且看"三包"变"两包"

与前些年红红火火的景象相比，时下零售业的日子有些不好过，相当一部分大商场尤感处境艰难，一些城市中，有些商场由于竞争乏术，入不敷出而停业倒闭。然而，有输就有赢家，即使是大商场，同样不乏以特色取胜的成功事例。沈阳有家大商场面对激烈的市场竞争，推出了经营绝招，     

从“万客隆”到“广客隆”——谈货仓式销售

风行全球的集仓库与商场于一体的货仓式销售，成为90年代中国大陆最引人注目的经营模式之一。在西方销售学中，把实行这种经营模式的商业机构称之为“仓库商店”(Warchouse Store)。它起源于国际上享有盛誉的荷兰“万客隆”。“万客隆”成立于1968年，     

实务管理与连锁企业经营及管理的理念——连锁企业经营与管理的念

商场如战场。战场的胜利依靠信念和勇气，商场的胜利依靠经营与价值观的核心服务。一切的实物管理都要围绕着连锁企业的经营核心理念展开，这样才有更多的好方法出现。作为店长更要时刻展开实物管理的价值观体现，这样才行之有据。     

打造经营新模式

传统的工商业是这样的：有一个完整的实体，有一个属于自己的制造厂家，制造产品，通过很多销售网点，卖到消费者手里去——当然，也可能卖给工业用户或者项目．而不是直接卖给个人。相对于传统的实体经营，圣象制造集团总裁彭鸿斌称圣象的经营方式为“虚拟经营”：它是营销与生产关系的新的组织运营方式，一般指有市场营销组织．利用代理制，运用网络营销、品牌营销等经营方式．而无生产企业的商业流通运作形式。 牌子比总经理重要 从“代理制”到“网络营销”，再到“虚拟经营”，进而形成“圣象模式”。年初出版的《虚拟经营的理论与实践…     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

好企业是怎样衰败的

商场如战场，战场上没有常胜将军，同样，商场中更没有百战百胜的赢家。即使成功者，经营高手，也总有几处败笔。从某种意义上讲，成功者都是从失败中不断总结经验才成长起来的。     

综合商社：多元化经营的有效模式

开栏絮语：多元化经营究竟好不好！显然不可一概而论。但有一点可以肯定，过度多元化经营肯定是不可取的。前一时期，众多论家纷纷就此话题投书本刊，可谓见仁见智，各执一辞。之所以如此，是因为一种有效的经营模式既取决于企业自身状况，又受制于外部环境，同时又需在实践中不断检验，故而对多元化经营有不同见解也就不足为怪了。为了广开言路，博采众长，本刊新辟一栏目，姑名之为多元化经营，愿以此栏目就教于方家，算是给不同观点的切磋磨靥提供一块园地。在企业经营战略上，究竟应该采取多元化经营的方式还是专业化经营的方式，一直是…     

现代物流企业的经营运作模式

物流企业的经营模式，是指物流企业运用物流生产要素从事服务经营的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础，是物流企业核心竞争力的体现，只有具备了成功的经营模式，企业才可能获得盈利并保持稳定发展。     

粮食流通企业经营模式类型研究

经营模式是指企业对于生产、运营中涉及的各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源，也包括外部资源，如供应商、分销渠道和竞争者等等。由于不同经营模式往往决定着不同的利润水平，而选择合适的经营模式，一方面体现了市场经济条件下资源优化合理配置的根本要求，另一方面还实现了区域间“经济合作交流、资源优势互补、促进双赢效益”之目的。     

国企改革中的多元与专业化经营

多元化经营与专业化经营这一对立的经营模式在国企改革中有其过程上的一致性，即国企要走专业化经营道路，就必须改变“大而全”、“小而全”的经营格局，精干主体、分离两翼（生产辅助单位和后勤眼务系统），将两翼作为多元化经营的内容去发展。但两翼要发展，又必然在资源配置上和主业发生矛盾，解决的基本方案就是对两翼进行优势重组，公司化经营，市场化运作。 一、国企要走专业化经营， 必须先走多元化经营 《中共中央关于国有企业 改革和发展若干重大问题的决 定》中指出：“改革开放以来，国 有企业组织结构发生了积极的 变化，但目…     

