。从国内外高新区建设和发展的实践来看,高新区的性质决定了其企业文化的特点:创新、冒险、合作、创业。同时,由于高新区     

论区域传统文化对企业发展的影响

传统文化对经济发展的作用在于通过人的思维观念影响人的行为,它对区域企业发展的影响主要体现在人们的传统观念上。因此,分析传统文化影响企业发展的方式和过程,目的在于探寻实现区域工业化的基本途径。     

浅谈企业文化对增加企业活力的作用

增强大中型企业活力.是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节,搞好国营大中型企业是关系到社会主义公有制经济能否壮大、巩固和发展的关键.为此,本文拟从企业文化的角度来谈谈对增强企业活力的一点浅见.任何企业,它的活动行为都围绕着经济目标而进行,但又受其主导意识的制约.在当今时代,由于生产力发展所需的协调性,科技进步所需的创造性,信息社会所需的知识性,必然要求企业内部形成一种独特的文化意识、价值观念、行为规范、经营哲学和指导思想,以及生活信念等占主导地位的意识形态模式,我们称之为企业文化.企业活力是指企业自我生存、自我发展的能力,就是说企业能够适应外部环境的变化,依靠自身力量求得生存和发展的能力.企业活力最根本的源泉在于企业全体职工的积极性、智慧和创造性,因此,最大限度地调动企业职工的积极性,提高企业职工素质,是搞好企业的首要任务.     

企业文化与员工反生产行为的关系研究——基于人与环境匹配理论

企业文化如何影响员工的反生产行为并减少员工反生产行为的产生,是组织管理的一项核心议题.人与组织匹配理论表明,人与环境匹配的企业文化能让员工产生积极行为,进而带来企业绩效的提升.反之,人与环境不匹配的企业文化对员工行为产生负面影响,降低企业绩效并影响积极组织氛围的形成.人与组织的融合能有效减少员工反生产行为,提升企业绩效和凝聚力,使人与组织更匹配.     

论"蒙牛"的企业文化

一、企业文化的涵义可以概括为:通过多种社会进程,经过一段时间的发展和培育在一个企业内部所形成的行为方式.企业文化的核心是价值观,它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中,并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境,增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,以文化的力量推动企业的进一步发展.     

浅谈企业文化建设

所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化包含着指导人们行为的价值观和标准，它决定组织的大方向。企业文化无论是属于优良的文化还是劣性文化，它的存在是客观的，一个组织从诞生的那一天开始，组织成员在共同活动中，就会形成一些独特的行为方式、独特的风俗习惯以及蕴     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念,文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,它体现了企业及其成员的价值准则,经营哲学,行为规范,共同信念和凝聚力.     

论具有中国特色的企业文化塑造

企业文化是80年代兴起的一门新学科,它是以形成最佳的经营管理机制和增强企业活力为目的,以人为根本,以企业精神为核心,以群体行为为基础,广泛调动职工积极性、创造性,实现企业管理整体优化的一种企业管理理论。企业文化作为一种客观存在的文化现象,从广义上是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上是指企业在长期经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识,价值观念和行为准则,一种具有企业个性的信念和行为方式。     

利用五大环节培育和建设现代企业文化

企业文化是指企业和企业职工在长期的生产、经营过程中形成并发展起来的,为全体成员共同遵守的观念形态、文化形式、价值体系、道德规范和行为方式等,是增强企业凝聚力、向心力、创造力、持久力的总和. 企业文化是企业的灵魂,是企业独特的内涵、素质和风格.从构成上来看,企业文化可分为四个层面的内容:一是精神文化.二是制度文化.三是行为文化.四是物质文化.     

浅谈企业文化的重要性

如果把企业管理视为一块田园,企业文化则是这块田园里生长出来的一片新绿,生机勃勃、春意盎然.之所以这样说,是因为"企业文化"这个观念提出于20世纪80年代初,距今不过20年时间.企业文化这个概念的提出及其理论对管理科学的发展贡献是巨大的,它强调对职工精神、心理、感情等方面的培育,诱发职工对企业的责任心和献身精神,以增强企业的内在凝聚力,主张企业家要依靠精神和文化的力量来取胜.实践证明,企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用,也可以说,它对企业的兴衰成败有很大的影响. 一、企业文化的基本内涵 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的综合,是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.     

