小坚果如何做出大生意?

围绕小小坚果,2013年三只松鼠品牌做到了3亿元的营收额,其成功的秘诀是什么？做传统企业,在创立伊始一切问题都考虑得很清楚,而互联网没有办法去考虑清楚很多问题。互联网不怕做错,就怕不做。错了可以改,不做就没有机会。互联网很多时候是一个时间差,是一个新的竞技体系、新的销售形势和行为。往往对新的东西,比别人更早了解一点,你就抓住了一个机会。     

三只松鼠盈利能力分析

盈利能力是企业持续发展的动力,是企业利益相关者做出正确经济判断与决策的重要依据.选取三只松鼠股份有限公司2016年至2020年的财务报表数据,基于企业营业、资产、资本三个视角,并利用趋势分析法分析企业的盈利能力变化情况.在此基础上,又利用杜邦分析法逐级对企业盈利能力进行分析,并将结果与同行业其他公司进行对比,剖析三只松...     

小面包做出大生意

全球第一家，也是惟一以面包连锁店事业上市的新加坡面包物语（Bread Talk）集团在海外的版图不断扩大，近日，它的全球第100家分店将在上海开业。公司还计划，在未来3年内在全球开500家面包专卖店。一个小小的面包，是怎样做出了大生意？     

生意的三重境界

我做过三种不同种类的生意。 最先是打猎式的生意。 我一开始是卖电脑和做系统集成,需要一个个订单去争取,一个个项目去打拼,不停地销售、公关,有着喝不完的酒,吃不完的饭局。年轻的时候仗着身体好,拿着青春赌明天。这就像打猎,每次出门不知会碰上什么,也不知道能打到什么。     

电商“三只松鼠”的品牌营销策略

如今互联网已经遍布全球,不管是在工作中还是在日常生活中,我们都无法离开互联网。近年来我国的电子商务在互联网的依托下发展迅猛,各个行业都参与到电商行业中,使之电商行业竞争激烈。本文以休闲电商三只松鼠企业为例,分析三只松鼠的营销策略,重点分析这个企业的品牌管理和体验服务,以及今后发展需要注意的事项。     

三只松鼠布局“线上+线下”战略

现今电商发展得如火如荼,越来越多的行业加入这个大家庭。虽说发展的势头这样迅猛,只是在电商品牌的销售背后,高昂的平台推广费用、平台佣金及快递费用已经把电商的成本优势稀释的与线下几乎没什么区别了。     

从“三只松鼠”看电商品牌传播

随着信息时代的到来,电子商务的发展迅速,品牌的塑造是电商企业脱颖而出的关键。三只松鼠是典型的纯电商企业,是短期内将品牌传播做得比较成功的典型代表,有较高研究价值。本文拟分析三只松鼠在销售中运用的品牌策略,总结启示,力图为电商企业的品牌传播提供借鉴。     

零售企业数据资产确认与估值研究——以三只松鼠为例

数字经济时代下,各行各业在数字化转型道路上不断探索。其中,零售行业通过线上销售的渠道积累了大量的数据资源,这些数据资源是否该确认为企业的数据资产需要进一步探讨。同时,企业确认为数据资产后应该如何估值该项资产的价值也是本文要探讨的。数据资产要满足会计准则中对资产的定义,同时也具有自身的特征,在确认时需要注意特征的识别。由于零售企业拥有的数据资源并非通过专门生产活动产生的,本文选取了三只松鼠作为案例企业,通过分离三只松鼠每年用于第三方平台的服务费作为获取自身数据资产的成本进行估值。对零售企业数据资产的研究,能够帮助相关企业在数字经济时代下更好地识别数据资产,同时对企业自身拥有的数据资产进行有效的估值。     

张崇舜：一单大生意的境界

他没有九死一生、惊心动魄的故事，一切都显得顺风顺水而平淡无奇。但你站在高处看全局，会发现他操作企业的全过程，其实就是一个更加高明而精彩的智慧故事；同时，这一过程本身，就是一单真正的大生意。     

