关于退休人员的统计问题

现在社会上有两种退休人员,一种是已办理正式退休手续的社会退休人员,一种是单位内离岗休养的退休人员(简称内退).对企业来说,凡符合退休规定并已办理退休手续并从社会统筹基金中支取退休费的人员就算社会退休人员,否则应算为企业内离岗休养的内退人员.对机关和事业单位来说,已办理正式退休手续并领取退休费的人员应算社会退休人员,对已从岗位上分流但没办正式手续的则应统计为离岗休养的内退人员.     

台州电信:构建员工沟通体系

台州电信公司经过一系列的深化改革、企业转型,已初具现代市场经济的运营形态,员工的观念、思维模式有了质的转变.然而,在沟通过程中仍存在一些问题:一是以业绩指标沟通代替思想沟通.二是企业与员工的沟通日益简单化、程序化.三是信息化工作模式一定程度上替代了面对面的思想沟通. 随着企业转型及企业劳动关系的市场化、契约化,对于点多面广、人员分散、用工性质不一的电信企业来说,迫切需要构建有效的员工沟通体系.为此,台州电信公司建立了员工思想沟通体系.     

企业发展改革历程之思--记青海省汽车运输集团有限公司十年发展历程

2014年是青海省汽车运输集团有限公司组建成立的第十三年。十多年来,运输集团以党的十七大、十八大精神为指引,直面企业困难,敢于担当,勇于进取,从清产核资、安置离岗员工,力争减少亏损;到整合资源,重组人员,企业扭亏为盈;再到拓展发展渠道,寻求新的利益增长点,企业利润连年攀升。运输集团完成了一系列的重大变革,实现了企业的“三个跨越”,取得了令人振奋的优异成绩。     

化工企业职工分流及再就业十策

江泽民同志在十五大报告中指出：要“实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程,形成企业优胜劣汰的竞争机制。随着企业改革深化、技术进步和经济结构调整,人员流动和职工下岗是难以避免的。”据调查,化工企业380万职工中约有20％～30％左右的富余职工,近两年在各级政府的支持下,许多化工企业在下岗分流和再就业方面取得了不少成绩和经验,概括起来主要有以下10种方法：1．企业内部离岗退养。职工距法定退休年龄5年（有的放宽到7年）,经本人申请,可离岗退养。对离岗退养的职工,有的企业按退休人员打折扣发放工资;有…     

建立以正面沟通为主的员工沟通工作机制

良好的员工沟通是促进企业战略有效执行的基本前提;是员工保持团结向上心理状态的重要保证;是现代企业管理的最佳方式;是促进企业和谐发展、科学发展和基业长青的重要条件。员工沟通是企业内部不同群体相互发生关系的最基本形式,是企业天然就存在的一种运行方式,从企业建立开始就有,它无时不在,无处不在,没有"沟通"的企业可以说是不存在的。作为企业管理的一种基本形式,"员工沟通"一般指企业与员工     

离岗人员管理的实践及改进设想

正离岗人员作为企业内部的一个特殊群体,曾经为企业的生产、经营、发展作出过贡献。而今,由于种种不同的原因,他们离开了原来的工作岗位,并纳入集中管理范围。如何对这个特殊人员组成的群体进行有效管理、做好服务工作,确保这个特殊群体的稳定,始终是交流安置中心每位工作人员所思考的问题及努力方向,这也是构建和谐企业的需要。笔者从这一角度出发,结合多年在离岗人员管理和服务岗位上的工作实际,谈谈自己的一些工作体会和看法。     

房地产企业员工沟通能力的培养

有效地沟通可以促使企业管理层与各级员工之间人际关系的和谐,及时发现和解决企业中存在的问题,从而顺利完成企业的工作任务,达到企业的目标。在房地产企业中,员工的沟通能力尤为重要。本文分析了员工沟通能力对房地长开发企业的重要性,并详细阐述了房地产企业员工沟通能力的培养方法。     

待风起时再扬帆——北京市传统行业离岗人员生活状况调查报告

近期一项针对汽车、化工、机械行业离岗人员的问卷调查显示,离岗人员的收入比离岗前平均下降了44.4%,他们中半数以上有就业愿望但未找到新工作,年龄大、学历低是其再就业难的主要原因。     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

企业管理的核心本质就是沟通。企业中,对员工的管理正是以沟通为基础,有效的沟通实现和保证现代企业管理。在企业管理中,通过沟通来改善个人、团队的决策,促使员工协调合作,激励员工工作,建立良好的人际关系与氛围,激励员工工作,加强组织与外部的联系,通过这些方面有效实现企业的管理。本篇论文简单论述了企业管理与沟通的概况,主要论述了沟通对企业管理的重要作用,并为企业建立良好的沟通提出建议,最终保证企业做到有组织和有目标的管理。     

员工思想政治工作之与“特殊员工”的沟通技巧初探

随着企业员工或组织成员的民主、法制、维权意识增强,类似于与"特殊员工"的沟通问题会增多,这些问题也是矛盾的焦点和管理的难点,如果不能及时沟通解决,往往会造成不良后果,甚至恶性事件。这对企业(管理者)与员工之间的沟通提出了更高的要求。因此,企业或组织的思想政治工作者必须要对"特殊员工"问题的特点和与"特殊员工"的沟通原则有所了解,并能够动用与"特殊员工"的沟通技巧,做好与"特殊员工"的沟通及思想政治工作,才能有效保持内部管理信息、言路的畅通,化解管理矛盾,避免事件恶化,避免"特殊员工"的投诉上访,避免造成不良影响,维护企业的和谐稳定及协调发展。     

