中小企业突围

一年多前,席卷全球的金融危机给占我国企业总数99．8％的中小企业,特别是外向度比较高的沿海地区劳动密集型中小企业带来了巨大冲击,“最严重的时候,浙江有将近40％的中小企业处于停工或者半停工状态”。     

中小企业突围

据调查，经过危机后一段时间的调整，应该说中小企业已经适应了新的环境，产生了抗体，将再次出现勃勃生机。     

调结构 中小企业突围

中小企业与改革开放同行。经过30年的发展,我国的中小企业已达到3600多万家,占企业总数的99％以上,对GDP的贡献高达60％;个体私营企业从业人员达15亿人,个私经济每年新创造1000多万个岗位,占城镇新增就业的85％以上。现在,中小企业在国民经济中的重要地位和重大贡献已无人质疑。但是发展中的中小企业仍步履维艰。     

中小企业的战略突围

目前，我国中小企业已占企业总数的99．5％强，中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，提供了大约75％的城镇就业机会．全国出口总额中约60％来源于中小企业。然而，由于先天缺陷和后天因素，致使中小企业的生存与发展受到限制：一是由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，     

中小企业的网络化突围

信息技术的发展使传统的市场概念在量的范围上发生了很大变化：既有时间维度上的扩张，又有空间维度上的拓展。在全球范围内，传统的地理、政治、观念、意识等差异所形成的市场界限变得模糊起来。借助于因特网实现的网络营销不单是打破了时间和空间上的界限，而且也使中小企业与大企业的力量对比发生了一种“非对称性”的改变。通过一根网线，互联网络能够把全世界的顾客送到这个“地球村”上开设的任何一家网站的窗口，     

中小企业战略管理突围

抓住战略基石 战略的两个基石是核心能力和竞争优势.一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张).内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的.资本扩张需要企业投入大量的资源,如果不能及时得到融资,势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必须有足够的内部消化能力,可见对资金和管理的要求是很高的,中小企业一般不应该贸然进行资本扩张.目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力.     

用经营意识强化版面"表情"

编辑在版面经营过程中需要完成的角色任务是:凭借对新闻内容的甄别、遴选、组合、编排,传达报纸对新闻事件的立场和态度,从而彰显报纸本身的个性魅力.作为版面编辑,要更好地完成角色任务,还要有创新精神,具备版面经营意识.     

强化"四种意识"正确认识审计形势

当前,审计工作进入了一个新的发展时期.审计工作发挥作用的空间越来越大,越来越受到党中央、国务院和各级党委、政府的高度重视,越来越受到社会的关注和认可.从辽宁来看,去年省审计厅和全省14个市中的8个市审计局分别被省委、省政府授予"文明标兵单位"和"文明单位"称号;在全省民主评议行风中,省审计厅和11个市局被评为先进单位,群众满意率均列执法监督类的前五名.     

强化创新意识实现"三个转变"

新时期的审计工作要求审计机关办公室要适应审计工作创新的要求,有针对性地对一些不符合新形势要求,特别是与审计工作发展不相适应的薄弱环节予以更多的关注和改进,转变原有的思维定势和思维方法,立足于增强工作的宏观性、主动性、预见性、开放性和创造性,把握工作目标和定位,明确指导思想和发展方向,拓展服务领域和内容,提升服务质量和层次.     

寻找中小企业突围之道

<正>国家统计局《第三次全国经济普查主要数据公报》显示,物业管理行业中小企业数量10.2万家,占行业总量的97.4%,量大面广的中小企业关系着行业的整体发展水平。尤其是近年来在成本高企的情况下,一些中小型物业服务企业面临着利润微薄、人才匮乏、管控难、转型困难、融资不易等多重问题的困扰,这些问题的存在严重影响了中小型物业服务企业的发展。基于此,本刊本期将重点聚焦中小企业,邀请业界专家畅谈中小企业当前面临的问题和困难,期望找出中小型物业服务企业发展的对策和路径,及时向有关部门反映行业诉求,为政府研究制定行业扶持政策提供决策依     

中小企业如何实施奥运突围

"奥运营销"成为品牌时代企业营销传播争夺核心竞争力的重要手段,中小企业可从6个方面突破创新,在奥运传播的竞争和干扰中突出重围,充分利用奥运效应取得理想的宣传效果.     

中小企业如何实施奥运突围

“奥运营销”成为品牌时代企业营销传播争夺核心竞争力的重要手段，中小企业可从6个方面突破创新，在奥运传播的竞争和干扰中突出重围，充分利用奥运效应取得理想的宣传效果。     

中小企业突围九种思想误区

随着物流、信息流的日益发达和人民生活水平的日益提高，商机不断涌现，越来越多的中小企业也不断出现参与市场弄潮。但细研这些企业，我们不难发现一些这样的规律：文化层次的制约，企业主的经营思维和先进的经营管理思维有一定的差距；资金有限而又极想快速超额赢利：受到行业寡头和地方作坊企业的双重挤压，生存压力巨大：这些先天条件造成了中小企业在经营上常常会走弯路、走错路，成功有例，但失败亦多。     

福建中小企业在“突围”

对于中国中小企业来说,哪一年的冬天,似乎都没有像现在这样"寒冷".然而,福建省许多中小企业并没有被金融危机带来的"严冬"所吓倒,他们正在信心十足地奋力"突围",而且取得可喜的战绩.     

中小企业需突围九种思想误区

思路决定出路，要想成功，就要先在意识上端正思维，理顺各种影响经营因素的关系。因此，中小企业老板中存在的一些思想误区需要突破，归结起来有九种：     

强化"五种意识" 加强就业服务机构建设

党的十六届四中全会提出"重视扩大就业再就业和健全社会保障体系"、"提高构建社会主义和谐社会的能力",进一步丰富了劳动就业和社会保障事业的内涵。就业是民生之本。大力推进就业服务体系制度化、专业化、社会化的"新三化"建设,搞好人本服务,为转变就业服务方式、方法提出了任务和要求,也为构建社会主义和谐社会提出了一个重要的实践课题。公共就业服务     

从"削足适履"到"度身定做" --中小企业FRP应该"自主"

ERP进入中国已十年有余,可是始终没有给中国的企业,特别是中小企业以亲近的感觉--先是高昂的价格,然后是混乱的概念之争,最后是让人沮丧的实施成功率.上海博科资讯股份有限公司长期以来一直在从事大型ERP项目的实施和开发工作,丰富的ERP实施经验以及对国内企业的深刻了解使博科人认识到:只有让中小企业ERP自主,才是普及ERP最根本出路.基于这样的思路,博科从产品理念、技术架构以及功能设计为国内中小企业量身定做了一款全新的ERP自主平台产品--MvERP,这是一款在分销、实施、应用和维护等方面完全开放的ERP产品,并具有低成本、快实施、易维护、可成长等鲜明特征,从而为中小企业真正与ERP"亲密接触"创造了条件.