语言沟通 助力就业成长

正提升沟通能力比学习或发挥技能本身更重要从理论上讲,不论学习或发挥技能,都不是技能自身所能完成的,而要在一定载体条件决定支配之下才有运作的可能,否则,学习或发挥只是断面理论表述,不会产生预期效果。这个决定或支配载体条件的重要内容就是人的沟通能力。认为"只要掌握了有关技能就可以实现学习教育预期目标"的断章取义之论,是只知学习或发挥技能之其然,而不知其所以     

职场三阶段最常遇到的沟通难题

很多人以为沟通是一个非做不可、很勉强的事,或者就是自己让步、吃亏、妥协、按照对方的意思去做。其实并不然,沟通是快乐地达到双赢目标的手法。一般人都以为发生问题才需要沟通,事实是平常就要沟通,才能避免纠纷、关系破裂或离职等状况的发生。想一想,你是否把沟通列为优先事项?打开任何人的记事本,都是开会、演讲或出差等项目,谁将沟通这回事记在上面呢?大家都非常忙碌,如果没有在周历或月历上安排沟通的行程,沟通的优先次序就会一直延后。人生职场三个阶段:社会新鲜人、资深员工、主管,每个阶段的工作都离不开沟通,沟通能力的离低,甚至是你职场发展的关键。现在让我们来看看人生职场这三个阶段最常遇到的沟通问题。     

声音

杨致远:雅虎十年 收购公司就像结婚。要找一个人结婚,要让对方答应你,是很难的事情。当然最重要的是,怎样使婚姻完美?是双方的需要,还是精神上或是金钱上的支持?当然,从公司角度来讲,更多的是科技和文化的相容性。这种合作是长期性的,合作双方都有潜力,合起来的好处多于坏处时,才能收购。 雅虎的秘密很简单,就是只要用户想要的,我们就给他们。 大家谈到雅虎时没有想到杨致     

峰谷之间凭谁赢

坐而论,起而行。当创业成为职业……对于创业者来说,尽管创业目的各有不同,但目标却是一致的,那就是成功。谁都不想成为失败者,但是,怎么才能成功?要靠自己,也要看别人。没有草根能随随便便成功,胜出达人必有过人之处。我们可以总结成功者的性格要素,从中领悟成功之道。虽然成功不可复制,但至少可以模仿、学习。梦想——很多时候,我们做事是为了满足他人的预期,而不是出于自己的梦想与热情。谈起创业初衷,有人为生计,有人为赚更多钱,有人为了实现自我价值,也有人为了兴趣爱好。创业缘起     

白金视点

让你从一座1.5米高的台上直身向后倒下,下面会有同伙平伸双臂做保护接住你,你敢么?这就是测试信任的心理游戏——背摔。背摔起源于二战后的德国,是训练海员心理素质的一个游戏,后演变为管理培训,目的是通过这个活动建立起彼此间的信任关系。这个游戏双方需要足够信任才能成功完成。但玩过此游戏的大部分人都表示,在     

如何成为“适者”?

什么叫"适者生存"?就是适应时代的发展,适合组织的发展,适应环境的需求才能生存.无论是一个国家、一个企业,还是一个人要在世上生存,都必须顺应时代发展的要求来改变自己,否则就会被时代所淘汰.有些人总认为,自己很能干,但为什么社会、单位容不下他,领导、同事不信任他,就是因为没有理解"适者生存"的道理.     

我国企业还未弄懂"品牌国际化"

品牌国际化是营销中的专门用语,有它的特定含义,不是哪一个企业想说自己的品牌国际化了,就是品牌国际化了。误解常常有几种:认为企业生产的产品质量达到了国际性的品质要求,比如与跨国企业的品牌产品相当,或是大量的OEM,也就是用别人的品牌加工出口产品.就品牌国际化。再认为取一个"很靓"的洋品牌名字,完成了所谓的品牌识别系统的国际化设计,看起来像是一个国外的品牌,就与国际接轨了。还认为在国外打上广告,宣传企业品牌就是品牌国际化了。其实,这些都不是"品牌国际化"。     

我国的十个五年计划"十五"计划基本实现了宏观调控目标

"十五"计划是我国进入新世纪的第一个五年计划,也是我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化新发展阶段的第一个五年计划."十五"计划的实施已经结束,那么"十五"计划的总体实施情况如何?"十五"期间国民经济总体运行状况如何?宏观调控的目标是否达到?社会发展取得了哪些重要进展?"十五"计划的哪些规划目标没有预期实现?其导致的原因是什么?为了对"十五"计划的实施有一个全面客观的认识,并为"十一五"规划的实施提供参考和借鉴,有必要对"十五"计划提出目标的实现程度进行后评价.     

供应商管理库存模式实施中的优化研究

供应商管理库存是以制造商和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存的合作性策略。但是目前多数企业在实施的过程中往往未能达到预期的目标,本文通过对现有实施过程中出现的问题进行分析,进而提出实践性较强的优化方案,使得VMI模式双方均能实现其目标。     

新旧《企业会计准则——债务重组》的异同

一、“债务重组”确认的变化 新旧准则最大的差别在于旧准则认为只要修改了债务条件，不管债权人有没有让步都是债务重组；新准则认为，在“债务人发生财务困难的情况下”，只有债权人让步时，才能确认为债务重组。旧准则的定义没有“在债务人发生财务困难的情况下”这个前提条件，适用范围过于宽泛，易造成不恰当的诱导，只要双方认为需要就可达成协议进行债务重组，从而改善企业资金结构，使资产负债率达到一个符合自己需要的水平。     

