’09最受直销商欢迎企业

三生 2009年三生“火”了，每过一段时间，三生的新闻总会在行业内引起波澜。从大规模的基础设施建设到团队整编，从海外拓展到豪华游艇旅游……三生无疑是最抢眼的直销新生代。     

具备综合素质方能独占鳌头

因直销行业在中国的特殊性,行业的发展过程几乎一直游走在法律边缘,整个行业的职业经理人培养缺乏长效的机制和土壤,导致目前直销行业人才匮乏的现状。所以,人才的竞争,已经是目前直销企业发展过程中,特别是新生代直销企业发展最为迫切的一个环节。那么,对于一家希望合法、稳定长期经营的企业,到底需要什么样的职业经理人？作为新时代的职业经理人,笔者仅从三生近几年发展过程中组建运营团队,以及三生在人才管理上的一些经验谈谈个人看法。其实,直销行业需要综合素质较高的人才,他们的能力体现在许多方面。     

叶军直销论

今年，本刊做的“第二届中国直销奥斯卡颁奖盛宴”得到了业界的一致好评，但有些企业觉得意犹未尽，比如金士力佳友，叶军自嘲，如果有“行业最具争议掌门人”评选，相信自己一定能够夺冠。是的，2009年，在众多行业新生代企业中，金士力佳友应该说是颇受非议的一家。如果曾经有人把“拿了牌又不做事”的帽子扣在太阳神头上的话，那么，现在这顶帽子毫无疑问地转移到了金士力佳友头上。     

三生：开创3G直销新纪元

自2009年与联通、三星进行3G行业商用项目战略合作签约仪式以来，三生开启的中国首个直销3G项目一直备受行业关注。时隔半年，在历经“财智宝”系统开发、实用测试、智能手机下线生产等一系列重要阶段后，三生“财智宝”移动终端、“财智宝”移动电子商务系统终于正式发布。     

三生：整合的意义

去年，三生公司成功地整合了上海绿谷公司，今年又成功整合了艾孚山系统。据了解，目前也还有其他中小公司与系统正在与三生洽谈合作事宜。三生的这种整合，不是某些企业那样简单地以直销牌照为幌子，收取一点管理费用变相出租牌照。因此，三生的这种整合不但有益于企业，而且有利于行业，对于行业而言，至少具有以下几个方面的意义：     

’09基础建设投入最大企业

三生 投资4亿元人民币建设国际运营中心，投资3亿元人民币进行东钱湖游艇俱乐部的一期建设，2009年的三生在基础设施上的投入，为其成为最受关注、最受欢迎企业添上了浓墨重彩的一笔。     

自律成就未来——三生公司永续经营之路

2010年，中国直销行业已经走过了整整20年时间，直销立法也迎来了5周年纪念年。5年来，在两个《条例》的指引下，中国直销行业不断规范，迎来了前所未有的机遇，驶入了快速发展的阶段。在此时期，无论是企业，还是经销商，都逐步将规范自律提上了重要日程。宁波三生日用品有限公司（以下简称三生）便是一个典型的代表企业。     

科技部关于开展生产力促进中心体系建站重点行动试点评估的通知

日前．环境保护部发出通知．就各地结合2009年整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动．做好重点行业企业、建设项目、造纸行业三项执法检查工作，其通知如下：     

新十年——2010年直销行业十大关键词

一元复始,万象更新。 2010年,新千年第二个十年的开始,带给我们无限期望。 承接2009年的良好势头,2010年的中国直销界必将迎来更好的发展。可以预见到的事实有,“新生代”——太阳神、三生、中脉、隆力奇、金士力佳友、康力等,将在市场上迎来一番更加激烈的竞争;     

骆超走了 钱港基来了？

自2009年7月骆超和钱港基同时离开富迪后，两位知名职业经理人的去向成为业界讨论不断的话题。无论是骆超去三生做经销商，还是钱港基到传统企业就职，大半年来，媒体对于二人关注的程度从来没有降低。期间，也曾传出钱港基有意向加盟三生，只是因为骆超的原因而迟迟没有定音的消息。     