浅谈天津农村金融的企业文化

农村金融企业文化是一个具有广泛定义和深刻内涵的系统性工程,它既包括企业标志、行为等表面的层次,又包括制度、价值观等深层次的因素,还受到农业和农村经济发展进程的影响。加强农村金融企业文化建设,本文着力从形成充满生机活力、促进内外和谐、有利于可持续发展的共同价值观入手,逐步发展成为全体员工自觉认同、信奉和实践的价值理念和行为规范,为农村金融企业发展注入持久的精神力量,提高农村金融机构的凝聚力、核心竞争力和社会公众形象。     

从企业角度理解企业文化

文化的含义非常广泛,作用于人的意识形态和道德观念之上,以物质和精神的融合为最高表现.有文化作为基础,可以看出中国人、美国人、德国人和日本人,都具有其特定的文化价值观念,从更狭义的观点看,他们都具有为人处事、待人接物的个性特征.这样的文化就体现在人们对价值标准的表现上.价值标准对经理们十分重要,因为价值观是任何人,特别是管理者说话和办事的本质特征,是人类行为的中心,实际行动的反映.具有深刻文化价值意识和审美分析能力是高层经理和管理成功的关键.因此,最一般的行为就是其所形成的基本价值观念和文化观念,否则,他们对外环境的变化和复杂性就难以做出正确有效的判断.每一个社会都具有与之相适应的文化观念,企业也不例外,企业如同一个小社会.从员工行为特征的共性中可以看到其文化价值观念、审美观念的典型色彩.……     

从企业角度理解企业文化

文化的含义非常广泛,作用于人的意识形态和道德观念之上,以物质和精神的融合为最高表现.有文化作为基础,可以看出中国人、美国人、德国人和日本人,都具有其特定的文化价值观念,从更狭义的观点看,他们都具有为人处事、待人接物的个性特征.这样的文化就体现在人们对价值标准的表现上.价值标准对经理们十分重要,因为价值观是任何人,特别是管理者说话和办事的本质特征,是人类行为的中心,实际行动的反映.具有深刻文化价值意识和审美分析能力是高层经理和管理成功的关键.因此,最一般的行为就是其所形成的基本价值观念和文化观念,否则,他们对外环境的变化和复杂性就难以做出正确有效的判断.每一个社会都具有与之相适应的文化观念,企业也不例外,企业如同一个小社会.从员工行为特征的共性中可以看到其文化价值观念、审美观念的典型色彩.     

认识与思考家园文化

企业文化的核心是企业成员的价 值观念,它决定着企业员工的 思维方式和行为方式。同时,优秀的企业文化也是无形的约束与支柱,是企业核心竞争力的体现,是企业内部或团队之间相互默契的“共同语言”。因此,企业文化一旦确立,它不仅会带来群体的智慧、协作精神和新鲜活力,而且会源源不断地给企业提供创新与进步     

浅谈会计师事务所的企业文化

企业是一种以人为本的经济组织,最终决定企业命运的肯定是人这个生产力要素中最具活力的因素,资金、土地和其他人以外的自然资源再丰富没有人也不会增值,而要调动人的活力,必须依靠企业的灵魂——企业文化,企业文化已成为重要的生产力。文章就会计师事务所企业文化的有关问题进行探讨。     

企业要重视文化塑造

21世纪是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化成为未来企业的第一竞争力. 企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、行为规范和准则的总和,是一个企业和一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.企业文化的功能是间接的,但对企业长远发展的影响却是巨大的.     

对企业绩效文化建设的几点看法

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化有助于增强组织系统的稳定性和凝聚性,是企业生存和发展的原动力。对外,它是企业的一面旗帜;对内,它是一种向心力,企业文化的核心是企业精神和价值观,企业文化的实质是企业对员工素质的培养和提高,它在注重管理技术和方法的基础上更多地强调企业赖以生存和发展的精神氛围和人文环境,尤其是注重发挥人在企业中的积极作用。     

加强企业文化建设推动企业健康发展

早在20世纪80年代．企业文化作为一门新学科从企业管理科学理论丛林中分化出来，并逐渐形成了一套比较完善的管理思想和理论。企业文化的实践在日本有较大发展，而企业文化理论的提出却是美国的管理学家和企业界。所谓企业文化就是指在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

企业文化:高扬精神文明的旗帜——浅谈企业精神、企业家精神、企业群体精神的培育

企业文化建设实际上就是培育企业精神、企业家精神和企业群体精神的过程.它所生发的凝聚力,成为企业发展持久不衰的力量之源.一、企业精神——构建企业的价值体系企业精神是企业在经济运行中形成的带有本企业特征的价值观念、目标追求、经营思想、行为规范的总和.它是企业精神文明的结晶.当日本将西方的管理理论与本国管理方式相结合,形成了体现共同价值观的企业文化时,它也许没有想到,它所弘扬的“和谐一致,团结协作”的以人为主体的企业精神,会为它创造雄立世界的劳动生产率.而最早提出企业文化概念的美国人则由于缺乏这种聚人心于一帜的企业精神而落在日本人后面.如果说企业文化体现了企业建业育人的思想战