作业成本法与制造环境的适应性分析

与传统的制造成本法相比,实施作业成本法不仅有助于提高成本信息的准确性,而且能够满足企业价值链管理和适时制生产系统对成本信息相关性的要求。因此,有必要根据制造环境的变化对现行成本会计系统进行相应的调整,以适应企业战略管理的要求。     

作业成本法在价值链会计中的运用

会计应该适应企业管理模式的变化。文章通过对价值链管理、价值链会计理论和作业成本法的分析,提出了作业成本法在价值链会计中运用的可行性、必要性。     

制造成本法与作业成本法的比较

制造成本法认为产品成本是在生产过程中形成的,生产的特点在很大程度上影响着成本计算方法的特点。而作业成本法是以作业作为基础的科学信息系统,即将着眼点放在作业上,以作业为核算对象。制造成本法作为一种传统的成本计算方法,作业成本法与它既有区别也有联系。     

标准成本法与作业成本法的结合应用——标准作业成本法

尽管成本管理的理论研究日益深入,但不少企业仍存在成本核算粗略、成本管理效率不高的问题。反映出在实践领域企业缺乏对传统成本核算方法的创新精神。本文从标准成本法和作业成本法的对比分析入手,提出将二者结合使用,即采用标准作业成本法,以提高企业核算与控制生产成本的水平。     

作业成本法的质量成本与战略定位

本文从战略成本管理的角度对质量成本核算和分析体系进行研究．以使企业获得基于歧异性和低成本的竞争优势，使企业通过质量成本管理走上高质量、精益化、低成本的良性发展之路。     

作业成本法与传统成本法比较分析

作业成本法已为许多国外公司成功运用,其大规模的运用与发展是成本计算和管理的大趋势。但我国运用作业成本法的企业甚少。造成这种状况的主要原因在于对作业成本法的认识不足和准备不充分。     

基于价值链思想的作业成本法研究

首先,论述了基于价值链思想的成本管理方法如何弥补传统成本管理方法存在的诸多局限性;而后,对基于价值链思想成本管理的具体应用——作业成本法(ABC)进行研究,对其传统模型加以改进;同时,对存在的主要问题构建简单数学模型加以解决。     

作业成本法与目标成本法的比对、融合

管理会计的发展由以规划控制为主的传统管理会计阶段，发展到以预测决策为主的现代管理会计阶段。本文选择有代表性的两种成本管理方法一——作业成本法和目标成本法作为研究的对象，通过对两者的比对，认为这两种方法可相互补充、相互融合，实现成本控制前馈和反馈相统一、目标和手段相统一。     

成本管理新技术——作业成本法

作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。     

比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法

完全成本法、变动成本法与作业成本法既有区别又有联系,三种方法各有自身的优点及各自的适用范围。本文简要阐述了三者之间的区别和联系,并对三者的优缺点进行了评价,指出在选用成本计算方法时一定要根据企业自身的特点及这三种方法的特点进行,且应当遵守成本效益原则。     

作业成本法与传统成本法的比较分析

成本核算是影响企业产品生产制造任务完成水准的决定性要素,而传统的成本核算方法已不再适应现代市场经济. 本文介绍了作业成本法的基本原理、核算程序、作业成本法和传统成本法的联系与区别,为企业成功推行作业成本法提供参考.     

基于环境价值链理论与生命周期理论下的作业成本法——三维环境成本管理法

随着经济社会的发展,人们环保意识越发增强,环境成本已经成为企业决策管理所需的重要信息。本文联系环境价值链理论与生命周期理论,对传统的作业成本法进行改进,提出了"三维环境成本管理方法"。     

企业加强价值链管理与作业成本法应用研究

价格战无法成为企业长期抗战的手段,同等价格下的成本领先战略已初露锋芒,作业成本法摒弃了传统成本法存在的缺陷,它以作业链的形式进行核算,能够更加准确和及时地反映服务于同一个作业、有密切联系的活动产生的成本。通过加强价值链管理与作用成本法的应用研究,可以更好地为企业创造新的价值,是企业增加成本效用,实现价值最大化是企业追求可持续发展的必由之路。     

作业成本法的管理思维剖析

本文从作业链(价值链)分析、成本性态分析和成本动因分析三个方面阐述了作业成本法中蕴含的管理思维,并认为这种思想可以广泛应用于现代企业经营管理实践中。     

刍议作业成本法在我国的应用

作业成本法（简称ABC法），是通过对作业进行动态的追踪反映、计量作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的方法。它是以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源。”它和传统成本计算方法的区别是：从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心，通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而促使有关的损失和浪费减少到最低限度。因此，作业成本法拓展了成本核算的范围，改进…