职场是平的

女秘书PK老板的邮件门事件，究竟说明了什么？为什么会引起这么大的关注？我的想法是，职场已经被现实逐渐推平，无数被“压迫”的和女秘书们一样身份的员工正在形成职场新的力量，原有的职场规则正在被现实打破，而作为管理者，陆纯初们并没有看到这样的现实，他们依然沉浸在“我是领导，你就应该为我做一切”的传统思路里。     

中国首家学生公司——亚虎：静悄悄的革命

对处于象牙塔里的莘莘学子们来说，一个新的时代开始了。学子们不再满足于课堂上空中楼阁似的讲演，不再满足于纸上谈兵似的创意，他们换上了西装革履，坐到了老板椅上，要在CEO办公室里去弄潮商海、激扬市场……     

老板看奥运

2008北京奥运是一个难得的体育盛会,也是忙碌的商人们一次难得的放松和调整身心的机会。老板看奥运,读者看老板,本期我们选取这样一个视角,是想让读者们借机观察老板们的生活方式以及他们平日里难得一见的感性的一面。     

边看边说

老板过年,别样的情趣新春佳节是中国人雷打不动的团圆之日,在中国人的意识里,春节是最隆重的传统佳节。春节的到来,使忙碌了一年的人们终于可以放松一下,可以与家人好好团聚。老板们也不例外,但他们的过年方式要比普通人们更加丰富多彩。看了贵刊2006年2月号的封面文章《老板过年》后,让我顿觉眼前一亮,轻松愉快的主题正好符合新春佳节的意境,也让我了解了那些大老板们过年的别样生活。同样忙碌了一年,一些老板在春节时依然要继续忙碌。他们有的要和自己的同事度过,也有很多人选择了给自己一个放松的机会。当当网的老板俞渝把过年形容为“生…     

如何管好“二老板”

<正> 留在企业,他们是老板们的得力干将;另立门户,他们是老板们的竞争死敌。"二老板",一个让老板们既重用又提防的群体。正华公司是华东一家专业的小包装食用油经销公司,自从1999年以来,就是国外某品牌食用油在中国市     

领导·授权·艺术--浅谈企业老总授权的作用和方法

平日里我们好像没有看见很闲的老总,他们为什么总是如此地忙?文章由这个问题开始入手,探讨如何使老板变轻松的方法,通过借鉴古今中外的名言和事例,发现培养企业授权的氛围是老总们可以选择的一种方法。     

“双人驾驶”的背后

从某种意义上说,梅德韦杰夫在他整个总统任期期间都在为下一次选举进行小火慢工的竞选。然而随着最后一年的开始,总统的克里姆林宫和总理的"白宫"再一次陷入瘫痪一和上次大选之前的情况一样。一致的口径是他们二人将"共同决定"谁将成为2010年总统大选的候选人,会在时机成熟后宣布。两个阵营的官员们猜不准最后结局如何,纷纷开始私下活动。米哈伊尔·德沃尔科维奇(总统的经济顾问阿尔卡季·德沃尔科维奇的弟弟)在博客中写道:"部长们不知道真正的老板是谁,茫然失措,努力执行着经常是互相矛盾的指示。这两人其中一个会在2012年成为总统,在     

向危机索要发展

一个姓张的纸店老板,平日里经营状况与同在一个城里的同行相差无几。可是一年夏天,他们这个地方遇到了几十年不见的大雨,河水开始泛滥。水漫进了张老板的纸店。因为纸重,不能在楼上堆货,所以平时都是把纸堆放在一楼。这一次,老板连堵水的沙包都来不及堆,店里几十万的货已经渐渐开始被不断抬升的水所吞噬了。老板娘、店员、甚至张老板才十几的儿子     

中国企业老板的八大心病

一、改制 前两年,企业老板们想的是经营如何自主的问题,而现在让他们抓破头皮的是产权和所有制.近段时间,企业界闹得沸沸扬扬的有两件事,先是中国房地产龙头企业深圳万科的王石要卖掉自己的"婆婆".后有春兰的陶建幸要拿出15亿元人民币进行企业改制,一开始大张旗鼓,最后却不了了之,理所当然地成了陶建幸心中永远的痛.翻开中国企业的改制史,我们不难发现王石不是第一个,陶建幸自然也不会是最后一个.     

