实行目标管理责任制强化银行内部管理

实行目标管理责任制强化银行内部管理人民银行重厌市分行办公室随着社会主义市场经济制度的逐步建立和发展，整个社会制度的各种运行机制必然朝着规范化、标准化的高效率方向迈进，使每一个管理岗位在竞争中自我约束，自我控制，达到建立健全管理制度和提高管理技能的目的...     

基层银行信用卡业务合规进件管理的强化对策

在银行发展中,合规是一项具有核心特征的管理活动,通过信用卡业务合规进件管理的科学事实,对信用卡业务的健康发展具有重要意义。在本文中,将就基层银行信用卡业务合规进件管理的强化对策进行一定的研究。     

强化银行全面预算管理

<正>全面预算管理作为一种提升银行经营管理水平、应对市场竞争、实现银行战略的重要手段,在我国银行中得到了广泛应用,但由于其实际应用时间较短,还有诸多内容有待完善。全面预算管理中存在的问题在银行的管理控制链中,全面预算管理起到承上启下的作用,是实现银行整体战略的有效工具,建立以战略为导向的全面预算管理体系将能实现银行资源的优化配置,有效保障银行战略的落实。但实际执行中由于使用时间短、预算编制者和执行者之间存在冲突,以及预算管理人员水平参差不齐等原因,全面预算管理仍存在诸多问题。     

从哈佛校规想到银行合规管理

当前各家商业银行的各项规章制度可谓林林总总、数不胜数,但各类大案要案却层出不穷,各类违规行为屡禁不止。本文拟透过“违规操作”这个表象的外衣,分析银行合规管理中存在的更深层次的症结,探讨银行加强内部控制、合规管理的方法。     

也谈强化银行基础管理

加强基础管理是农行管理水平提升的一项长期、细致、持续的工作,按照“长短结合、标本兼治”的要求,农行既要制定切实可行的中长期规划,又要从细微处着手,务求短期内能够解决些实际问题,常抓不懈,循序渐进,突出实效,推动基础管理的稳步提升。     

强化计算机安全管理促进银行电子化建设健康发展

在20世纪的后15年中,工商银行的电子化建设始终按照“科技兴行,服务社会”的总体战略部署,遵循“七五打基础、八五上规模、九五电子化”的发展思路,从无到有,从小到大,从单一网点到全行联网,从单项业务到综合处理,从柜面处理到经营决策,实现了工商银行的全面电子化。圆满完成了电子化建设任务,创造了工商银行科技发展史上的辉煌,基本实现了工商银行电子化建设的第一次飞跃。计算机及网络通信等新技术在工商银行的广泛应用和不断扩展,推动了我行各项业务的发展和创新,新技术在给业务带来巨大方便、高效的同时,也给我们带来了巨大的风险。近几…     

强化管理须从现场抓起

管理是企业生存之本,现场是企业立足之地,现场管理是企业的基础管理。企业的现场管理不能适应新形势的要求,在一定程度上将制约企业的生存发展。有调查显示,目前国有企业中,有45%的企业在基础管理方面有所滑坡,专业管理方面有37%的企业滑坡了,在现场管理方面,滑坡比例更高,达53%。为此,强化现场管理乃当务之急。     

强化服务管理要从营业窗口做起

客户是商业银行赖以生存和发展的基础，而商业银行赢得客户，必须从提供多功能优质服务着手；效益是企业的生命，而服务质量则是金融企业生命的根基。我国银行改革的实质就是提高企业素质，适应社会主义市场经济的发展需要，为客户提供优质的金融服务，不断扩大自己的客户群，以扩充资金来源。壮大自己的资金实力。因此必须加强服务，不断提高服务质量，强化服务的监督管理，     

如何强化银行内控管理

随着我国金融业对外开放和改革步伐的加快．我国金融监管体制日益完善,监管水平不断提高,银行监管部门对商业银行健全内部控制体系．加强金融企业内部管理也不断提出新的要求但金融业内控管理也面临着许多新的形势、新的挑战,如何结合我闻商业银行实际,按照全面性、审慎性、有效性、独立性的原则掏建我罔商业银行内部控制的运行机制．以有效防范、控制风险,是重要而紧迫的课题。     

强化信贷资产抵押管理确保银行权益

为调控信贷经营风险,商业银行设定了信用、保证、抵押(含质押)贷款方式。从实际经营看,抵押担保贷款与信用贷款和保证担保贷款比较,前者的风险程度相对较低、风险较小,因此,笔者认为抵押担保是商业银行信贷经营的首选方式。     

强化资本管理推动银行稳健发展

《商业银行资本充足率管理办法》，是我国金融监管部门和商业银行应对入世和经济金融全球化的重要举措，对我国银行业的改革发展具有重大的意义。在有效实施资本监管的框架内，如何完善资本充足率自我实现机制，实现持续稳健的高质量发展是商业银行目前要面对的问题。     

强化内部银行职能完善资金管理机制

上钢三厂在1961年下半年起就推行企业内部经济核算制,划小核算单位,对生产经营、物资转移、劳务供应各个环节,各个核算单位之间的经济往来业务,采用模拟法人,模拟银行结算方式,创设内部银行为全厂资金结算中心,为三年大跃进扭亏转盈曾起到积极作用。文革十年动乱遭到挫折,一度停办,后来虽经恢复,仅存内部银行结算形式。1976年后,通过整顿逐步走上正轨,运用信