实现钢铁工业结构战略性调整的分析与探讨

本文着重分析了钢铁工业目前存在的主要问题，提出要在“十五”期间尽快实现钢铁工业结构战略性调整，其突破口是企业组织结构的调整和完善，这是钢铁工业搞好工业技术结构调整和产品结构调整的基础，也是适应我国加入WTO后参与国际竞争，实现可持续发展，建造钢铁强国的根本。     

浙江天马“十一五”规划重在打造强势企业

一、浙江天马“十五”规划实施情况简要回顾 根据国内外轴承市场情况和全国轴承行业“十五”发展规划，浙江天马轴承股份有限公司（简称浙江天马）结合企业自身实际情况，扬长避短，走特、专、精的企业发展之路，经过五年的发展，各项能力都有显著提高。     

全面深化结构调整推进企业持续发展

2005年是南方公司改革发展史上具有重大转折意义的一年。公司改革调整取得重大进展,经济运行质量持续改善,主要经济指标在实施战略收缩、注重结构优化的前提下,保持了持续较快增长。2005年与"十五"初期的2001年相比,销售收入同比翻了一番,工业增加值同比增长237.5%,航机批生产同     

积极推进我国工业结构优化升级——国家经贸委发布《“十五”工业结构调整规划纲要》

为指导我国“十五”工业结构调整 ,提高国际竞争力 ,根据党的十五届四中、五中全会精神和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》 ,国家经贸委制定了《“十五”工业结构调整规划纲要》 (以下简称《规划纲要》) ,并于 11月 16日召开《规划纲要》新闻发布会。《规划纲要》是进入新世纪后我国第一个以结构调整为主线、覆盖整个工业领域的中长期规划 ,是已发布的机械、汽车、冶金、有色、石油、石化、医药、煤炭、建材、轻工、纺织、电力、黄金等 14个行业“十五”规划总的纲领。制定和发布《规划纲要》是国家经贸委转变工作职…     

全国轴承行业“十一五”规划研讨会在长春召开

2005年9月7日-10日，全国轴承行业“十一五”规划研讨会在吉林省长春市召开。本次会议由中国轴承工业协会主办，中国轴协规划发展咨询委员会和技术委员会承办，公主岭轴承厂协办。中国轴协领导张乔凡、何加群、陶必悦，以及来自全国轴承行业和相关行业的86家单位的107名代表出席了会议。会议的主要内容是：总结“十五”期间行业取得的成绩和经验，研讨行业“十一五”发展大计。会议由中国轴协规划发展咨询委员会秘书长李趁意主持。     

解读轴承行业“十一五”企业管理导向性纲要——访中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应

“十五”规划以中国轴承行业发展迅猛并跻身世界轴承生产大国行列而载入中国轴承发展史册。跨入“十一五”，按照国人的惯例，总要对过去进行总结并对未来进行勾画。于是乎，带着轴承行业企业管理现状、“十一五”期间行业企业管理的特点和强化行业企业管理的必要性乃至行业企业管理对我国实现轴承强国梦想的影响等诸多问题，笔者采访了中国轴承工业协会企业管理委员会副秘书长蔡适应。[编者按]     

完善国有控股公司法人治理结构之法律措施

制度创新是“十五”规划的重要内容，也是深化国企己 革的关键所在。当前，国有企业三年脱困的目标虽然已经基 本上实现，且大中型骨干企业基本上实现了向现代企业制 度一公司制的转制．但是一些深层次的问题仍未从根本上 得到解决，在公司治理结构方面表现出的有：股东包括国有 股东的权益经常受到侵害，董事长与总经理合二为一及由 此带来的腐败行为，监事会不监事，职工的合法权益常常得 不到保障等等。这些问题仍然严重阻碍着国企的发展．转制 后的国有控股公司还普遍存在着一年绩优、二年绩平、三年 亏损的现象。 如何解决这些问题，正…     

我国煤炭工业“十五”规划

本刊曾于今年第 5期、第 6期刊登了《能源工业“九五”回眸》和《我国能源工业“十五”展望》 ,引起了不同层面上的反响。现在 ,本期再次刊登国家经贸委制定的《我国煤炭工业“十五”规划》。这个规划在总结煤炭工业“九五”状况的同时 ,科学、务实地勾画了未来几年我国煤炭工业发展的战略性蓝图 ,具有很强的指导性 ,值得研读和思考。     

加强战略管理深化内部改革保持企业可持续发展

“十五”期间，洒泉钢铁集团有限责任公司通过科学确定发展思路，坚持以“三改一加强”为主线，依靠抓改革创新，转换企业经营机制，抓好工程项目建设加快企业发展。经过全体职工的共同努力，企业实现了快速发展，“十五”规划确定的任务均提前完成，实现了再造一个新酒钢的目标。