谈高校的后勤改革

党的十四大明确了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，这个决定不仅对我国的经济建设带来巨大而深远的影响．而且对把为经济建设服务作为自已目标的教育，特别是高等教育，也将产生巨大而探远的影响．按照社会主义市场经济体制改革总目标的要求，高校后勤改革的最后目标应是后勤服务工作社会化，     

也谈决策

当今世界经济的快速发展,促使人和组织都在发展决策中积极寻求广阔的生存空间,思考着未来的发展方向。在教学中,要求学生对决策的认识也不再仅仅停留在理论知识上,还必须清楚地意识到正确的决策将会对自己人生道路所起到的关键作用。     

谈投标决策

建筑市场的竞争性投标是市场经济的产物,竞标成功与否将决定承包商的生存与发展,这其中的关键就是要有科学、全面的投标决策.     

关于我院后勤社会化改革的思考和建议

高校后勤社会化是国家深化高等学校体制改革,打破高等教育制约瓶颈的一项重大决策。本文通过回顾我国高校后勤社会化改革的进程,结合四川几种主要改革模式,对本院后勤社会化改革进行思考和探索;在改革模式、作法等方面提出了一些具有参考价值的建议。     

谈股份公司资本结构决策

资本经营的核心就是依据企业环境的变化,不断对资本结构进行调整,以形成企业最优资本结构.股份公司资本结构的决策是要从资金来源渠道中寻找适合企业经营规模和发展的综合资金成本最低的最佳资本结构.     

从需求层次理论谈学生公寓管理

高校后勤社会化改革逐年推进,高考连年扩招带来更大的大学生住宿压力,各地高校纷纷在校内外建立起大学生公寓.这其中有各校改变现存的学生宿舍为学生公寓,也有建立跨校学生公寓,还有独立建设新的宿舍楼群体而名为学生公寓.     

集体决策和个人决策的适用性讨论

决策是企业管理中的一件大事,而集体决策和个人决策是最常用的两种决策方法.传统观念往往把这两种决策的使用看成纯粹是制度使然;其实,即使有制度上的规定,其约束力也是不强的,因为里边有多种因素在起作用.     

后勤社会化改革与高校后勤队伍建设

高校后勤队伍建设必须重视从"源头"即组建后勤队伍,从"发展"即后勤队伍的教育管理,从"领队"即后勤领导班子建设,从"动力"即后勤队伍监督考核机制等方面加强,才能有力推动后勤社会化的改革。     

谈谈节约型高校的水电管理

本文阐述了做好高校的水电节约工作对建设节约型高校、落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要意义,指出了节水节电既是提高高校办学效益的重要途径,也对高校后勤自身发展,培养节约意识有着实现的需要。分析了目前高校在节水节电方面存在的问题,剖析了目前高校实行节水节电措施的困难,探讨从组织建设、制度建设、人才培养、节约意识宣传和教育、新技术推广和激励机制等方面实现节水节电的有效途径。     

从DSS的发展重新认识决策支持系统

首先提出了DSS,即决策支持系统的基本概念,并结合现代新技术的发展趋势,提出了新一代DSS的主要发展方向:群决策支持系统(GDSS);分布式决策支持系统(DDSS);智能决策支持系统(IDSS);决策支持中心(DSC)等。结合各种决策支持系统的具体内容,全面、系统地阐述了各决策支持系统的优点及缺憾。     

组织决策的生限制及其修正——兼谈员工参与决策对组织绩效的影响

本文分析了高效的组织绩效对组织决策的理性要求及这种理性要求的现实可行性,指出由于人类的理性有限及组织决策依赖于决策的制定者和实施者,所以组织决策也有其理性限制,要求完全理性的决策是不现实的。并在分析的基础上提出,可以通过扩大组织决策的理性边界及其可实现性来提高组织绩效。最后,对员工参与决策的实现提出了可操作性的建议。     

领导=决策授权

陆华是江泰保险经纪公司的总裁，他带领这家公司在两年内实现了利润的成倍增长：他本人在公司中也享有极高的威信。对于领导艺术，陆华有着自己的见解：“领导的过程实质上就是不断行使权力和放弃权力的过程，决策与授权是这一过程中领导的两件武器。”     

高校二级学院决策运行机制建设

在现代大学制度下,二级学院不仅是高校下设机构或组织,更是大学基本办学主体。学校应通过权力下放凸显二级学院办学主体地位,但权力下放的前提是科学界定二级学院的责权范围。下放到二级学院的权力能否科学、规范运行,合理的决策运行机制是关键,该机制的实质就是对二级学院内部政治权力、行政权力、学术权力和民主权力的科学配置。     

师生至上 保障第一——记湖北理工学院后勤服务集团

集团介绍湖北理工学院后勤服务集团是按照国家教育部、湖北省人民政府、湖北省教育厅关于高校后勤改革的总体精神组建的校属二级单位。1975年建校初期,学校就设有总务科,负责后勤事务,成为与教务、行政并行的三大职能部门之一。1998年,学校根据高校后勤社会化改革的需要,成立了后勤服务集团。如今后勤服务集团已形成了     

农民专业合作社发展中的财务决策研究

农民专业合作社发展趋势是产业化、组织化和信息化.在农民专业合作社发展过程中,农民专业合作社的财务决策目标是为农户提供优质服务和为农户带来最大化的收益.根据其发展趋势和财务决策目标,明确农民专业合作社发展中的财务决策范围;根据农民专业合作社发展过程中的市场风险、财务风险和自然再生产与社会再生产结合风险,完善财务决策内容为以服务导向为主的财务决策内容和以收益导向为主的财务决策内容.随着农民专业合作社数量和规模的不断扩大,加强农民专业合作社财务决策能力,是农民专业合作社运行管理和监督机制中的一个重要方面.     

农民专业合作社发展中的财务决策研究

农民专业合作社发展趋势是产业化、组织化和信息化。在农民专业合作社发展过程中,农民专业合作社的财务决策目标是为农户提供优质服务和为农户带来最大化的收益。根据其发展趋势和财务决策目标,明确农民专业合作社发展中的财务决策范围;根据农民专业合作社发展过程中的市场风险、财务风险和自然再生产与社会再生产结合风险,完善财务决策内容为以服务导向为主的财务决策内容和以收益导向为主的财务决策内容。随着农民专业合作社数量和规模的不断扩大,加强农民专业合作社财务决策能力,是农民专业合作社运行管理和监督机制中的一个重要方面。