共查询到20条相似文献,搜索用时 968 毫秒
2.
3.
2005年6月,联想正式完成对IBM个人电脑业务部收购。媒体对中国收购的评论余音未了,又传出海尔出价13亿美元,竞标Maytag,美国一个拥有2万名员工的家电问题户。 相似文献
4.
5.
6.
雀巢食品工业公司.1867年始创于瑞士,早期以生产牛奶为基础的婴儿食品闻名。今天.雀巢已成为全球奶品工业制造商中最有实力的公司.它所生产的雀巢咖啡.雀巢奶粉家喻户晓,妇孺皆知.它那富有家庭温馨.母爱的雀巢"鸟窝"标志.更是深得广大民众的信赖,是品质的保证。2000年公司雀巢咖啡品牌价值137亿美元;2000年公司净利润高达57.6亿瑞士法郎.与1999年的47.2亿瑞士法郎相比涨幅达22%;2000年全球最有价值品牌50强中.雀巢咖啡排名为22位;总公司所属的分公司遍布世界五大洲100多个国家和地区.拥有员工20万人。20世纪80年代初,雀巢开始进入了中国,并且发展迅速, 相似文献
7.
8.
数据显示,2010年前11个月,中国企业跨境海外并购占全球并购市场总额约11%,比2009年同期增长32%,出境并购金额高达473亿美元。中国企业总计以近500亿美元收购了280家外国企业。 相似文献
9.
118.5亿美元,历时将近10个月之久,雀巢最终打败了亨氏、美赞臣、达能等强劲敌手,以高出市场预期20%的价格将辉瑞旗下的营养品业务(核心资产是惠氏奶粉)揽入怀中.
如果给跨国企业设立一项"最佳并购奖",那么还有谁能比雀巢更有资格获得此誉?
这家创立于1867年、最初以生产婴儿食品起家的瑞士食品公司,如今已经成为产品线横跨9个品类、拥有20多个国际知名品牌的食品帝国,其中超过一半的知名品牌是通过兼并与收购获得.
并购,打破了不同国家、地区之间的经济壁垒及进入门槛,成为迅速获得市场准入的最有效方式.以并购换市场,上百年来雀巢深谙此道. 相似文献
10.
在中国市场混迹多年的全球最大食品企业雀巢似乎很喜欢60%这个数字所带来的胜券在握又留有余地的感觉。2001年其收购国内第二大鸡精生产商四川豪吉60%股权,2011年4月同样获得了国内最大八宝粥和花生牛奶生产商厦门银鹭的60%股份,7月11日,其又宣布拿下国内最大糖果生产商、新加坡上市公司徐福记的60%股权,交易金额达21亿新币(约111亿人民币)。 相似文献
11.
12.
全球跨国并购步伐2007年受次贷危机的影响明显放缓,但是对于中国米说,情况却截然相反.2007年成为中国并购交易史上具有划时代意义的一年.统计数据显示,2007年中国买家共斥资292亿美元收购海外公司,海外投资者收购中国公司支出则为215亿美元,中国在海外收购额首次超过了海外买家在中国的收购额. 相似文献
13.
14.
15.
16.
17.
对于整个民族品牌来说,缺的不是徐福记,而是谁能做"雀巢"。最近,徐福记找了个洋婆家——"雀巢",打算把自己嫁了,此事犹如当年汇源请可口可乐收购一样,在业内外引起巨大反响,众说纷纭,莫衷一是。雀巢近年偏爱中国品牌,稍远的有将太太乐、五羊、豪吉收归旗下,不久前刚刚收购了云南山泉和福建银鹭,现在又出大手笔,愿以111亿元人民币,24.7%的溢价收购徐福记六成股权。雀巢看好的是中国巨大的市场和徐福记身上特有的中国符号。徐福记在国内糖果市场的占有率超过7%,排名第二;已经建立起强大的分销网 相似文献
18.
19.
“走出去”的人力资源管理——“走出去”不同阶段的人才策略 总被引:1,自引:0,他引:1
在全球经济危机的背景下,中国企业成为国际投资舞台上的最大亮点。2009年伊始,中国五矿17亿美元现金收购澳洲矿业公司,中石油拟10亿美元收购新加坡石油公司,中石化出价72.4亿美元收购在伦敦和多伦多上市的瑞士阿克达斯石油公司……越来越多的中国企业“走出去”,等待他们的除了鲜花和掌声,更有各种不可预知的风险。 相似文献
20.
《进出口经理人》2014,(10):94-94
管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径,但又是经营战略中最难的,也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里,他并购了世界各地250家企业,包括数家中国企业,相当于每年13家,不到一个月就要收购一家企业,而且很多是10亿美元以上级别的大企业,他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念,把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中,把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一,毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径,但又是经营战略中最难的,也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里,他并购了世界各地250家企业,包括数家中国企业,相当于每年13家,不到一个月就要收购一家企业,而且很多是10亿美元以上级别的大企业,他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念,把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中,把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一,毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 相似文献