基于社会责任的企业发展战略思考

可持续发展观的普及与建设和谐社会的要求,使社会责任已成为国际公认的价值观和被普遍接受的企业行为准则。只有积极履行社会责任的企业,才能在全球化的竞争中脱颖而出。本文在分析企业社会责任内涵的基础上,指出企业承担社会责任有利于促进企业可持续发展,提出了以提升责任竞争力为核心的企业可持续发展战略。     

后危机时代基于竞争战略的企业社会责任研究

文章立足于有责任才有竞争力这一理念,从战略的视角,以社会契约理论、利益相关者理论和现代企业竞争理论为基础,构建了后危机时代企业社会责任竞争战略框架,并深入探讨研究了企业社会责任履行形成竞争优势的内在机理。指出只有将社会责任纳入企业的战略发展目标,才能实现与利益相关者的＂多赢＂共存,才能获得竞争优势的长期持续改善。     

利益相关者导向的企业社会责任信息披露构想——中石化社会责任报告的启示

随着越来越多的利益相关者对企业社会责任行为的关注,企业在社会责任信息披露上也更倾向于主动和互动,即利用利益相关者关系功能来沟通企业社会责任实践。在全社会提倡可持续发展的大环境下,利益相关者群体所关心的不仅仅是企业经济价值,更关心企业可持续的竞争优势。因此企业与利益相关者的沟通与互动被当成是企业声誉的保证。社会责任报告的使用者不仅是投资者,     

战略变革对可持续竞争优势的影响研究——来自中国台湾面板企业的经验证据

随着科技进步和全球经济一体化的发展,高科技企业面临的外部环境波动性日益加剧,高科技企业如何通过战略变革适应内外部环境变化,从而创造和保持可持续竞争优势,是实业界十分关心的焦点话题,也是战略管理领域研究的热点话题。文章以1998-2007年间中国台湾面板企业的上市公司为研究样本,采用OLS和固定效应模型,检验了企业战略变革对可持续竞争优势的影响。实证结果表明,战略变革对企业可持续竞争优势具有正向的影响,即战略变革力度越大,企业的可持续竞争优势越明显。在此基础上提出了相应的政策建议。     

ISO14000与企业可持续竞争优势

文章指出了企业贯彻实施ISO14000和建立可持续发展战略的重要意义，强调具备一个有效的环境管理体系的企业必须承担社会责任，坚持不懈地走可持续发展道路；通过提高环境意识、重视环境评估、降低环境成本等战略重点，树立企业环境价值观，追求最优价格(最低成本)差异性战略，不断持续改进，创造和维持企业竞争优势，使该企业获得长期成功。     

嵌入企业社会责任的战略绩效评价模式构建

社会和谐发展理念的深入使得企业社会责任(CSR)越来越被视为企业健康发展的驱动因素,如何将 CSR 嵌入企业战略绩效评价体系成为企业今后亟待解决的问题。本文基于企业共生理论和 EVA、BSC、KPI 整合构建了嵌入企业社会责任的战略绩效评价模式,为企业提升社会责任竞争优势提供了思路。     

战略性企业社会责任的边界、评价与价值实现

社会责任和企业战略是企业竞争优势和价值创造的来源,战略性企业社会责任的研究越来越受到学术界与企业界的关注。通过分析SCSR的内涵与边界、评价过程和价值实现,研究探讨SCSR的影响因素及其与企业价值实现之间的作用机理,分别从五个维度和四个层次分析SCSR的评价框架和实现企业价值的路径。企业只有将战略与CSR充分融合,选择适合企业的社会活动,才能从社会责任中获得竞争优势并实现企业价值。研究结论不仅完善了SCSR的相关理论,还为企业有效开展SCSR实践提供了理论支持。     

企业可持续发展战略的生态观

可持续发展是每个企业所追求的。本文把企业的可持续发展战略置于生态学的基本理念下加以考察,对企业特质、社会责任、环境与竞争、物质与价值循环、企业生命周期等方面进行了分析,提出相应对策和建议。     

企业可持续发展与可持续竞争的优势关系

1企业的可持续发展与可持续竞争优势的关系分析1.1企业可持续发展的含义企业可持续发展是指企业生命活力的持续性和成长性,我们可以把企业可持续发展定义为:     

转型期中国企业战略性社会责任——以华为和碧桂园为例

在对战略性企业社会责任的内涵和维度进行剖析的基础上,本文提出并运用价值链社会责任分析模型,结合迈克尔·波特的钻石理论模型作为分析工具,以知名企业华为和碧桂园为案例,探讨转型期中国企业如何运用企业专长解决社会问题,在战略性履行社会责任的同时,改善竞争环境,提升企业社会责任竞争力,实现可持续发展。本文认为战略性社会责任行为是企业健康的外在表现,企业健康是企业持续竞争优势得以实现的基础和前提。     

