“价格屠夫”格兰仕还能走多远

格兰仕以“烧鹅味道,豆腐价格”崛起于微波炉行业,可是当江湖不再是当年的江湖,“价值摧毁理论”还能所向披靡吗？4月14日,格兰仕中山工厂数百名员工聚集起哄,把宿舍、食堂、车间的流水线等砸坏,原因是抗议工资低于公司招工时承诺的标准。格兰仕此次“打砸事件”发生一个月后,5月13日,格兰仕发布互联网专属品牌UU,宣称以“极致性价比”模式--成本定价,面向年轻消费群体。事实上,成本定价只是格兰仕低价策略的一个说辞。可以说,一个月内,一次是被动,一次是主动,格兰仕就以“低价”做了两次特殊营销。然而,舆论的反应却是：“价格屠夫”的路越走越窄了。     

“谈判工资”：冲击传统工资模式

我厂从1997年起，在部分职工中大胆尝试将自愿协商、公平竞争的市场经济原则引入分配领域，试行了一种全新的工资制度——“谈判工资”，为变革国企传统的僵化分配模式做了有益的探索。     

摩卡巴卡：价格杀手的F2F模式

摩卡巴卡首创F2F直销模式,对于传统的渠道,做“加减法运算”一减的,是卖场高昂的进场费、场地租金和促销费用;加的,是双倍执行“三包”。其结果是摩卡巴卡同等档次的产品比卖场便宜60％。     

格兰仕：决胜在“诺曼底”之后

一场“非典”成就了格兰仕光波炉产品在国内的成功登陆。但这仅仅是个开始，如何更顺利地收获这个成功的契机，更是格兰仕考虑的重中之重。     

格兰仕“领袖”赢得“能效第一标”

继2010年3月28日发布中国家电业首个低碳白皮书、9月2日率先推出中国首台一级能效“领袖”微波炉后,格兰仕12月6日又面向中国市场推出了首台“领袖”光波变频微波炉,     

梁庆德：德叔归来

上榜理由：在家电业,梁庆德和他的格兰仕有一个令人生畏的绰号——价格屠夫。如今,这位年过七旬的老人,面对越来越凶猛的对手,正酝酿着“中国制造”二十年来最为彻底、最令人振奋的一场革命——价值革命。     

基于能力的成本管理——不要让“成本杀手”成为“企业杀手”

真正的管理有两个维度。管理首先是“解决问题”。但比“解决问题”更重要的是“创造机会”。前者是战术性的，后者是战略性的。很多人在实际的经营和管理中往往大大忽略“创造机会”这个维度，使管理流予“见招拆招”的应付型管理。这样的管理在解决一个问题的时候，往往引发了新的、更多、更大的问题，在穷于应付此起彼伏的问题中，企业的资源、机会以至于企业整体的竞争力逐渐丧失。     

温家宝：温岭经验可以推广——解读企业工资集体协商制度：一个多赢的格局

工资不断提高,最显著的变化是“民工荒”得到化解。这两年广东和周边多个县市的农民工不断流入温岭。     

新机遇 新挑战 新方向：物流业的回顾与发展——从采购经理指数（PM）看我国经济发展

2006年是“十一五”规划的开局年，我国现代物流业在国民经济高速增长的促进下实现了又好又快的发展。仓储、货运等传统物流行业转变经营思路，开拓新的赢利模式，取得了良好的业绩；[编者按]     

广西：创建四位一体拍卖平台

为了进一步规范广西拍卖行业发展．广西拍协与广西高级人民法院多次研究、协商．积极探索．创建了制度建设＋网络平台＋标准拍卖场所＋现场网上同步联合拍卖的“四位一体”拍卖模式。该模式从2011年12月1日实施以来．取得了较好效果。     

大数据格局下的视频网站之“变”

提及大数据,人们不禁会想到火爆海内外的神剧《纸牌屋》,在这部剧背后,“大数据”贯穿选题、制作以及后期营销推广的整个过程。在《纸牌屋》播映的首个季度,Netfilx的财报显示新增用户300万,Netfilx的股价也一度暴涨26％,市值较最低值相比翻了三番,让这家本来已经处在谷底的公司咸鱼翻身。无论这是否是噱头,都掀起了国内外对于大数据的热议,甚至有人评价道,以Netflix为代表的通过数据制作影视剧的思维模式即将改变整个传媒行业的发展路径。     

韩国网络游戏企业：从“天堂”、“传奇”中突围

过快的产业膨胀所暗藏的产业瓶颈日趋显现，韩国的网络游戏行业即将迎来繁荣之后最为重大的清盘与整合考验。国际间的战略合作将成为努力的下一个目标。     

渠道运营：从“连接”向“包围”的演进

在营销讨论中，许多学者将渠道扁平化归纳为本土营销的趋势所在，如此将企业的个人行为看作整个营销模式的转移，大有以偏概全之嫌。实际上，渠道扁平化是一种结果，而不是一种策略。渠道启动方式的选择，更要结合企业实际，因地制宜，因人而异。