新产品开发中的信息需求及其对策研究

新产品的开发是现代企业生存和发展的支点，而新产品开发的基础是准确可靠的信息资料，如何满足新产品开发中信息需求，是众多企业在新形势下所面临的一个重要课题。为此，应增强信息需求信息，健全企业管理信息系统，拓宽信息渠道，加强信息管理人才的培养。     

组织学习能力、新产品开发速度与组织绩效:需求不确定性的调节作用

企业面临着激烈竞争和日益动荡的经营环境,创新效率逐渐成为其保持竞争优势的重要因素。通过调查研究方法,以福建101家制造企业为研究对象,在检验组织学习能力、新产品开发速度与组织绩效之间关系的基础上,分析市场需求不确定性对上述关系的调节作用。研究结果表明：新产品开发速度对组织绩效具有正向影响,并在组织学习与组织绩效的关系中起到中介作用;此外,市场需求不确定性正向调节新产品开发速度与组织绩效之间的关系,即市场需求不确定性越高,新产品开发速度对组织绩效的正向影响就越强烈。     

新产品开发价值链的风险与成本综合控制机制

针对新产品开发风险与成本管理存在的问题，以新产品开发价值链流程分析为基础，按照新产品开发的价值传递过程，将新产品开发划分为立项、研发、生产与销售四个相互联系、相互影响的阶段，沿着新产品开发价值链进行系统的风险与成本综合控制机制设计与实施，以保障新产品开发风险与成本的有效控制，以及相应价值链的最大增值。     

谈企业新产品开发

企业须从自身能力与特点出发,科学策划、认真构思、精心筛选开发新产品方案,面对市场的激烈竞争进行新产品开发的战略选择。     

资源短缺情境下创业拼凑与新产品开发绩效的关系

以创业拼凑为视角,讨论企业在资源窘迫环境下开发新产品的过程和结果.对336家企业进行调查发现:(1)财务资源、时间资源和人力资源短缺会引起创业拼凑行为,即整合、改造和重组手边资源形成"凑合"的问题解决方案;(2)创业拼凑与新产品开发效率正相关,表明拼凑可以降低成本,提高资源使用效率,加速产品开发任务;(3)创业拼凑与新产品开发质量呈倒U型关系,这指明适当拼凑可以创造资源间正向协同,提升产品新颖性,但过度拼凑会导致产品质量迅速下降.上述结果为理解资源短缺情境下企业的创新行为提供了新的理论视角和经验证据.     

新产品开发中一些问题的探讨

通过对企业在新产品开发工作中出现挫折、收效欠佳以及失败等问题产生原因的分析，阐述了企业新产品开发应遵循的基本原则和科学规律。     

新产品开发理论在教育市场中的应用

在我国新的教育政策指导下,民办教育方兴未艾,为充分发挥民办教育对公办教育的补充作用,各民办教育创办主体正在积极开发教育市场,寻找各种可行机会.为减少投资风险,提高开发成功率,各投资主体,特别是已创办运作的企业,在寻求新的开发机会时,就应该做出科学决策.在管理科学中,新产品开发理论相对比较成熟,其对新产品的概念界定、开发战略的选择、开发过程的管理都有助于提高企业产品开发的成功率,减少投资风险.     

市场调研在产品前期设计中的运用

企业在决定开发新产品的过程中,首先需要对市场有一个全方位的了解,在理性分析和严格定位现有产品的基础上,再来进行新产品的开发设计,这样才能做到有的放矢。本文就是立足于产品前期的设计定位研究,通过对现阶段国内外调研方法的比较。总结出了一套适合目前国内企业进行产品前期设计的市场调研方法,并对其进行了可行性分析。     

随机服务模型下新产品供应链的优化

本文尝试为已经设计好的新产品设计一个最优的供应链网络。该供应链上下游之间采用随机服务模型,供应链总成本由库存成本、在途库存成本和产品销售成本组成。文中通过建立一个非线性混合整数规划来解决该供应链配置问题,使得供应链的总成本最小。     

项目管理与软件开发

项目管理是第二次世界大战后诞生的一种先进管理方法,其应用范围为新产品开发、软件系统开发、设备大修工程和单件生产等四个。本文重点介绍了项目管理在软件系统开发中的应用及其重要性,在软件开发中如何实施项目管理。