五大行业发展趋势

2010年，中国直销行业出现了几项企业并购事件及强强联合的大事件：哈药与三生展开战略合作；康力与致明德展开战略合作；     

2009中国直销年度报告管理最字榜——’09最受欢迎企业掌门人

三生黄金宝 与最受关注、成长最快企业等荣誉相匹配的，就是三生董事长黄金宝荣膺“2009年度最受欢迎企业掌门人”称号。归纳黄金宝受欢迎的原因，首先自然是他谦和的为人，以包容的心态接纳一切想真正融入三生事业的公司、团队或个人；第二则是他为经销商搭建了优秀的平台：建设基础设施、开拓国际市场、组织市场活动、树立品牌形象等，     

企业文化融入职业院校新生代农民工培训的思考与实践

新生代农民工要成为真正的产业工人,缺乏的不只是技术,还需要拥有企业文化素养。在新生代农民工培训中融入企业文化元素,有利于培养新生代农民工良好的道德品质和正确的价值观,有利于增强新生代农民工对企业管理环境的适应能力,有利于培养新生代农民工的敬业精神,有利于新生代农民工吃苦耐劳精神的养成。在新生代农民工培训中融入企业文化的途径主要有进行专业行业调研、加强企业文化教育的课程实施、促进企业文化与教学管理相结合、加强校企合作进行企业文化渗透等。     

黄金宝的印象八字

2009年7月23日，对于宁波三生日用品有限公司来说，又是一个特别的日子。这一天，董事长黄金宝携三生中国区运营总裁赵永甲、董事长行政助理刘爱峰等庞大的企业管理团队及高级经销商代表与受吴铭仁先生委托的立康立全球副总裁赖政希及立康立全球教育总监郑珂、中国区总经理张一斌、中国区副总经理陈玉和及立康立市场领袖易文革及大批立康立市场领导人共同出席了“三生·立康立战略合作签约仪式”。     

哈药直销与三生联姻对行业产生示范效应

正逢中国直销行业两部《条例》颁发实施五周年之际，10月16号哈药直销和三生联手的消息，无疑又是给业界扔出了一颗重磅炸弹。哈药直销作为上市国企公司，能够顺应时局调整战略，与成长中的三生达成战略合作，注定将成为业界企业联姻的一段佳话。     

中脉：两手抓

与众多内资直销企业将内地作为基础市场不同，新十年开始，中脉秉承着国际国内两手抓、两手都要硬的全球战略，打造了一个与众不同的崭新格局。2010年1月8日，中脉直销全球市场启动新闻发布会在南京隆重召开，正式宣布进军全球直销市场；1月10日，“中脉新纪元——中脉科技年终大会”在南京盛大举行，描绘新一年的宏伟蓝图。从2009年到2010年，作为新生代企业代表的中脉一直保持着强劲的发展势头，可谓来势凶猛。     

太阳神：规模

新十年的开始,太阳神选择用“规模”一词定义企业的发展基调。用规模求发展,用规模求规范,用规模求利益均衡。太阳神直销事业部副总经理杜正楠用这样的话语概括了太阳神2010年的发展基调,更提出了对新生代企业、对行业新十年的思考。     

十大举措，鼎力三生再跨越

按2010年的市场成就和强大惯性，即便是再大的成长预期，对三生来说都不为过。但三生全力以赴的事业专注性决定了公司绝不袖手一刻的主动性。为了2011年各项年度目标的顺利实施。公司举上下之力，从各个层面、多种角度共同发力，推出了十项重大举措，以充分保障各项圈标的圆满实现。     

2009中国直销年度报告管理最字榜——’09最受欢迎企业掌门人

三生黄金宝 与最受关注、成长最快企业等荣誉相匹配的,就是三生董事长黄金宝荣膺“2009年度最受欢迎企业掌门人”称号。归纳黄金宝受欢迎的原因,首先自然是他谦和的为人,以包容的心态接纳一切想真正融入三生事业的公司、团队或个人;第二则是他为经销商搭建了优秀的平台：建设基础设施、开拓国际市场、组织市场活动、树立品牌形象等,     

非同凡“想”迈向卓越——记三生健康产业园启用2周年庆典大会

2009年5月,三生健康产业园盛大启用。2年的时间,我们共同见证了三生公司不断发展壮大的历程。2011年5月28日,“享精彩．悦生活”——三生健康产业园启用2周年庆典大会在宁波鄞州体育馆隆重召开,来自全国各地的营销伙伴欢聚一堂,一起见证三生非同凡“想”的历程。共同创造更加精彩的未来!