黄章:淡定的疯狂

作为魅族科技的灵魂人物,＂偏执狂、疯子、狂人＂等都是外界对黄章的评价。那么,这位颇具争议的企业家到底有多＂疯狂＂？近日,魅族科技创始人、董事长黄章表示,自己已重新回公司上班,并有计划引入投资人,把公司做大。     

魅族李楠:黄章的“操刀者”

正魅族的确是家颇有热度的公司,黄章虽复出却又隐退,营销则交由李楠负责。每天与黄章通电话多达70-80次的李楠,无疑成了黄章的操刀者。魅族的确是家颇有热度的公司。年初黄章宣布复出后,宣称"市场营销,放心交给我,我来做"。魅族一改低调的营销态势,动作频出,并将矛头多次直指小米。黄章的复出及魅族营销手段的升级,也不断抬高了用户对魅族的期待值。但不得不承认的是,黄章改变的决心虽坚定,其营销手法却有争议,难说其正确与否,更难判断其对魅族带来的正负价值。     

声音

买小米3的是被忽悠的无脑屌丝。9月6日,在国家会议中心,小米发布了旗下最强手机——小米3。对于这款手机,小米的竞争对手魅族公司魅族董事长黄章在魅族论坛上,和论坛网友谈了自己的看法。他直接地说:"会买小米3的大概更多是容易被忽悠的无脑屌丝吧?"如此凶猛的口水仗其实也在意料之中,就在小米3发布的3天前,魅族发布了旗下的最新旗舰产品MX3,其配置、价格以及目标受众均和小米3针锋相对。     

黄章救魅族 能像小米一样“格式化”创新吗?

正3月7日,重出江湖的魅族创始人黄章在巴黎发布会上发布新款产品,欲提升品牌形象推进国际化。年初,从未退居的黄章华丽"复出",宣布融资也要给魅族员工分期权,开通新浪微博仅关注周鸿祎,在格力董明珠与360周鸿祎的绯闻纷飞之际,他的内部讲话视频出现在优酷上等视频网站。黄章第一条新浪微博字     

孤芳自赏的魅族

孤芳自赏给魅族带来独特的气质,让它一炮走红,却又让它跟不上节奏,制约了自身发展,越来越难与竞争对手抗衡。 魅族是中国智能手机发展史上的重要一笔。 这家在2003年成立的公司是以MP3播放器起家的,创始人黄章以产品为导向,让魅族成为国产MP3中的佼佼者。2006年,魅族的销售额超过10亿元,无论是外观的生产工艺还是声音质量,都达到了国产MP3的项峰。     

魅族“小米化”？

这一次．黄章终于“先声夺人”，抢在雷军之前发售新机，将在9月2日发售魅族最新款手机MX3，而一直每年8月16日发售新机的小米却“跳票”，小米3的具体发售日期迟迟没有公布。     

魅族：不降价

时间：2011年3月 话语人：魅族创始人黄章 话语：“魅族M9直到停产也不会降价，如果食言降价会补偿用户的差价。” 后续：“半年后，M9会降价，我做不到补偿降价前购买的用户，我向大家道歉。”     

月评

正小米换魅族8分钟卖了500多万元编辑/本刊记者康迪魅族和小米之间的"龙虎斗"在微博角斗场上愈演愈烈。4月12日,黄章戏剧性地主动关注了雷军,却未得到雷军的互粉。3月26日,魅族在新浪微博推出闪购的预约页面,闪购话题为"退个烧,小米也能换魅族",剑指小米。最终,魅族通过微博支付,以8分钟卖了500多万元的销售额,胜利告罄。     

魅族 自我革新

营销者说互联网时代,要求企业和营销人员具有较强的信息获取和处理能力。2014年是魅族品牌全面突进的一年,我们完成了全国1000家专卖店的布局,单月增长达到100家,今年1月出货量超150万部。这样的成绩得益于多方面的"齐头并进":黄章"回归"魅族后扩大了产品线、引入了外部投资、拿出20%左右的个人股份启动ESOP(公司员工持股计划);在产品层面,魅族手机丰富了产品线,从过去的"一年一款"变成了"一年多款",先后发布了MX4、MX4 Pro、魅蓝Note、魅蓝四款不同定位的产品;在     

刘作虎：“不将就”的一加手机

5月28日中午12时,一加手机通过官方网站、京东、易迅三大平台首发开卖,三个小时不到,首批手机售罄,并且通过开放购买预约人数达到134万人。2014年,国内手机行业异常热闹：三星发布Tizen手机,小米要放货4000万部,联想收购摩托罗拉,中兴将手机独立出来,隐匿魅族幕后的黄章高调露面……手机业激烈日趋白热化。     

浅析《证券投资基金法》修订“投资人利益保护”的深化

"投资人利益保护"原则的深化,应该是《基金法》修订的核心思想。尽管2004年《基金法》将"投资人利益保护"正式纳入了法律范畴,但是由于缺乏相关制度的完善,使得该原则成为了一纸空文,要深化"投资人利益保护"原则,必须从基金管理公司内部监管制度、开启私募基金的法律监管以及公司型基金的引入上予以实现。     

