推进社区及后勤服务系统改革势在必行

石化集团公司与其他国有企业一样,承担了大量的社区及后勤服务职能,历史上为解决社会公共服务不足,推动我国工业化进程,稳定职工队伍,促进企业的发展与改革作出了重要贡献。但随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和国有企业改革的深入,面对激烈的市场竞争和加入WTO的挑战,以及集团公司非上市部分扭亏脱困、实现自立生存的客观要求,社区及后勤服务系统明显不适应,必须加快改革。     

关于煤炭企业后勤改革的思考

进入二十一世纪,随着我国市场经济体制改革的深入和发展,国有煤炭企业在后勤改革方面进行了许多有益的探索和尝试,也取得了一定的效果,但总的来讲步子不大,进展不快,力度不够,难点较多,配套跟进困难。要真正解放和发展煤炭企业后勤生产力,减轻企业负担,真正达到精干主体、分     

加快后勤服务市场化减轻企业社会负担

近年来，随着国家经济体制改革的逐步完善，以及煤炭行业改革和脱贫解困工作力度进一步加大，煤炭企业逐渐显现了富余人员多、经营机制不活、发展后劲不足等一系列问题。加上经营机制、管理体制严重滞后，以及企业社会负担日益沉重，使煤炭企业困难重重，步履维艰。要想从根本上扭转这种状况，使企业轻装上阵，首要的就是认真深化后勤服务改革，切实把过多过重的企业办社会职能分离出去。     

加强市场化后勤建设 推进后勤产业科学发展

科学发展观是统领我国经济社会发展的伟大纲领。在新的历史时期,武钢以科学发展观为指导,加快推进第三次创业,努力实施“四个一流”工作目标,作为武钢主要生活后勤单位的企业发展公司必须紧跟钢铁主业的发展步伐．面对新形势、新任务,创新发展思维,明确发展目标,破解发展难题。加强市场化后勤建设,全面推进后勤产业科学发展。     

突出后勤特色 打造服务文化

武钢企业发展公司主要承担武钢职工生活后勤服务保障工作,下辖房产、快餐食品饮料、综合服务、绿化、旅游、幼教等6个专业公司,在岗职工3700余人,近几年来,企业发展公司为了适应企业参与市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际和生活后勤服务工作的特点,全力打造具有鲜明特色的企业文化,把企业文化建设     

在深化改革中下功夫加强后勤职工队伍建设

在深化改革中下功夫加强后勤职工队伍建设赵钧在实现两个根本性转变，不断推进和深化企业改革的进程中，实践使人们进一步加深认识“以人为本”的重要性。改革开放也好，发展稳定也好，成败由人、关键在人。作为中国石化总公司机关的后勤部门，机关服务中心担负着为建设石...     

浅论航天后勤服务社会化

随着我国社会主义市场经济体制的建立和航天体制改革的不断深化。航天后勤服务社会化的改革方向已成为各级领导和广大职工的共识。但是。如何实现后勤服务社会化。理解不同，方法各异。笔者试就这一问题谈几点粗浅的看法。     

模糊数学在后勤产业可持续发展综合评价中的应用

针对高校后勤企业实际,在实证调研的基础上,构建了包括5个一级指标、25个二级指标和24个三级指标的后勤产业可持续发展预警管理评价指标体系,并采用模糊评价模型,针对某高校后勤企业进行了综合评价,根据最大隶属度原则得出了符合实际的结论。     

大力开展主题教育 不断推动后勤发展

2009年,后勤集团（2009年11月27日前为企业发展公司）党委根据不同时期不同的工作重点,按照武钢党委的要求．针对生活后勤服务工作的特点．在全体职工中开展了多种形式的宣传教育活动,使广大干部职工充分认识到武钢当前形势的严峻性和复杂性．充分认识到生活后勤服务企业肩负的责任和使命．进一步统一思想,再动员、再鼓劲、再努力,     

立足煤炭企业实际探寻后勤管理改革

2005年6月7日,国务院下发了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，着重对煤炭工业发展过程中存在的结构不合理、增长方式粗放、科技水平低、安全事故多、资源浪费严重、环境治理滞后、历史遗留问题较多等突出问题进行了详细的阐述。为落实《若干意见》精神，本文仅就煤炭企业后勤管理的改革，作如下探寻。     

浅谈核化冶院的后勤改革

后勤工作是科研院所工作的重要组成部分。长期以来,后勤广大职工为科研、生产、生活提供了强有力的保障,做出了应有的贡献。核化冶院是我国唯一一所以研究铀矿冶和天然铀化学化工为主的多专业、综合开发型研究院,后勤系统员工约占在职职工的五分之二,人员结构组成极不合理。在计划经济体制下形成的后勤小而全的管理体系,已不适应科研院所改革发展的需要,在一定程度上也制约了科研院所的发展。因此,我们必须转变观念,解放思想,开拓进取,从战略发展高度积极探索和实践科研院所后勤改革的模式,加快后勤社会化进程。后勤工作社会化改革从内部看是建     

现代煤炭企业后勤服务专业化初探

后勤服务是当代经济产业化的产物，是经济活动中必不可缺的组成部分，随着经济建设的迅猛发展，其服务理念、服务项目、服务模式也在不断完善，呈现专业化的趋势，与企业经济建设相辅相成，成为经济建设的有力支撑和保障。     

关于对工厂后勤、辅助系统改革和发展的思考

近年来，工厂以建立现代企业制度为目标，以精干主体、分离辅助、肃离后勤为主攻方向，以调整结构、减员增效、创新机制为主要措施，从 解决企业社会职能繁杂，冗员包袱沉重等问题入手，在客观条件允许的情况下，充分利用国家的有关政策，坚持深化企业内部改革，优化企业组织结构和产品结构，转换企业经济增长方式，通过对资产结构的优化重组，盘活现有资产存量，挖掘潜在生产要素等方式，进一步加大了对工厂后勤、辅助部门的改革力度，先后对生活公司、运输公司、铸钢分厂进行了整体剥离；对教育中心、职工医院、房产维修处进行了内部分立。通过二年来工厂对`喂诉改革，有近1800人从工厂母体中分离出去，开拓市场，自主经营，分灶吃饭，为工厂减少工资和费用支出累计达2000多万元，为工厂建立现代企业制度奠定了基础。     

关于对唐村煤矿后勤服务改革的调查与思考

当前,企业办社会是国有企业的普遍现象,随着社会主义市场经济的逐步确立,国有企业在这方面的负担变得越来越沉重。那么,如何合理解决历史遗留下来的企业办社会问题,使企业“包袱”变财富呢? 唐村煤矿作为兖矿集团的后勤改革试点单位,自1999年下半年,立足企业发展实际,针对后勤的摊子大、战线长且发展不平衡等问题,积极利用现有有利条件,坚持机制创新,遵循“市场化服务,多元化经营,物业化管理”的“三化管理”思路,对后勤改革总体规划,先易后难,多元设计,分步实施,进行了初步探索和实践,并取得了一定成效。     

峰峰集团梧桐庄煤矿后勤管理方法的实践与思考

长期以来，煤炭企业受计划经济的影响，生活、后勤服务包袱沉重，严重影响煤炭企业的发展，原煤炭部曾推行“主副分离、主服分离”两分离的办法，目的是划清后勤服务的界限，最大限度地提高煤炭企业的经济效益。如何采取新机制、新方法，既能搞好后勤工作，也能创造经济效益是每个煤炭企业所共想的。峰峰集团梧桐庄煤矿是一个新型的现代化矿井，通过综合分析，