“三只松鼠”——网络原创品牌塑造策略分析

随着网购平台的竞争由价格转为品牌,以及传统大牌纷纷加码电商,网络原创品牌原先爆发式的增长优势已经不太明显。如何使品牌可持续发展,打造品牌持久竞争力,获取品牌忠诚度是需要关注的重点。文章针对网络原创品牌塑造现状分析,基于顾客体验、品牌建设模式,以三只松鼠为例分析了品牌塑造策略的四个方面:品牌定位、品牌形象建设、品牌传播、品牌维护。     

黄栩潇：我只做女人生意

一直在给国外大牌做OEM的娅茜，质量完全不输给国外一线口牌。但黄栩潇还是从中国市场的实际出发，选择了一个二线的中高端的定位，走稳扎稳打的本土品牌路线。     

e时代的礼品商：没有门店的生意天堂

<正>年轻的绳刚并不算是礼品行业的资深人士,即使这样,他仍然成为了火天堂公司的客户总监。在他看来,礼品生意似乎很简单,客户打电话来告诉他们在火天堂的网站上看中了哪些礼品,然后他们带着样品前去谈订单。     

传统文化如何支撑挑战？

客观形势倒逼企业增强自主创新能力。这对更新传统文化、增强包容性进而影响企业行为提出了要求“文化”是历史过程的文字记载,也是没有文字记载的思维方式、价值观念、处事行为。文化既有精华,也有糟粕。先进的文化可以凝聚人心、催人奋进、促进发展。落后的文化,也可能成为阻碍进步,让人无可奈何的一种力量。文化是一支无形的手,对社会经济发展起着促进或者阻碍的作用。     

惠普：好事和好生意

惠普公司已是一家具有非常广泛的影响力和社会价值的公司,因此社会对于它的关注和要求往往更高。经常会有人问:当环境道德与生意冲突时怎么办?惠普也一直承受着一种企业公民价值与服务顾客的行为相矛盾的悖论压力。     

液晶屏里的大生意

2010年夏,来惟笑参观上海世博会,惊奇地发现很多场馆的液晶屏都印着自己公司的LOGO,＂之前有一些设计商跟我买了屏,没想到用在了这＂。来惟笑的企业叫信颐电子,专门提供商用液晶显示设备和解决方案。     

三只松鼠:不仅仅是卖萌

正卖萌只是手段,追求极致的用户体验才是核心今年6月19日是三只松鼠成立两周年的日子,仅仅两年时间,三只松鼠这个偏居安徽三线城市的品牌,就成为与小米、特斯拉齐名的互联网思维的代名词。三只松鼠打出的口号是全网坚果零食销量冠军。在众多迅速崛起的电商品牌中,三只松鼠获得的成绩是优异的:2012年,上线仅65天,坚果和花茶的销售额就分别跃居天猫坚果行业第一名和花茶行业前十名。2013年,三只松鼠年销售额突破3.26亿元,巩固了它在全国电商食品类排名第一的地位。     

供应链管理：初级阶段该如何“破冰”？

如果销售队伍庞大，销售人员就不易管理，绩效考核也很难开展；产品在渠道和终端进销存数据很难统计，因此企业生产销售计划的制定都是以销售目标为依据的；由于销售网络庞大，慢吞吞的分销链会错过十分宝贵的销售机会。[第一段]     

电商2．0：“卖水”大生意

电商急剧膨胀,催生出第三方服务的巨大商机,他们会比电商更快赚钱。     

O2O如何颠覆传统行业？

首先要下一个定义,什么是真正的O2O？利用互联网的特质重构传统行业的供应链,才算真正的O2O而做到这一点（重构）的企业,才算真正的O2O企业。     

鼎楚科技：帮人省钱生意大

站在《浙商》记者面前的徐放踌躇满志，他坚信技术不是壁垒，而从有迅速占领市场才是王道.