X800飞利浦手机绝处逢生—CEC收购飞利浦全球手机业务后的整合推广

飞利浦,这个曾经在中国手机市场上赫赫有名的品牌,近年来却似乎慢慢淡出了主流视野。由于飞利浦精减业务领域,手机产品宣传的不足和缺乏新品,作为老牌手机厂商,飞利浦公司终于不敌中国市场激烈的竞争,于2007年2月份将全球手机业务转让给了中国电子集团（CEC）,CEC集团将此业务交于旗下的核心企业,     

飞利浦中国新帅的“问号任务”

孔祥辉面临的考验是将飞利浦中国带离战略方向何从抉择的困境国庆前的最后一个周末,飞利浦中国区总裁张玥在上海完成了他在飞利浦的最后一次激情演说后正式卸任。10月6日,荷兰皇家飞利浦电子集团CEO柯慈雷亲临上海,出席孔祥辉就任飞利浦大中华区CEO兼总公司执行副总裁的仪式。柯慈雷对已届60岁的张玥为飞利浦在中国市场的发展所做出的成就给予了肯定:在张玥的领导下,中国已经成为飞     

DVD市场:成长的烦恼

一个壁垒重重的市场终于拨开迷雾,迎来曙光,然而,在一场“正不压邪”的较量中获得成功,对成长中的DVD市场是幸运还是悲哀?     

科学发展观指导下的中国经济战略选择

新中国成立近60年来,中国经济发生了历史性巨变变;进入新世纪以来,中国经济改革开放与发展面临着新的机遇与挑战,科学发展现是我国经济社会发展的根本指孚思想.进一步推进中国经济改革开放与发展,必须以科学发展观为指导,在科学总结的基础上,对现有的改革开放与发展战略作出新的选择,选择包括三个方面:经济发展战略选择、经济改革战略选择和经济开放战略选择.     

三星的新战场

在3年内超过美国和欧洲市场,使中国成为三星最大的海外市场——这是三星(中国)最新的计划,他们能做到吗?     

基于差异化战略指导下的企业运营决策探索研究

随着社会经济的高速发展,当下各类企业的数量也大幅度上涨,互联网信息时代的到来使得商业信息不再秘密化,打破了空间地域的限制,标杆企业的运营模式和管理模式也透过电子信息端口被传输到外界,企业被模仿的风险机率大大增加,面对当下数不胜数的国内外企业的激烈竞争局势,当前消费者需求的高变更频率,如何运用好差异化战略来正确指导企业的运营决策,从而促进企业更好地生存发展,成为一个不可忽视的紧要任务。     

全球化下的波音中国战略

“我们必须加快行动。世界不会等待我们,我们的竞争对手也不会等待我们。只有实现了全球化的波音,才是成功的波音。”——波音公司董事长菲利浦·康迪     

低碳背景下的中国民航发展战略

2010年全球民航业创造了近10亿美元约合人民币60多亿元的产值,其中近43亿元由中国民航业贡献。中国已经成为全球民航市场发展最快的国家之一。但中国民航在高速发展、不断扩张的同时,飞机发动机燃烧航空燃料产生的碳污染对全球气候产生了影响。如何协调快速发展与环境保护之间的关系,已经成为民航业内关注的话题。     

基于竞争战略角度下的企业市场营销策略研究

基于竞争战略的视角,探索当前企业营销竞争战略的新发展思路,分析当前的营销进展。 营销竞争策略目前缺乏理论科学,创新能力明显不足。 这些问题的存在,使得公司在市场竞争中难以生存和发展。 因此,有必要对企业营销策略进行研究,有针对性地解决当前存在的问题。     

段永基＋史玉柱=“黄金搭档”？——质疑四通的保健品战略

段永基长袖善舞，整合资源堪称九段高手；史玉柱悟性极高，营销策划无人能出其右。一个长于战略，一个善于操盘，段史“双人舞”真乃“黄金搭档”。这对“黄金搭档”对近年来急于寻找业务突破口的四通真的是一剂补药吗？     

危机下的“影响力延伸战略”——专访天涯社区营销副总裁于立娟

危机下的延伸机遇问：您对2009年中国广告业的整体走势有何判断？答：中国的整体广告市场规模近年一直在快速上涨,但今年受经济大环境影响,增速会放缓。传统媒体受到的冲击可能更大一些,产业结构会有所调整。     

中国投资埃及人的下一个“商业沙龙”——专访埃及工业与外贸部长高级顾问纳吉·法尤米

我们鼓励中国商人来埃及投资。你可以把埃及当作一个枢纽中心，进人到一个巨大的市场中来。通过相互合作，大家都有可能分到蛋糕上的一部分。     

宏观经济压力下的“合之道”——访西门子(中国)有限公司执行副总裁、西门子工业总裁何维克

这些年中国工业领域的发展变化确实非常快,我们需要跟客户针对未来的趋势需求交换意见。对西门子来说,其实很重要的一点应该是针对每个客户的要求提出不同的解决方案