基于战略视角的房地产企业社会责任和竞争优势研究

万科"捐款门"事件引发了房地产企业社会责任的大讨论。作为企业,不应只是忙于应对政府、公众和舆论媒体的压力而履行社会责任,而应把履行社会责任纳入企业战略中,找到自身业务和社会责任活动的交叉点,并从此契合点上挖掘"共享价值",创造出企业新的竞争优势。本文借鉴迈克尔·波特的企业社会责任战略模型,结合房地产企业的特点,提出了房地产企业价值链模型和钻石模型;利用这两大模型,找出与房地产业务紧密相关的企业社会责任。     

基于持续竞争优势的企业组织能力研究

<正>市场竞争的日益激烈和不稳定,组织能力就成为企业建立长期竞争优势的主要基础。美国《商业周刊》曾邀请12名当代著名学者参加关于企业持续竞争优势的讨论,大部分学者都强调组织能力是支撑企业发展的最关键因素。近年,组织能力日益成为新兴的战略管理研究领域。但是,企业拥有短期竞争优势并不等同于企业可以持久发展,如何保持并增强企业有效的组织能力,是企业开发自己的竞争优势(尤其是可持续竞争优势),实现企业可持续发展的根本与保证。     

浅论农垦企业产业化可持续发展简

农垦企业作为国有企业,它承担着大量的社会责任,农垦企业要充分利用自身的资源优势和区位优势,努力培育壮大拳头产品,进而形成有竞争优势和区域特色的主导产业,通过产业化经营将资源优势转化为经济优势和市场竞争优势,使企业可持续发展。     

企业社会责任撬动竞争优势的支点

在众多的公司战略中，企业社会责任战略就像一个支点，可以撬动企业的竞争优势，产生乘数效应。[编者按]     

迈向“以人为本”的可持续型企业——海底捞模式及其理论启示

针对中国企业如何利用"低学历"劳动力形成可持续竞争优势问题,本文运用案例与扎根方法,系统研究了海底捞的企业价值观、战略和人力资源管理及其绩效影响。研究发现:"海底捞模式"本质上是一种可持续型企业组织的雏形,这种可持续型企业组织是基于"以人为本"价值观、经济逻辑与制度逻辑相协调的新型企业形态,它以三维平衡型企业价值观和共享愿景、使命为基础,以差异化竞争、人力资本、企业社会责任相结合的战略模式为中心,以体系化的人力资源管理及其制度化为手段,建立起了一种人本型价值观驱动的整合组织体系,进而使其在经济、员工及社会三方面取得良好绩效和可持续性。最后,本文以"海底捞模式"为原型,结合经典的组织社会学理论,提出了一种以人为本、经济逻辑与制度逻辑相协调的"双螺旋"企业模型,并对该模型在中国转型发展经济中的适用性及应用含义进行了讨论与展望。     

八大优势助推企业可持续发展

实现企业的可持续发展已成为今天企业面临的最重要议题。只有在市场变换且竞争激烈的环境中保持竞争优势,企业才有实现可持续发展的更好出路。世界著名企业发展的实例证明,企业的可持续发展离不开八大竞争优势:战略优势、品牌优势、资本优势、技术优势、人才优势、市场优势、文化优势和成本优势。     

履行社会责任 谋求和谐发展

社会是企业赖以生存和发展的环境，企业必须把经济、法律、伦理等诸多社会元素纳入战略思考，认真履行社会责任，才能赢得可持续发展的基本条件。在全球经济竞争中，随着欧美跨国公司在发展中国家推行生产守则及社会责任认证，企业社会责任超越了道义上的要求，作为竞争要素凸显出来，引起越来越多企业的关注。作为国有特大型钢铁联合企业，莱钢多年来秉承“共赢共享直到永远”的核心价值观，注重经济效益和社会效益的统一，以感恩的心态，积极承担社会责任，     

正确处理环境污染与企业发展的关系

工业化带来了严重的环境问题,使得可持续发展成为这个时代的主题,这对企业提出更多要求,需要企业为环境保护承担更多的社会责任。本文认为,在一个追求可持续发展的时代,新型社会契约要求企业在追求经济效率的同时,必须将自身利益、社会期望和环境利益统一起来,这样企业才能增强竞争力、获取竞争优势、走上可持续发展之路。     

集团公司战略采购管理规划研究

随着全球化的推进和市场竞争的加剧,战略采购管理规划的实施成为集团公司实现可持续竞争优势的关键因素。战略采购管理是一种先进的采购管理模式,旨在提高企业的竞争力、降低成本并实现可持续发展。现对集团公司战略采购管理规划进行深入研究,并制定有效的采购策略,以期为企业的采购管理提供理论支持与实际操作指导。     

企业社会责任研究述评与展望——基于市场营销领域

国内外企业都倾向于将社会责任融入市场营销战略中,在激烈的商战中塑造差异化竞争优势,学术界关于企业社会责任与市场营销相结合的理论研究也日益增多,二者融合迫切需要理论指导.基于对企业社会责任在市场营销领域的学术成果和最新进展的梳理,系统分析企业社会责任的前因后果,构建基于市场营销视角的企业社会责任分析框架,致力于推动企业和社会价值共创型的社会责任发展,为企业社会责任创新提供理论和实战层面的方向指导.