互联网思维下名人路演传播的长尾效应

最近在科技产业领域,名人路演现象如雨后春笋层出不穷。我们依旧清晰记得2010年乔布斯在iPhone4发布会上潇洒自如的身影,随后2011年雷军在小米发布会上用他真诚的声音打动了米粉们,接着罗永浩用他说相声的口才征服了他的追随者,还有黄章在魅族的发布会、马云在阿里巴巴的上市发布会上都彰显出自己独特的个人魅力。是什么让这些企业大佬们纷纷从幕后走到前台,开始了他们的名人路演之路呢？     

对公司章程几个法律问题的探讨

对公司章程几个法律问题的探讨王和平，魏勤学公司登记由审批制转向准则制，需要具备一定的法律基础，其中将企业的设立由政府行为或准政府行为变为投资人的自主行为是至关重要的。而投资人的行为自主，以投资人的意思自主为前提。因此，在以准则制为基础的公司登记体制下...     

魅族:“煤油”是这样炼成的

魅族老大黄章从不接受媒体采访他的"御用"ID"J.Wong"倒不时在网络论坛上出没有些貌似不可思议的事情,它确实发生了。2012年元旦,一位北京的哥们选择了这样过:12月31日晚上10点,他来到北京西单附近的一家24小时营业的麦当劳猫了一晚,第二天早上5点,他顶着零下7℃的低温在大悦城门口开始排队。事后证明,他等的不是船票,只是一款手机的首发;     

南孚下一站,是实际控制权

南孚公司的命运,抛开其国有资产保值升值的改革背景不谈,公司股权分散、没有实际控制人的状态,是其一步步被宝洁吞噬的主要原因。南孚在其股份改造中,引入外国投资人,稀释中方股权,中方后续又通过转让股权进一步丧失了控股权。在竞争对手进入南孚之前,南孚已经成为了摩根士丹利、鼎晖投资、新加坡政府投资等若干财务投资人分别持股的公司,其股东中竟     

不安的天使

不成熟和功利主义,让中国的天使投资人和VC,更多地选择了稳妥的"成长中后期"项目。周方(化名)总是忍不住要羡慕硅谷的同行,"至少,他们融资会比较容易"。看过太多美国投资人大笔一挥支持"还处在Idea阶段的创业公司"的故事,周方在启动     

配对方程式 解码嘉德地产金融模式

嘉德集团将其地产金融模式定义为“轻资产”：一是以费用收益模式替代资产收益模式，二是严格的资产剥离政策。但我们的研究显示，嘉德模式的真实核心是资产类型的分解与投资人的匹配。为了满足不同类型投资人的偏好，嘉德将投资物业按发展阶段分为培育期和成熟期，培育期物业的风险比开发物业高，相应资本升值的潜在回报空间也更大，更适合私募投资人的要求；而成熟期物业的收益率在7—10％之间，具有稳定的分红能力，适合保守的REITs投资人。在此基础上，嘉德进一步将私募基金和REITs按投资物业类型分为商用物业基金、零售物业基金、出租型公寓基金、城市综合体基金、工业物业基金等；同时按区域经济特性细分为日本基金、中国基金、印度基金、马来西亚基金等。 以家族模式为特征的香港地产企业，在向商业地产的渗透中更强调财务保守下的内部现金流平衡，而新加坡模式则更强调通过物业类型、物业发展阶段的细分实现投资人的匹配。尽管两种模式在谨慎的策划下都能实现商业物业的发展渗透，但从资本市场反应看，地产基金模式获得了更多投资人的青睐。对于内地企业，我们认为当前多数公司并不具备按香港模式转型的基础，高波动的市场环境也增加了转型过程中的风险，因此，嘉德模式更具借鉴价值。     

魅族牵手阿里剑指小米?

正双11天猫首发魅族、阿里合作的Yun OS版本的MX4手机。10月21,魅族举行发布会宣布与阿里巴巴集团达成战略合作,将推出融合Yun OS 3.0以及Flyme魅族,魅族推出基于Yun OS 3.0的Flyme 4系统。《财经天下》:魅族变开放的原因是与小米的强劲竞争。小米以独特的硬件追求性价比、依靠互联网增值服务获得收入的模式异军     

曾玉：天使“盗梦”留“空间”

相比美国,中国社会创业最缺乏的就是创新精神,所以当下中国的天使投资人应该贡献自己更多的力量2005年,我和天使投资人朋友们一起发起了＂中国天使投资人沙龙＂,这个沙龙完全是非营利的，     

魅族海尔阿里打造智能生态 魅蓝发布售699元

1月28日消息,魅族科技(MEIZU)在北京举行智能生态圈及新品发布会,正式宣布携手海尔、阿里巴巴共同打造智能生态圈,同时发布魅蓝手机及魅蓝note电信版手机。魅族「CONNECT TO MEIZU」战略更进一步,携手海尔、阿里巴巴打造魅族智能生态圈,同时与海尔在物流仓储和金融服务等方面展开深度合作。魅族Life Kit将联合阿里小智、海尔U+