创新实施积分制全员培训师活动,夯实企业人才队伍建设基础

公司创新实施"积分制"全员培训师活动,将培训工作重心下移,加大全员活动参与率,建立日常培训常态机制,提高员工队伍综合素质,提升公司整体管理水平。全员培训师活动以人人争做培训师为载体,以解决生产经营中的实际问题为目的,立足于企业中好的经验、做法的有效传承和员工多样化职业生涯发展需求,遵循全员、全过程、全方位、全专业的"四全"原则,通过月度积分、季度考核、年度竞赛的形式,推动全员培训师活动深入开展;以开展集中培训、种子选手培养、送知识下基层为手段,提升员工培训能力,提高活动质量;采取灵活的参与形式,达到培训人群有针对性、培训效果有实效性的目的。     

中国建筑企业薪资积分制模式改革的研究

近些年来,我国由计划经济向市场经济转变的速度明显加快,原有的薪资制度已经不能适应经济发展的需要,各行业都在尝试寻找一个适合我国经济发展的薪资管理制度。在这种大环境下,建筑企业进行薪资模式的改革势在必行。文章对建筑企业薪资积分制模式改革的必要性进行了阐述,在搭建完建筑企业薪资积分制构建的基本思路后,基于AHP法对薪资积分制定准则做出了定量研究,并且设置了积分制的具体推进步骤,具有良好的科学性和实践性。     

浅谈员工“积分制”晋升激励模式的企业应用

人才是企业发展的第一资源，内部晋升作为企业“留人”机制的重要一环，为企业持续激发内生动力、实现人才发展发挥着重要作用。本文立足烟草企业管理特点，以A单位为例，主要从引入“积分制”内部晋升模式的角度，分别从烟草企业员工晋升管理现状、“积分制”晋升激励模式的现实意义、应用问题以及应用建议等四个方面进行阐述，通过总结提炼A单位的实践经验，力求为烟草企业“积分制”晋升激励模式的落地提供借鉴。     

如何实施积分制管理

积分制管理作为一种有效的绩效考核方式,在现代管理过程中扮演了重要的角色。本文结合积分制管理的作用与特点,深入分析了积分制管理在绩效评估过程中的实际应用,并且就使用积分制管理应注意的问题进行了阐释,以期为积分制管理方式的实施提供一定的理论指导与现实依据。积分制管理的作用与特点增加了制度的执行力传统的管理模式往往依靠人的力量进行制度的监管与实施,并且在奖惩制度上存在一定的落实难度。     

国有企业群众组织培训行为解读

企业培训是企业人力资源管理的重要组成部分。国有企业群众组织作为企业中客观存在的正式组织，在企业培训中有着独特的优势和作用。多年来，国企群众组织以培育优秀员工为己任，开展了大量培训活动，积累了宝贵经验，其所开展的员工教育工作是企业培训职能部门的有力补充。     

企业班组工作积分制绩效考核的应用探索

企业班组向来是企业提高竞争力、加强企业内部合作的重要组成部分,为了鉴别企业班组组员工作能力、加强班组员工工作竞争力、有效发挥员工工作潜力,工作积分制是一项有效的措施。通过对班组考核制度的研究和施行可以有效提高员工工作积极性,提高员工工作绩效。本文通过对班组员工绩效进行现状分析,找出问题的同时并通过班组工作考核积分制的方式解决问题,希望为以后企业实施班组工作积分考核制度提供建议和帮助。     

积分制：外来人口户籍管理的现实途径

本文通过对积分制的概念以及作用的概括,并结合我国某些省市积分制管理的实践,提出积分制应该在外来人口户籍管理中推广应用。     

“积分制管理”创造了广告业界的奇迹——“群艺管理模式”浅析

众所周知,事物发展必须遵循某种客观规律,一家成功企业背后,必定有先进的管理支撑。短短四年间,群艺数码由员工不足10人发展到150余人;服务项目自起步的10余项拓展至2000余项;资产从30万元增长为1200万元,创造了广告业界的奇迹!纵观群艺数码近年来超常规发展之历程,人们不难发现,其成功得益于群艺人总结出的积分制管理,这套行之有效的管理模式是企业飞速发展的助推剂。当人们透过群艺数码创造的一个个商业神话,去探寻和揭示积分制管理模式的精妙神奇时,又不禁为这套管理模式中蕴涵的智慧所折服。原来,企业管理竟可以被运作得如此出神入化、如此简单!笔者试图以本文将积分制管理模式推介给读者,以期解决困扰国内中小企业的管理难题,助您的企业从此踏上良性发展的坦途。     