提高管理者的综合素质

高尔基说：一个人追求的目标越高，他的才能发展得越快，目标是人发展的动力和压力，有了这个基础，才能以可能达到的目标来要求自己，而不被环境的变化所左右，古今中外，凡是事业成功的人，没有一个不是脚踏实地、艰苦攀登而取得成果的。     

论职业生涯规划与设计

职业研究表明,在职业生涯的起步阶段,由于个人的可塑性强,职业转换成本低,如果在这个阶段就对自己的职业有一个准确的定位和长远的规划,效果极佳,将非常有利于自己今后的成长与发展。职业生涯设计,要做好"定向"、"定点"、和"定位"。职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。在进行职业选择时,首先应充分认识自己与周围的环境,这样才能在选择职业时做到心中有数。要认真进行自我优势分析、自我劣势分析、环境分析、人际关系分析。职业生涯设计做到既知己又知彼,就有了成功的基础。只要脚踏实地地按照设计要求努力去做,就会收获职业成功的喜悦。     

债务重组新准则的亮点与不足

一、债务重组新准则的亮点 （一）债务重组的定义更加合理。新旧债务重组定义的最大差别就是旧准则认为只要修改了债务条件，不管债权人有没有让步都是债务重组。新准则则认为，在“债务人发生财务困难的情况下”，只有债权人让步时，才能定义为债务重组。旧准则的定义没有“在债务人发生财务困难的情况下”这个前提条件，也未强调债权人要作出让步，适用范围似乎过于宽泛，易于造成不恰当的诱导，只要双方认为需要就可以达成协议进行债务重组，从而改善企业资金结构，使资产负债率达到一个符合自己需要的水平，有悖于国家利用制度规范企业行为的初衷。     

论商务谈判中的双赢原则

取得双赢的前提,成功让步的策略和技巧表现在谈判的各个阶段. 商务谈判的结果并不是"你赢我输"或"你输我赢",谈判双方首先要树立双赢的概念.一场谈判的结局应该使谈判的双方都要有"赢"的感觉.采取什么样的谈判手段、谈判方法和谈判原则来达到谈判的结局对谈判各方都有利,这是商务谈判的实质追求.因此,面对谈判双方的利益冲突,谈判者应重视并设法找出双方实质利益之所在,在此基础上应用一些双方都认可的方法来寻求最大利益的实现.     

创业之门向谁开

创业之门向谁开?我们说,创业之门向所有有创业梦想的人敞开着! 可是为什么很多人一提起创业,就充满了神秘和恐惧感呢?其实很简单,他们是被世俗的观念和自己的创业恐惧心理吓住了. 而事实上创业并没有大家想象的那样神秘.正如一位商届巨甲所言: "成功没有你想象的那么简单,但也不是那么困难."只要你有创业梦想,只要你想出人头地,创业就是你改变人生轨迹,创造价值的一个有效途径.重要的是你要不惧流言蜚语,抛弃世俗观念,克服创业恐惧心理,这是你打开创业之门的必要条件.     

同方的弱冠之变

同方股份有限公司总裁陆致成很感谢爷爷给他起了一个与自己性格相当合拍的名字。这个名字中蕴含的并不是"有志者事竟成"的空想与霸气,而是包藏着更多"致力于成功"的实干精神。正如这个名字一样,从同方股份有限公司(以下简称同方)1997年成立上市至今,陆致成每天都在比对着前方的目标,一步一步稳步向前。虽没有拼命三郎般瞬间爆发的巨大激情,常年的坚持与认真却始终没有间断。其实,在陆致成眼中,同     

和谐沟通是管理艺术之精髓

人生无处不交流,生活事事有沟通.沟通是人类信息交流、观点互换、情感互动、利益互惠的人际交往活动.当今世界就是一张巨大的沟通平台,不管你喜欢不喜欢,愿意不愿意、接受不接受,你都扮演着一个沟通者的角色.不论人与人之间建立什么样的关系,只要生活在这个社会中,总会产生这样或那样的矛盾,小到家庭纠纷,大到国际争端,都需要沟通来解决实际问题,英国作家萧伯纳指出: "假如你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换以后,我们每个人都只有一只苹果,但是,如果你有一种思想,我有一种思想,彼此交换后我们双方都有了两种或两种以上的思想."     

根据地营销的“四个一”

要有效将根据地营销应用到实践中，并不是随随便便可以成功的，也不是谁都可以只要高举根据地营销的口号和战略就可以成功的，而要实施成功的根据地战略营销必须具备四个一，一个伟大的领导人、一支可以铸造的钢铁团队、一支卓越和有竞争力的产品、一套因地制宜、富有竞争性的策略。只有这四个一合为一体时，才能打造成功和可复制的根据营销。     

基于动态视角的供应链信任研究

<正>目前,供应链信任的研究更多将信任看成静态的概念,并没有考虑到供应链合作关系发展的不同阶段上信任的差别,实际上,供应链企业之间的信任应该因其所处的阶段不同而有所不同,是一个动态变化的过程,而不是一成不变的。基于此,本文从动态的视角来研究供应链信任,以期为企业实施供应链合作提供一定的借鉴。     

走出你职业生涯的误区

职业生涯的成功将取决于你自己，而不是取决于贤明的老概慈善的机构、慷慨的雇员福利制度或是家长制的经营思想。这并不是说在你的生涯道路上不需要寻求他人的帮助或指导；相反，你难以靠伏案工作、埋头苦干、指望依靠“好员工”的形象来保住饭碗。这些都是不现实的。只有把工作当作自己的事业来做，才能永远立于不败之地。换句话说，要对自己的职业保障负责，不断关注你的哪些技能可以用到别处，怎么使自己的技术永远保持最先进的水平。误区21：觉得没有资格或能力从事一份最好的职业许多人的脑子里都有这样一个专门唱反调的旁白，这个旁白…