企业绩效管理中的沟通策略研究

沟通是绩效管理有效循环的核心,是提高绩效管理效果的有效途径和关键因素。本文从沟通对绩效管理的实际意义出发,论述了当前企业绩效有效沟通的策略,并认为通过持续有效的沟通可以帮助员工提高并达到绩效目标,激发员工的积极性性,使其在实现企业目标的同时满足自身发展的需要,从而最终实现员工和企业同步发展。     

发展期中小企业人力资源管理工作研究

处于发展期的中小企业员工的忠诚度往往不高,由于资金、实力的限制,其人力资源策略无法面面俱到,最重要的应该是寻找并留住企业的核心员工,以保持企业在发展期核心人员的稳定性。企业应该重视招聘工作,并通过工作多元化、让员工承担更多的责任、关心员工、营造和谐的同事关系、保持管理制度的灵活性等措施培养人才,留住核心员工。此外,还要注意与员工建立共同的价值观,加强与员工的沟通等问题。     

开展业务人员离岗审计的几点做法

开展业务人员离岗审计的几点做法陈志伟天津市外经贸系统从１９９５年４月开展对业务人员离岗审计以来取得了明显效果，通过审计，不仅划清了业务人员任职期间的经济责任，而且帮助被审单位或部门摸清企业家底，查出违纪问题，促进企业加强经营和管理，在一定程度上还抑制...     

管理者与员工的沟通规范

前克莱斯勒GEO李·艾柯卡说：“你可能有很多好主意，但若无人理解，再好的主意也无济于事。”这反映了企业经营中沟通的重要性。企业中管理者与员工之间的沟通，是企业沟通体系中的重要两条沟通线。虽然影响有效沟通的因素众多，沟通技巧不胜枚举，但通过沟通规范培养沟通习惯是建立管理者和员工沟通的有效途径，下面提出了一些管理沟通中对管理者和员工的普遍规定，这些规定既可以作为沟通制度广泛传播，也可以作为沟通方法参考学习。     

如何塑造鲜明的企业家形象

我们知道,任何企业家在经营活动中,必然有两个方面的沟通:一是在企业内部通过决策、组织、指挥、协调等等与广大员工进行沟通;二是在企业外部又以企业法人代表或经营者的身份开展经营活动与社会进行沟通.企业家这两个方面的沟通,逐渐使广大企业员工和社会公众获得大量信息,从而形成他们心中的企业家形象,即企业家的信念、个性、能力、素质、气质、经营作风和工作实绩等等给企业员工、企业同行和社会公众的总印象.     

做合格的员工沟通者

对人力资源从业者来说,角色有多种,而扮演一个合格的员工沟通者的角色,至关重要。在企业内部管理中,沟通堪称法宝,但最难的也是沟通。尤其是离职沟通,让不少人力资源管理者心中打鼓,和员工谈离职,要么面红耳赤难以启齿,要么执手相看泪眼,最极端的案例是抱头痛哭,心理压力巨大的恨不能和员工一起辞职。和员工沟通,有诀窍吗?     

做好退休人员工作 促进企业和谐稳定

杭钢目前有退休人员7815名．退职人员159名．企业内部离岗退养人员435名,队伍庞大,管理和服务工作任务很重。从2004年开始,根据上级有关精神．杭钢开始推进退休人员社会化管理工作．把退休人员党员组织关系、人事档案等原来由企业承担的一些管理职能转为居住地社区管理。     

加强员工沟通,提升人力资源管理水平

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈,人力资源管理水平的高低直接影响企业的运营状况的好坏,而员工是企业持续健康发展的根本,做好员工沟通工作有助于提高企业人力资源管理。本文从加强员工沟通的意义入手,分析当前企业中存在沟通不畅的原因,并提出了相应的解决措施。     

企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧

随着现代企业间的竞争日趋激烈化,现代企业管理逐渐趋于以人本管理为主。而企业管理成败的关键则在于企业管理者之间、管理者同员工之间的有效沟通,尤其是管理者同员工的沟通,很大程度上对于企业的发展壮大有着极其重要的意义,而企业中的沟通逐渐成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但可以平衡调节员工的心理,还可以成为企业管理的重要手段,更是现代企业发展不可或缺的动力。     

强内控 防风险——人行奉新县支行建立要害岗位强制休假审计模式

正按照人民银行总行内审工作转型要求,为制约要害岗位人员"控制权力风险,规避制度风险,降低操作风险,防范道德风险",人行奉新县支行制定了《要害岗位人员强制休假离岗审计实施办法》,对涉及关键业务、关键事项、关键环节的要害岗位人员实行强制休假并对其进行离岗审计,构建一套行之有效的要害岗位人员强制休假离岗审计模式。襪操作流程。一是由人事部门对要害岗位人员采取不征求本人意见和不提前告知本人的情况下,采取突击性、临时性的强制其在规定期限内休