凝聚“三气”实现企业与员工双赢

山东莱钢集团轧钢厂带钢车间工会坚持以人为本的管理理念，以全心全意为职工服务为宗旨，贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，紧紧围绕生产经营这个中心，创新性地开展工作。以公开凝聚职工人气，自主管理激发职工士气。真情感召职工心气，为职工搭建一个成长、成才的良好环境，把车间工会真正建成了一个职工信赖的大家庭。为企业的三个文明建设凝聚了一支技能精湛、忠诚爱岗的职工队伍。     

天津石化联合二车间:以人为本和谐发展

联合二车间是天津分公司重要的生产车间，包括常减压、汽柴油加氢和柴油加氢三套装置。近年来，该车间坚持“夯实“三基”，走精兵之道；以人为本，建和谐车间”的指导思想，以绩效考核为突破口，切实提高职工的综合素质和车间的管理水平，形成了车间的管理特色，取得了明显成效。该车间职工由组建初期的130人减少到现在的99人。职工刘海超获得了天津市工业系统十大岗位能手标兵称号，     

围绕创建“四个一流”着力提升车间“四力”

股份公司条材总厂CSP分厂炼钢车间，以“两化”为抓手，坚持规范管理，强化执行，以建设“安全型、学习型、管理型、品种质量节能型、职工和谐型”的“五型”车间为目标，着力提升“四力”，全面推进车间“四个一流”建设。自今年1月20日投产以来．炼钢车间克服新职工多、外协职工多以及两线供钢的困难，生产不断创新高，在较短时间内就先后实现了班达产、日达产、周达产，     

打造学习型车间 提高职工队伍素质

金资公司加工三车间，现有职工157人，其中党员37人．是金资公司的三大主力保产车间之一。三车间是个新组编的车间，存在人员结构不合理、职工技能素质不高、职工爱岗敬业精神和保产服务意识不强等问题。新的车间领导班子经过研究分析，决定从创建学习型车间入手，促进职工思想转变，提高职工素质．提升管理水平，全面推动车间各项工作上台阶创水平。     

岗位变学堂 管理靠自主 公开聚人才——莱钢轧钢厂带钢车间运用学习型理论创新班组管理

莱钢轧钢厂带钢车间现有职工280余名，班组32个，年产带材102万吨，担负着公司六分之一的产量。随着市场竞争进一步加剧和企业改制力度加大，该车间以创建学习型车间为目的，运用学习型组织理论，激活班组管理，提高职工技术水平，进一步实现班组自主管理，增强班组凝聚力，取得了一定成绩。     

解开心锁 凝聚人心——鄂肥成品车间实施“人心工程”

２００２年初，湖北化肥成品车间协解人员对车间积累的分配提出异议，认为过去提留的将金也有他们的一份，虽然他们已经与企业协议解除劳动合同，但属于他们的部分还是应该分配给他们。当时，正值湖北化肥中层干部“大洗牌”，成品车间新的领导班子刚一上任，就遭逢这一杀手锏。虽然车间及时妥善解决了这一因改革产生的新问题，但它无疑震及到了在职职工。为了统一职工的思想，理顺职工的情绪，激发职工的活力，成品车间新一届领导班子在职工中实施了“人心工程”。一期工程：走访民情，主动沟通心渠面对职工的抱怨，成品车间新的领导班子走…     

神电一厂群众文化活动色彩纷呈

在山西省神头一电厂，生机勃勃的群众文化活动，使这座百万电城处处春意盎然，四季芳华永驻。近几年来，神头一电厂始终坚持用雅俗共赏的群众文化占领企业文化阵地，把营造健康、高雅的文化氛围与调动职工群众积极参与有机地结合起来，使丰富多彩、健康向上的群众文化成为职工精神生活的主旋律。这个厂党政工团各级组织加强对群众文化的领导和协调，建立起了以职工艺术团和文化活动中心为龙头，以部、公司、车间基层组织为主干的活动网络，群众文化活动范围遍布企业近百个车间处室以及每个角落。神头一电厂群众文化活动的一大特点是突出人本…     

量化管理见成效

量化管理见成效济南炼油厂刘建军：在强化企业管理的过程中，为激励职工学业务。学政治，促进生产建设，济南炼厂酮苯车间采用了“量化管理”的办法，促进了车间各项工作的开展。他们把对职工的考核分为两大部分。首先是对职工个人的考核。他们从生产技术、岗位操作。思想...     

