借力ERP全力打造特色管理会计体系

企业管理会计的内涵 管理会计是企业会计的重要分支,主要服务于企业内部的经营管理,通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。 近年来,中国邮政从内部损益核算和全面预算管理开始,到从外部引入平衡计分卡、EVA绩效考核等管理工具,探索并建立了符合邮政实际的财务管理体系，一个具有邮政特色的管理会计雏形初步形成。     

强化财务管理 提高经济效益

企业财务管理是企业的一项综合性管理。在市场经济日趋完善的今天，企业财务管理的职能不再仅仅是核算、分析、监督和提供信息，还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制与决策，在企业的经营管理中占据着重要的地位。一、加强邮政企业财务管理的必要性资金运动决定了财务管理在企业管理中的核心地位。资金是企业经营活动的血液，控制着企业的规模，决定着企业的盈利，影响着企业的持续经营。资金运动是财务的管理对象，财务管理的成效将直接影响企业经营的总体效益。因此，要想在激烈的竞争中求生存、求发展，必须把财务管理作为企业经…     

企业收支管理的四种预算模式

邮政独立运行以来，晋中局根据企业的实际情况，在企业管理特别是计财管理中引入了预算管理的方法，从成本预算管理开始，逐步拓展到了收入、资金、投资等方面的预算管理。我们根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算方案，有计划、有步骤地实施财务对策，使财务管理由事后算账转变为事前和事中控制，实现了企业的科学理财。     

财务监管：企业发展的守护神

今年以来，山东省青州市邮政局 紧密结合本局实际，不断完善和落实企业财务管理的各项规章制度，充分发挥企业财务监管职能，当好企业发展的“守护神”，有力地促进了企业经济效益的稳步提高。 第一，把好“出口”，降低业务成本。企业管理的核心是财务管理。这个局将财务管理工作融入企业的每个部门和业务经营的每个环节中。特别是实施财务管理核算一体化后，这个局重新制订了财会人员岗位责任制，进一步明确了各类人员的职责范围和工作标准，设立了专门的业务收入帐号，将所属有收入的公司、支局全部列为报帐单位。要求各单位将营业收入逐…     

全面预算管理贵在适者生存

预算作为一个现代企业常用的管理控制手段,近几年已成为最热门的话题之一。预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻,能否及时把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理可以帮助现代企业提升战略管理能力、进行有效监控与考核、高效使用企业资源、有效控制经营风险、实现收入提升及成本节约等。从目前来看,企业预算管理现存问题主要表现为全面预算管理概念认识不清、全面预算管理组织机构设置不到位、预算执行力不强、预算考评与激励作用不完善等,许多企业实施预算管理的效果并不好,因此如何构建适合企业的预算管理运行体系以提高企业价值越来越成为业界关注的焦点。     

邮政企业财务制度改革应不断深化

目前，随着财务管理体制改革的深化，我国邮政企业的财务管理开始由“收支差额”管理模式转向“收支两条线”管理模式。这种财务管理体制的改革对邮政事业的发展起到了有效的推动作用。但是，在企业经营过程中，“收支两条线”的财务管理模式已逐步显现出一些不足，尤其对亏损企业表现得更为明显。根据目前邮政企业运营的实际情况，笔者认为：邮政企业的财务管理体制应向市（县）核算一体化的“报账制”转变，实行“报账制”的财务制度应是管理市（县）级邮政企业财务的有效途径之一。（一） “收支差额”管理方法的主要弊端在于人为加大成…     

全力推进邮政企业降本增效工作

强化成本管理、不断提高发展效益是今年邮政企业经营管理的主题，也是今年邮政财务工作的主要任务之一。 降本增效具有现实的必要性和迫切性     

论以管理创新推进经济效益提高

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式．是增强企业核心竞争力的最有效方式。文章阐述了企业的经营管理、成本质量、服务管理、营销管理与企业经济效益的关系．并结合辽宁省锦州市邮政局的实际进一步论述了推进管理创新的途径。     

专业化经营走向市县一体化

自2003年以来，廊坊市邮政局按照现代企业制度要求，积极深化改革，全面推行了专业市县一体化经营管理，在体制、机制建设、财务核算、专业营销、用人机制、资源配置上进，彳了“脱眙换骨”的改革，初步建立了与市场接轨的运行体制，经济运行质量不断提高，企业发展逐步进入良性循环轨道。     

通信企业必须全面试行经济核算制

一、邮电通信企业推行经济核算制的必要性经济核算制是管理社会主义企业的基本制度。建国以来,邮电企业做了大量的经济核算工作,建立、健全了会计、统计、业务核算制度,在财务管理上先后实行过“金库制”、“预算拨款制”和现在实行的“收支差额管理”。这些管理形式是根据当时国家的财经方针政策和邮电体制的实际形成的,对促进企业改善经营管理起了积极的作用。党的三中全会以来,企业扩大了自主权,推行了经济责任制。邮电部门实行了“收支挂钩,差额包干,超额分成”的财务包干办法。这对明确经济责任,调动企业和职工的积极性,促进生产财务计划的完成,都有很大意义。但随着经济的发展和管理制度改革的深入,现     

新时期邮政视察工作刍议

以开创邮政视察工作新局面为出发点，通过对当前邮政企业生产经营管理中存在的问题分析，提出了目前邮政视察工作要提高思想认识、把握视察内涵、分清视察层次、加强综合协调，加强业务学习、提高素质，加大管理力度、强化监督检查等一系列措施。     