培训外包的决策模型及应用

本文通过对培训外包概念的阐述,建立了培训外包决策模型,并根据模型分析企业外包决策,同时提出了培训外包的风险规避措施,为企业开展培训外包工作提供决策依据。     

基于网络文本分析Y酒店积分制方案

随着酒店业迅速发展,酒店经营环境正在发生深刻的变化,传统的绩效管理模式已很难满足酒店的要求。如何科学地管理酒店员工,激发员工的工作积极性,成为酒店经营的重要课题。近年来Y酒店,运用积分制方案管理员工,进行了有益的尝试,取得了较好的效果,在业界产生了一定的影响。本文以Y酒店的积分制管理为例,用网络爬虫技术和网络文本分析积分制的实施效果,以Y酒店的成功实践来探讨酒店积分制考评的可行性。     

浅议培训为企业造就高素质人才的必经之路

企业中的人力资源是现代社会企业的重要竞争力,高素质的人才对提高企业竞争力,促进企业发展有着重要的意义,本文阐述了培训的意义,通过分析人才培训对企业发展的必要性论述了培训在企业造就高素质人才中的作用和意义,并针对企业如何开展高素质人才培训提出了几点策略。     

基于企业文化导向的人力资源培训研究

培训是人力资源管理的一项重要职能,要想培训行之有效,必须以优秀的企业文化为导向,并结合企业战略发展目标来开展。通过分析基于企业文化导向的人力资源培训特点,提出了基于文化导向的培训步骤,阐述了建立基于企业文化导向的人力资源培训体系的重要性。     

企业人才培训机制建设的探索与实践

企业人才培训是一项关系到企业发展的重要工作,是企业人力资源开发的一个重要环节,如何更好地开展人才培训工作是许多企业所面临的重要问题。本文以浙江省机电集团有限公司开展企业人才培训机制建设工作为例,介绍该企业在人才培训机制建设方面所进行的探索和实践。     

酒店激励新模式“酒店积分制管理”

本文通过对酒店行业激励机制的现状分析,找出了酒店人力资源管理里激励机制部分做存在的缺陷,对比酒店积分制管理的定义和主要内容,从几个方面论述了积分制管理在酒店行业和具体一个公司的主要实施程序,以及酒店积分制管理会给酒店带来的诸多好处。     

浅析如何加强企业人力资源培训

当前,有的企业对人力资源培训认识不足,开展培训时往往流于形式,效果不太理想,企业的整体绩效得不到有效的提高.本文分析了目前企业人力资源培训存在的误区,提出了相应的对策.     

加强企业培训工作的几点思考

加强企业的培训工作,是企业坚持“以人为本”管理理念的具体体现;培养、开发和造就“开拓进取、与时俱进”的员工是企业生存与发展的重要任务;加强企业培训为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。文章从企业培训的重要内容、企业培训体系阐述了如何开展科学的企业培训工作。     

企业培训效果提升的方法解析

培训是企业保持发展动力的重要手段,培训工作应该与如何提升企业业绩结合在一起,然而在现实环境下,很多企业忽视了培训的系统性,培训的效果如何提升成为困扰培训管理者的首要问题。文章旨在剖析提升培训效果的关键环节和方法,并对具体开展培训工作提出一些建议。     

我国企业开展员工培训的现状、问题及对策

随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，而竞争的本质是人才的竞争，员工培训是现代企业提高自身竞争力的有效措施，把企业建成学习型组织，从而实现企业和员工的共赢。然而，目前大多数企业在培训时还存在很多问题，忽视了员工的可持续发展，从而最终影响了企业的可持续发展。该文阐述了开展员工培训的意义，分析了我国企业开展员工培训的现状，找出其中存在的问题，最后提出解决问题的对策。     

浅谈企业如何有效开展培训工作

进八知识经济时代,企业和个人都开始意识到知识和技能可以作为资本参与到企业的发展之中.在这种理念和认识的基础上,企业开始重视员工培训及其投入产出效应.而事实证明,企业对员工在培训方面的投入与企业的可持续发展、保持竞争优势是相辅相成的.本文结合工作实际,从培训开展的现状、培训功能的认识以及科学培训体系的构建等方面进行分析,探讨如何有效开展企业培训工作.通过构建科学的员工培训体系,促进学习型企业的形成.     

浅析电力企业员工培训的方法和策略

该文从电力企业开展员工培训的意义出发，简述了电力企业员工培训的方法和有效开展员工培训的策略，旨在提高电力企业的竞争力，为企业稳步发展奠定基础。