知识经济时代的企业文化

新世纪来临之际，知识经济已初露端倪。企业是国民经济的细胞，知识经济的到来，必将从根本上改变企业生产和经营面貌。企业的产品、原料和其他生产资料，带有越来越多知识属性；企业生产过程的信息化程度剧增；企业经营理念、组织模式和管理方式将发生巨大而深刻的变化。作为现代人类化组成部分的企业化，其合理内核被保留，精华亦将得以继承和发扬。     

提高企业危机管理的意识与能力

企业在经营中遇到危机是一种客观存在。因为在市场经济条件下，商场如战场，企业的经营必然会出现各种不确定性因素，有有利的因素，也有不利的因素。有利因素则表现为机遇，不利因素则表现为危机或风险。从某种意义上讲，企业经营的危机不同于自然灾害。自然灾害往往给企...     

改革金融监管先要打破银行垄断

由于各国金融系统的多样化，监管模式有很大差异。迄今为止，很难说存在一个最佳监管模式，正确的思路是在遵循金融监管有效成本最小化的前提下，依据自身国情，如变化中的金融格局、政治文化背景、相关经济体的理性程度、内部控制状况以及原监管模式延续等诸多因素，最终确定采用某种监管模式，而这种模式又是应诸多因素的变化而有所变化的。     

我国企业国际化经营的模式比较

加入W T O后,我国企业国际化经营的主体结构已发生重大变化,高技术企业国际化经营比例呈快速增长的趋势,已直接推动我国进出口贸易额的13个百分点。据预测,到2010年,我国高技术企业将占全国企业国际化经营的主导地位,达到40%以上。那么,我国高技术企业国际化经营模式发生了哪些变化?本文特对联想、同仁堂和京东方三家高技术企业国际化经营中的进入方式、组织变化、技术与市场占有特征、实施效益与风险等问题进行分析。联想集团国际化经营模式联想集团的国际化经营是我国高技术企业国际化经营中影响最大、规模最大、发展最快、争议最大的模…     

培育核心优势有效进行经营扩张

随着企业生产经营活动的日益全球化，一种全新的经营模式──虚拟经营自２０世纪９０年代以来正在世界范围内推行，引起了人们极大的注意。 虚拟经营是一种适应企业扩张要求的新型模式 虚拟经营是指若干成员企业为共同获得某一市场优势，各自保留企业中最关键的功能，而其它功能互相整合弥补，多个企业进行资源重组而形成的超越空间约束的合作性动态联盟，联盟的目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。 虚拟经营主要有以下三种形式：一是虚拟生产。即企业没有生产车间，而是集中资源，专攻附加值最高的设计和营销，生产则委托人工成…     

谈我国金融业的混合经营

目前，在国际金融领域，主要采用混业经营和分业经营两种模式，其涵盖了包括银行业、证券业、保险业和信托业在内的整个金融市场。过去，混业经营主要以德国为代表，分业经营主要以美、日为代表，而在金融一体化、全球化、自由化的浪潮冲击下，美日等国从80年代开始，已逐步取消对混业经营的限制，趋向于混业经营模式，使混业经营成为国际金融业发展的大趋势，我国目前已正式加入了WTO，国内金融业也应尽早审视目前的企业经营模式，及时做出相应的调整，加快金融改革步伐，以实现与国际金融接轨。     

虚拟经营的实施方法与启示

一、虚拟经营的涵义和优势 虚拟经营是指企业根据市场需求和自身特点，在资源有限的情况下，保持和利用本企业的核心能力，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，将可以利用的外部和内部资源整合起来实现技能和知识的共享，以加强自身竞争优势的新型经营模式。与传统的企业经营模式相比，虚拟经营具有以下优势：     

成本管理:发展与演变

人们对成本的认识随企业经营环境的变化而变化，不同的成本观引导人们采取不同的成本管理方法。本文描述了不同时期的企业经营环境、成本观及代表性的成本管理方法。并对未来成本管理的模式与重点进行了展望。     

综合商场的经营与管理

经营与管理是综合商场经营的重要组成环节,只有做好经营与管理,进行成本控制,提高商誉,拓展经营范围,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的商场生存和发展空间。     

综合商场的经营与管理

经营与管理是综合商场经营的重要组成环节,只有做好经营与管理,进行成本控制,提高商誉,拓展经营范围,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的商场生存和发展空间。