浅谈加强企业执行力建设

执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成。所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变成现实，是具体执行效果好坏的体现，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。[编者按]     

执行文化是提升企业执行力的保障

正企业执行文化,就是把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的企业文化,是企业执行理念、执行意识、执行机制、执行能力、执行效果的总和,也是企业战略思想,决策、规划、目标得以有效贯彻落实的根本保障。打造执行文化就是要在企业内部培育尽心履职、主动工作的共同信念,     

提升执行力靠什么

什么是执行力?执行力就是企业内部员工贯彻经营管理者战略思路、方针政策和方案讦划的操作能力和实践能力，是把经营管理者的意图、规划化为具体执行效果的体现，直接关系到企业经营目标能否顺利实现。所以提升执行力是一个企业生存发展的必修课。     

做工程经济签证工作的诀窍

核心提示：只要在合适的时间、恰当的场合提出合理的工程经济签证,经过不懈的努力,极有可能会为施工企业带来可观的经济效益。     

提升企业综合执行力五要素

提升整体企业执行力,必须注重五大要素:正确适合的战略定位、规范有序的管理流程和工作程序、清晰明确的工作职责和用人程序、坚持考核促进步为原则而制定的明确的责任体系、良好的企业执行文化。要素一:正确适合的战略定位充分利用企业发展积累的经验用科学的态度、发展的眼光和创新的思路,将思想和行动统一到科学发展观的内在要求上来,结合内外部环境,制定一个具有全局性、长远性和纲领性的适合企业发展的可持续发展战略规划,是确保企业执行力的第一步。不切实际或与外部环境不相适应的战略定位终究会降低企业执行力。为确保战略定位适合…     

企业永葆生机的诀窍——从战略的高度推动企业高层次发展

战略是针对全局,战术是针对局部。战略是针对长远,战术是针对当前。战略更多是谋略,战术更多是技巧。宝冶建设有限公司(原宝钢冶金建设公司)是一个在宝钢工程建设中发展起来的大型联合建筑施工总承包企业,现已连续14年排位居全国同行业之首,连续9年被评为上海市建筑企业50强第一名。这几年经济增长和员工收入达到平均每年两位数增幅,2004年又获得“全国五一劳动奖状”,企业的发展取得了可喜的成绩。在取得成绩的同时,宝冶也遇到了发展的瓶颈,前进的障碍,向上的困惑。最主要的是企业在宝钢大规模工程建设完成后,也就是新旧世纪交替期间,由原…     

破解执行难题 打造高效运转的执行力体系

执行力是提高工作绩效,减少运行成本,提高企业竞争力的有效手段。当前,执行乏力、执行不力已成为制约煤炭企业进一步发展的难题。破解这一难题,就要进一步规范执行流程。以激励考核为手段建立自上而下、政令畅通、高效运行的执行体系。     

"文化点击"企业执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意做小事做细的人很少.     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

浅谈加强企业执行力建设

<正>企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐、越科学,企业执行力也就越强。提高企业执行力重要性认识     

企业提升执行力环境浅析

<正>有了正确的战略,执行对战略的成功就具有了决定性的意义。所以,温家宝总理在近两年的《政府工作报告》中,先后明确强调提高政府执行力的问题。什么是执行力呢?通俗地讲:就是贯彻力、落实力,是执行主体把战略目标变做预期结果的实力。那么,如何营造良好的氛围环境,来促进科学执行,有效执行,责任执行,实现既定战略     

建设一流的执行力

对于建筑施工企业,受管理跨度大而分散的影响,在提升企业执行力的过程中,更应该从决策目标的清晰、员工职业道德素养的提高、个人工作能力的加强及团队建设和激励约束机制建立等几个主要方面入手。执行力是在既定的决策目标和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。它反映了一个组织的整体素质。     

提高基层执行力的对策

目前国企都有一套系统的管理制度,缺少的是有效执行,提高执行力是企业管理面临的突出问题。影响执行力的因素不少石油石化企业的基层管理者大都乐于布置工作任务和作出决定,对于决策的有效落实,则缺乏掌控力。基层单位执行力不强主要表现在以下方面:一是工作尺度混乱。对上级工作指令、管理方案在执行过程中打折扣,工作标准不高,执行起来走样,应变能力不强,使管理目标难以实现。二是工作进度迟缓。对上级下达的工作指令和通知要求,执行起来延误,有些工作不推不动,甚至拖着不动,缺乏执行的主动性和创造性。三是形式主义泛滥。一些单位在执行过程中热衷于走过场,做表面文章,     

工作安全（JS）四诀窍——美国企业班组怎样进行安全管理

安全是企业经营的第一基础,安全管理是美国企业班组管理最重要的基础工作,有效推进安全改善、创建令人安心的生产环境、培养规范而安全的员工工作习惯,是班组长必备的4J管理技能之一——工作安全（Job Safety）。     

来自文化的高效执行力

<正>执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位,是企业成败的关键所在。要想提升企业执行力,将组织打造成为一个高效执行的团队,首先要在企业内部建立起一种执行文化。吉林省乾安农电公司大力开展执行力建设,以变革攻坚为主线,以强基提素为重点,通过一系列卓有成效的组织变革策略,各项工作均呈现出良     

国网莆田供电公司：三级联创 激活企业活力

“以前我们要像大海捞针一样,在300多项规章制度中查找相关标准。通过‘三个一’联创项目的开展,我们全面梳理,运用图表、流程和简要语言,提炼现场作业标准卡,化繁为简,固化了现场作业程序和员工行为。”5月26日．国网莆田供电公司大二次检修班班长、党员王瀚贿深有体会。     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉，更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托，执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验，进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施，进而提升企业执行力。     

“红细胞”激活企业神经末梢

2013年4月以来,国网四川资阳市雁江供电有限责任公司以37个在岗党小组为单位开展了“红细胞”活动,使党员先进性在服务全局和促进中心工作中展现出来,激活企业神经末梢,传播电力正能量。截至9月22日,该公司实现连续安全生产2344天,未发生受上级考核的安全事件;1至8月累计售电量同期增加780．07万千瓦时,增长率2．74％;累计综合线损率同比下降0．87个百分点;2012年3500万元的农网升级工程已接近尾声,员工队伍思想稳定。     

督察督办:提升执行力的助推器

督察督办工作是新时期国企党政推动决策实施、了解重大事项和重点工作进展情况、不断验证和完善决策的重要途径之一。自2011年7月14日起,燕山石化公司全面开展"抓督察、促管理、求实效"活动,重点围绕生产调度会、管理工作例会、专业会议部署和公司领导指示展开督察督办,促进了企业管理和执行力的提升。     

关于提升企业执行力的思考

企业执行力是一个企业所具有的能够较好地将企业的政策与指令贯彻并付诸实践的一种运作力.企业执行力直接关系到企业重大决策的顺利执行,关系到各项措施的落实以及奋斗目标的实现.党的十六届五中全会把增强自主创新能力摆上了企业今后发展的重要位置.从目前的情况看,在企业中管理创新上最突出的问题是通过提升企业的执行力来改进管理方式和管理手段,进而提升企业的经济运行质量和经济效益.