企业集团财务管理探析

企业资金的管理是财务管理中的重中之重，企业集团的财务管理体制要保证集权式，要在考虑本公司具体情况的基础上，设计和选择相应的财务管理办法以保证企业内外部的财务政策先进，管理削度运行合理。本文从企业集团财务管理现状及分析入手对企业集团财务管理的对策及建议作了简要论述。     

企业集团财务管理探析

企业资金的管理是财务管理中的重中之重,企业集团的财务管理体制要保证集权式,要在考虑本公司具体情况的基础上,设计和选择相应的财务管理办法以保证企业内外部的财务政策先进,管理制度运行合理.本文从企业集团财务管理现状及分析入手对企业集团财务管理的对策及建议作了简要论述.     

浅谈企业集团财务管理

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

企业集团财务管理体制研究

在经济全球化背景下,随着市场经济的发展,企业集团成为我国具有相当规模和实力的经济组织形式.与此同时,企业集团面临着严峻的挑战,而财务管理体制对企业集团的发展起着重要作用.因此企业集团需要根据自身发展情况,不断完善财务管理体制.本文首先阐述了企业集团财务管理体制的概念、层次以及典型特征,然后分析了三种基本模式的优缺点,最后提出相关建议以及对策.     

国有企业集团财务管理体制的现状分析及优化刍议

企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式,建立适合国有企业集团发展需要的财务管理体制对于提升国有企业集团的管理水平具有现实意义。本文以国有企业集团财务管理体制为研究对象,从企业集团财务管理体制现状分析、存在的问题及相应优化对策三方面论述,并有针对性的提出了企业集团财务体制的构建过程具体措施。     

企业集团财务管理体制的研究

企业集团是市场经济竞争的结果,它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益,甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。     

企业集团财务管理体制的研究

企业集团是市场经济竞争的结果,它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益,甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。     

浅谈企业集团财务管理体制及管理机制

在市场经济不断朝着规模化与集团化发展迈进的进程中,企业集团也开始不断登台亮相,而企业内控能否建立科学、先进的财务管理体制,则关乎到企业集团是否能够有序、持久运转,由此不难看出,在企业集团的整个经营发展中财务管理发挥举足轻重的作用.在当前企业集团管理工作中,财务管理体制与管理机制对企业运行产生深远影响,加大力度进行财务管理体制的建立健全,降低财务数据错误率,为企业集团的管理能力的不断进步提供助力,有效降低财务风险的发生概率,为企业集团创造最为可观的经济效益提供实现保障,这就要求企业在当前工作中能不断提高财务管理水平.本文选取A集团为目标研究对象,围绕其财务与管理两大领域的体制展开全面详尽分析,从而促进企业集团财务管理体制和机制的完善,希望本文的研究能够为国内其他企业在相关领域的完善提供借鉴与指导,为企业的发展和中国的经济发展助力.     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

财务管理体制在确保企业集团实现各主体之间的权利制衡,确保企业集团财务决策的正确性以及财务活动的合理性等方面发挥着不可忽视的重要作用.现阶段,我国大部分企业集团的财务管理体制都存在很多问题,严重制约着企业集团的良性快速发展,在经济新常态的社会发展大背景下,对我国企业集团财务管理体制存在的问题进行分析,在此基础上提出相应的对策十分必要.     

企业集团财务管理体制研究

企业管理是解决组织资金资源如何有效配置问题的管理活动。财务管理的有效与否直接关系到企业集团资金周转效率、财务决策效率及财务内控效率的高低。随着互联网经济的发展,企业集团逐渐建立财务共享服务中心,这极大的提升了财务管理质量。但是相继也呈现出了诸多问题,例如财务监管体制不健全、惩戒机制不合理、决策体制不灵活等。这些不足导致企业集团财务冗余、资金资源闲置严重,难以优化整个集团财务状况与经营结果。鉴于此,本文试图基于企业集团财务管理内涵、内容、模式的基本概述,着重研究两方面内容:一是当下什么因素影响着财务管理体制效率;二是怎样优化当下的财务管理、财务决策、财务监管机制。期望本文研究结论对企业集团提升财务管理效率有所启示。     

加强集团内部财务管理推动企业集团健康发展

企业集团是一种符合产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式。在众多跨国公司“抢滩”中国的时候,人们为有效阻止外国公司瓜分中国市场,对企业集团寄予厚望。除了对外部环境加以改善、在政策上予以大力扶持外,加强内部管理更是企业集团健康发展必不可少的条件。本文拟就如何加强企业集团内部管理的一个重要方面———财务管理作简要论述。一、明晰内部产权关系,建立科学的内部财务管理体制企业集团的财务管理要加强,内部财务管理体制是根本,而要理顺内部财务管理体制的基础是明晰内部产权关系。明晰企业集团内部产权关系的途径有二…     

商业保险公司财务管理集约化探讨

财务管理体制亦称财务体制，是企业管理当局为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为确立的基本制度，是企业或企业集团管理体制的重要组成部分，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方而。     

创新企业集团财务管理体制和机制的探讨

随着市场经济的发展,特别是在并购浪潮的推动下,企业集团在我国得到了迅猛的发展,成为日益普遍的经济组织形式,至今已形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。与此同时,企业集团在发展过程中也出现了大量的问题,其中财务管理体制和机制不适应财务管理要求是导致企业集团效益低下的最主要原因。基于此,本文结合我国企业集团实际发展状况,对企业集团财务管理体制和机制的创新做出了有益的探索。     

企业集团财务管理体制研究

资本是企业的血液,资本的运营与管理是企业管理的核心工作,企业的健康发展与其密不可分,在企业众多管理体制中财务管理体制的建设也就显得愈发重要,而目前由于市场环境和经济环境的日新月异,财务管理体制的落后与企业快速扩大发展之间的矛盾愈发的显著,如果对企业集团财务管理体制不进一步加强,必致使企业陷入经济困境之中.故对企业集团财务管理体制的发展现状以及其对策进行分析探讨有着重要意义.     

企业集团财务管理体制问题与对策研究

随着现代化企业制度在我国的逐步建立和实施，催生了资本重组、行业兼并等一系列新的市场行为，企业集团这一新型企业模式也应运而生并取得跨越式发展。为了让我国的企业集团能够在国际市场这块大蛋糕中占有更大份额，促进其内部财务管理体制改革是关键。为此，文章重点分析了目前我国企业集团在财务管理体制的建立和贯彻过程中遭遇的难题，并针对性地提出了解决对策。     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标--集团整体利益最大化相悖.为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力.     

浅谈企业集团财务管理

如何加强企业集团的财务管理，巳成为我国企业集团发展过程中亟待解决的问题，也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题，具有重要的理论与现实意义。本文首先阐述了企业集团财务管理的目标，其次对企业集团财务管理的特征进行了分析，同时针对企业集团财务管理存在的问题，对如何加强企业集团财务管理提出了自己的看法，具有一定的参考价值。     

浅议企业集团财务管理信息化建设

传统的财务管理模式已难以适应企业集团全球扩张的需求,先进的网络信息技术提供了转变财务管理方式的关键途径。本文从分析企业集团财务管理信息化需求入手,设计搭建企业集团财务管理信息系统架构,并阐述信息化实施的关键步骤,为企业集团实现财务管理信息化提供参考。     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位.集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题.因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等.并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展.     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位。集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题。因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等。并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展。