强化“五个服务”创建和谐车间

烧结厂二烧车间(原一烧车间)有党员45人,占职工总数的28%。2006年,车间总支以“强化五个服务、创建和谐车间”为切入点,围绕生产中心开展支部工作,促进了车间各项目标任务的顺利完成。     

让职工之家成为人才的"温床"

金陵石化公司加氢裂化车间在20年的“职工之家”建设实践中，结合国企面临的深化改革形势，从适应企业发展和职工个人发展人手，将提高职工素质，鼓励“岗位成才”作为建家的主要内容，使得车间涌现出包括全国劳模在内的一大批骨干人才，装置管理达到了国内一流水平，该车间“职工之家”成为金陵石化首个“全国模范职工小家”。     

发挥优势 主动作为 展现车间工会新形象

2009年以来．炼铁总厂四烧车间工会在总厂工会的正确领导和车间党政的大力支持下,紧紧围绕车间安全生产中心．以“四个每一天”工会工作要求为指针,以创建“四个一流”为目标。积极探索工会工作新思路、新举措．切实发挥工会组织自身优势,展示了工会新形象。车间工会获得总厂2009年度模范职工之家荣誉称号。     

加强内部管理 减少浆料消耗

2006年，原材料价格不断上涨，企业成本急剧增加。如何扩大盈利空间，节约就是重要的一个方面，公司提出“创建节约型企业”。降低浆料成本作为公司职代会确定的一项重要工作任务，要求全年浆料消耗节约200万元。我车间又是全公司浆料消耗大户（全公司有两个浆纱车间），节约意义重大。为了降低浆料消耗，我们将浆料消耗指标与车间的经济责任制挂钩，使每个职工感受到节约关乎自己的切身利益，车间必须全力以赴，动员职工全员参与，努力完成。为确保浆料消耗指标顺利实现，我们采取了以下有效措施。     

浅谈班组经济核算

一、班组经济核算的特点和地位 1、班组经济核算的特点 班组经济核算一般是指以一个班组为基本单位,以一个班组为周期的核算。它与企业和车间经济核算的区别是: (1)关系最密切,即班组经济核算同班组每个工人的切身利益最密切。企业和车间的经济核算指标,是全厂和车间职工生产活动的综合成果。有的职工不清楚自己的工作同企业生产和企业经济核算的各项指标有什么关系,与自己的利益有什么联系。通过班组经济核算反映到车间,反映到企业核算中,能准确的核算出企业的盈与亏。企业的盈与亏同每个职工有着至关     

搞好车间生产培训 提高职工整体素质

保定热电厂是以供热为主的火力发电厂，化学车间是其主要生产车间之一，肩负着该厂的化学监督及向锅炉和热力站供出合格足量的除盐水和软化水的任务，年供除盐水２８０万吨、软化水１６０万吨左右。近两年随着厂里实施减人增效，部分老职工相继退休，目前化学车间青工占车...     

思想政治工作的一种好形式——齐鲁公司烯烃厂油品车间“滚动式思想练兵”的调查

思想政治工作的一种好形式———齐鲁公司烯烃厂油品车间“滚动式思想练兵”的调查●傅百纲齐鲁石化公司烯烃厂油品车间现有职工６３人，其中青工５９人，占职工总数的９４％，他们中具有大专以上文化程度的仅占１１％。随着企业改革的不断深入，如何提高车间人员的思想和...     

开展创先争优活动 推进生产经营顺行

球团车间是程潮铁矿主体生产车间之一，现有职工191人．党员60人，2个党支部，7个党小组，7个党员责任区。今年以来，车间党总支按照矿党委统一部署，根据车间实际情况。扎实推进创先争优活动，党员先进性得到彰显，有效促进了车间生产经营，保证了球团矿生产经营任务的如期完成。     

压减管理层次 提升管理绩效

轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进，年设计生产能力为40万吨，随着近两年生产任务的不断攀升，原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势，新的挑战，寻求扁平化、精细化的管理体制，提升管理的有效性和管理绩效，是促进车间不断发展的关键所在。为此，中小型车间把加强车间管理，探索车间扁平化管理的新方法、新手段，作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。     

凝聚“三气” 实现企业与员工双赢

山东莱钢集团轧钢厂带钢车间工会坚持以人为本的管理理念,以全心全意为职工服务为宗旨,贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,紧紧围绕生产经营这个中心,创新性地开展工作。以公开凝聚职工人气,自主管理激发职     

培训出新招

<正>为更好开展"比学赶帮超"活动,四川维尼纶厂甲醇车间开展了以"我爱记参数"职工技能培训竞技赛为载体的职工培训活动。随着冠军冲关赛的落幕,二横班职工熊静拿走5900     

机好底气足 厚积而薄发——记全国职工技能大赛江苏赛区铣工第一名获得者王挺

在7月28日的全国职工技能大赛江苏选拔赛中,锡柴工装车间职工王挺以理论第一,技能第一的好成绩荣获铣工桂冠。