邮政经营管理体制改革初探

一、原有经营体制和政策存在的问题1 .组织结构表现为网营合一、政企不分营业局和网络型的基础设施捆在一起管理和经营 ,一个企业使用另一个企业派押的邮路 ,在强调全网协作的前提下互不结算、无偿使用 ,企业的边界模糊 ,成本核算无法理清。2 .企业管理机构机关化由于长期以来的政企合一体制 ,管理机构有较明显的机关化特征 ;企业的财务管理、人力资源管理、技术开发和企业发展与市场衔接不够 ,存在着“两张皮”现象。加之邮政各专业面临的竞争对手都为经营管理机构扁平化的企业、公司 ,他们在财务、人力资源、技术开发等方面对市场的反应速…     

“两个思考”下的企业文化建设

2008年以来，福建省邮政运输局深入开展了以“思考员工在想什么、思考客户在想什么”为主要内容的“两个思考”活动，建立、完善“员工满意”和“客户满意”的工作环境，畅通员工和领导、员工和客户之间的沟通渠道，较好地实现了思想政治工作与企业经营管理工作的有机融合，营造了和谐氛围，促进管理作风和员工服务态度的转变，使管理层不断贴近员工、员工进一步贴近客户，实现了员工满意度和客户满意度的稳步提高，也为企业文化建设注入了新的内涵。     

以管理推动发展--访山东移动总经理刘爱力

创一流，管理是关键。所处发展环境，融入充分市场竞争条件下所做出的战略转移；管理从“能人”管理和“少数人”管理向以科学的工作制度、高效的工作流程管理转变，是适应现代企业管理要求，规避经营风险，减少决策失误，提高决策科学性和系统性的根本保障。二是坚持平衡发展与发展平衡，正确处理当期绩效最优化与企业长期财富最大化的关系，确保可持续发展。三是坚持“让客户满意是我们不懈的追求”的服务理念，确保核心竞争力。为客户提供标准化、规范化、差异化、个性化的服务，以客户满意赢得市场，以服务优势提升企业核心竞争能力。四…     

中国邮政如何走向21世纪

《中国邮政企业21世纪发展方略》一书，采用调研实证相结合的办法系统地研究、探讨了中国邮政独立运营几年来的快速发展和新世纪的发展方向。它以世界邮政发展为重点研究对象，对作业组织管理、市场经营管理、电子商务管理、科学技术管理、人力资源管理、物流配送管理、企业经营管理、普遍服务管理、     

江西邮政牵住企管“牛鼻子”

中国邮政独立运行以来，江西省邮政局始终坚持“发展以经营为中心，管理以财务为核心”的思路，将财务管理作为企业管理的“牛鼻子”来抓，进行了一系列有益的改革与实践，使财务管理从粗放型管理向集约型管理转变，初步形成了财务管理的“集团化、扁平化、精细化”，实现了企业“两年扭亏、五年步入良性循环”的目标，正在向“二次腾飞”的目标迈进。     

管理粗放到集约 三招并举定乾坤

20 0 2年 ,鹰潭局积极实施管理创新战略 ,计划财务工作三招并举 ,实现财务管理集约化。1　突出关键点 ,实行现金预算制 ,加快企业血液循环为保证企业资金的正常运转 ,积极组织货币资金来源 ,严格控制货币资金流出 ,减少资金占用额 ,鹰潭局在创新财务管理中 ,突出现金收支管理关键点 ,实施现金预算管理制度 ,最大限度地提高企业现金使用效率。凡有现金收入支出的单位都编制现金收入支出预算。各编制单位指定专人负责本部门预算的编制 ,部门负责人全面、认真地审核。业务部门的收支预算 ,由其负责人签字 ,报经营服务部负责人对各业务部门的收…     

邮电通信企业成本控制及其系统的建立

一、成本控制问题的提出建国以来,随着邮电通信事业的发展,邮电通信企业的财务管理办法也在逐步变化。从解放初期的“金库制”到三年恢复时期的“预算拨款制”,后来又实行“收支差额”管理。这些都是根据当时经济形势的需要提出来的,在各个不同的时期,对邮电经济发展都起过积极的作用。随着国家经济体制的改革,国家对全民所有制企业实行经济核算制管理,责成企业严格核算收入和支出,产出与投入,切实做到以收抵支、保证盈利。邮电通信企业在国家计划指导下进行通信生产经营。它虽然不产生新的实物产品,但它为社会提供的通信效能具有商品经济属性。因此邮电通信企业必须按经济核算原则进行生产经营和管理活     

对新形势下邮政经营管理工作的思考

中国邮政独立运行以来，邮政企业在巩固传统业务的基础上，大力发展新业务，提高了自身的经济效益，也扩大了邮政的社会效益。与此同时，邮政企业在内部改革和业务发展上也出现了一些新情况，面对新形势，中国邮政必须结合中国国情进行经营管理改革，以适应市场的需求和变化，实现中国邮政自我生存、自我积累、自我约束、自我发展的良性循环。一、机构设置要适应市场经济的运行规则目前，中国邮政机构的设置模式如图一。国家局、省局为决策层，地（市）局为中间管理层，县局、支局为执行层。决策层、管理层在人员和运行费用方面远远大于执行…     

优化农村电信支局 经营管理体制的思考

中国电信企业重组和公司化改制后，普遍面临业务品种减少、负债率高、包袱沉重等种种压力。在这样的形势下，改革农村电信支局经营管理体制，已成为促进电信业务快速增长，为电信企业参与市场竞争奠定坚实基础的重要前提和条件，应引起有关决策部门的重视。实施农村支局经营管理体制战略调整的必要性一、加快电信业务发展的需要邮电分营后，农村大部分邮电支局划归邮政局。以福建省泉州市电信公司为例，邮电分营时，只保留了41个自办支局，并实行了中心分片的管理办法。由于原有的按行政乡镇设立服务局所的做法，已远远不能适应企业公司化改…