创业不必追求完美

在我们身边,有许许多多创业成功的老板,如果仔细推敲一下他们的成长轨迹,以及老板们自身 的素养,也并不显得如何突出,甚至非常平庸。 这种现象经常让一些成功的职业经理人感到很不服气。的确,老板们还真未必都是人中龙凤,但 成功的职业经理人一定都是职场精英。当精英们屡屡发现老板们种种不入流的做法时,很自然地 容易这样想,“有一天我自己创业,肯定比他们做得好。” 但是,果真如此吗?     

绩效管理：打开潘多拉的魔盒（一）

无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但多以失败告终。近年来，绩效管理几乎成了企业的雷区。原因何在？再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。老板说，中国企业的文化就搞不了绩效管理，是HR们引错了路；HR们却说，是中国企业文化里的“老板”就搞不了绩效管理，他们带错了队。     

送出"胡萝卜"

什么是胡萝卜 ?在艾德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿的新书<胡萝卜原则>里这样解释: 对成功的领导者而言,胡萝卜是人们的一种渴望,是员工们最想从老板那里得到的东西.只要简单地送出胡萝卜,只要让员工们知道他们的优势和潜力得到了赞许与认可,他们就会更加努力地创造价值.     

企业文化不是花架子——谈企业文化的“实”与“虚”

笔者走访过很多企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90％只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。     

民企HR:胳膊肘应往“理”拐

HR的主要工作对象是人,做人的工作就要讲人情,而民企的HR尤其如此。他们所面对的往往不是普通人,而是老板的家庭成员——亲人、熟人、"自己人"。在这种情况下,民企的HR们应当如何做好管理工作,常常是一件棘手的事。有句俗话说:"胳膊肘应该往里拐",意思是说,为人做事要多偏向"自己人"。作为民企的HR,从某种意义上说,是为企业老板服务的,更应如此。但"拐"也要有度,如果在企业中总是把私人感情凌     

小炒货店的生意经

在汉口闹市区这条背街的马路上,有一个看上去颇不起眼的卖炒货小门面。男店主40岁左右,看上去十分朴实憨厚;女“老板”个子稍矮,但显得分外精明能干。 每天一早,他们就开始忙活开了。男“主内”——身上系着围裙,在店子里的大锅前翻动着铁铲。随着阵阵炒货香味的飘出,女的就开始张罗着生意——过秤、收钱,与一些熟客们拉着家常。     

“审美疲劳”岂能成跳槽借口

张先生是我多年认识的房地产行业的职业经理人,他在房地产行业很有建树,多年积累的经验让他在房地产项目策划、融资、风险评估、产品定位等方面得心应手。因此,很受老板的青睐。不过相处几年我发现,张先生在自己的职业生涯上,形成了一个规律性的跳槽轨迹,且平均三年换一个地方,每换～个地方开始都和老板打得火热,老板不但重视、欣赏他,也很器重他。然而,一旦老板的房地产项目红红火火搞起来后,随着工程逐渐收尾,老兄也开始打点行囊开始和老板说“拜拜”了。     

沟通从“心”开始

如果我们的企业真心要做一个有文化的企业，那么他们必须做好“沟通”这门功课。在企业里，沟通是无价的，也是令人心动的。过去的沟通者有赖老板们深入群众，如今“沟通”被搬上了网络。     

企业文化的"虚"与"实"

本人走访过很多企业,对中小型企业老板做了一番调查,让他们谈谈对企业文化的看法.最后总结出,中国民营企业老板中有90%只知其有,不知其用.这将是中国民营企业家需要思考的一个问题.本文借此发表一些个人看法,希望能提醒企业家们把企业文化落实到位.     

企业文化的“虚”与“实”

本人走访过很多企业，对中小型企业老板做了一番调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业老板中有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家需要思考的一个问题。本文借此发表一些个人看法，希望能提醒企业家们把企业文化落实到位。     

经销商二代登场

经销商二代的接班是一把双刃剑,他们能够适应引入现代企业制度,打破一言堂吗?他们又能否学会并将这些新的管理方法应用到企业中去无论是富二代、官二代、穷二代,还是星二代、商二代,随着80后、90后的迅速成长,中国社会的这些"二代"开始逐渐成为新主角登上了时代的舞台。最近在汽车圈儿,也就有了"经销商二代"一说。2012年11月18日,上汽通用五菱在柳州总部举行的合资十周年庆典上,在与会经销商老板们身后那些贴有"经销商二代"的专门座席爆红微博。2012年12月,东风商用车年会举办