当前我国企业集团内部运作中存在的问题及对策研究

一、企业集团内部运作中存在的问题 1.母子公司关系没有理顺 一是集权过度.我国不少企业集团把许多本应属于成员企业的经营管理权都集中到了集团的总部,把成员企业当成没有法人地位的车间或工厂,把企业集团当成一个单体大企业来管理.过度集权,一方面影响了成员企业的生产经营积极性和活力;另一方面又使得集团总部控制工作量骤增,造成集团运行成本上升,运行效率递减.这种过度集权现象的产生并非偶然,而与集团形成过程中行政力量的不合理高度介入有关.     

企业集团会计核算初探

企业集团是改革的产物。它的组建是“以名牌产品为龙头,以大型骨干企业为依托”,分有单元主体型的“一强带多弱体”和多元复合型的“强强联合体”两种形态,有的是由企业的积极自愿组合,但多数是经企业主管部门采用行政方法“捏合”。企业集团的组建存在着多种多样的情况。企业集团成员单位间也可分为多种层次。企业集团的发展,概括地说是从“契约式”的松散型,逐步向紧密型的资产经营一体化发展。这里,我们仅就紧密资产经营一体化的企业集团会计核算谈一些看法。     

紧密型企业集团财务管理几个问题的探讨

企业集团(联合公司)是在经济体制改革中出现的新事物。企业集团不同于一般的股份公司,也不同于第三产业,而是由若干工厂以产品为龙头联合组成的既搞生产,又搞经营的经济实体。企业集团有紧密型、半紧密型和松散型三种模式。在财务会计的处理上,对紧密型集团的处理最为困难。因为现在的紧密型集团保持两级法人的体制,集团是法人,集团的成员厂也是法人;集团实行独立核算,自负     

加强财务资金集中管理 防范财务风险

资金是企业生产经营管理活动的血液，资金管理是企业财务管理的重点，也是企业管理的核心之一。尤其对于拥有众多成员单位的企业集团，资金管理失控，监控手段乏力，资金使用效益低下，财务风险较大更是一个传统难题，通过组建财务结算中心，集中管理集团下属成员单位的开户、结算、信贷和资金信息是破解这一难题行之有效的手段。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能过度分权.只有从集团发展战略出发,利用现代网络信息技术,建设集中的财务管理信息系统,实现与成员单位的信息共享,通过财务业务一体化平台,合理配置财务管理权,构建集权与分权结合的财务集中管理模式,才能充分调动成员单位的积极性,促进企业集团长远发展,财务集中管理模式越来越多地得到了广泛的应用.     

集团企业财务结算中心的问题分析及对策建议

一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本、提高资金使用效益的机构,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务.     

以企业集团财务公司“属行清算”为平台——实现集团资金整合效益

企业集团财务公司是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构，是由企业集团成员单位组建，又为企业成员提供金融服务的非银行金融企业。其经营目标是积极支持企业成员单位的发展，在保证金融资金安全、稳健经营和维护客户利益的基础上实行自主经营、自负盈亏、自我约束、     

略议企业集团有效的财务管理

一、企业集团的财务管理目标决定了其实施财务管理必须以出资人利益为出发点和归宿点企业集团是由多个法人构成的企业联合体。其中母公司是企业集团的管理总部,处于企业集团“金字塔”的顶端,是企业集团的核心企业。在企业集团内部,资金是集团总部与其成员企业之间最重要的联系纽带。除部分以契约关系形成的关联企业外,集团总部是其成员企业的出资人。集团总部全额持股形成的是全资子公司,持有50%以上股份形成的是控股公司,参股形成的是联营公司,协议或委托形成的是关联企业。集团总部通过持股、控股、参股、协议或委托等方式形成了核心层企…     

企业集团内部业绩评价体系优化研究——基于M集团的案例分析

企业集团作为由多个企业组成的联合体,其核心企业——集团公司,如何引导不同业态成员企业的经济行为,以实现集团整体战略目标,是企业集团战略管理的重要内容。科学合理的内部业绩评价体系能够有效地引导集团内不同业态成员企业围绕集团总体目标步调一致、协调行动。本文以某国有建筑企业集团——M集团作为研究案例,系统分析其内部业绩评价体系现状及存在的不足,并结合高质量发展和国企改革新要求,提出适合M集团高质量发展战略要求的内部业绩评价体系优化建议方案,希望有助于企业集团加强战略管理,完善系统科学的业绩评价,从而提高整体竞争能力,促进企业高质量发展。     

企业集团特征与成员企业价值

作为外部市场机制的一种替代形式,企业集团在发展中国家广泛存在。一方面,企业集团通过建立内部市场降低成员企业(Group-affiliated Com- panies)之间的交易成本,能够提高企业的价值;另一方面,企业集团内部控股股东与其他股东之间的代理问题相对于独立经营的公司更加严重,对其成员企业价值存在负面影响。本文以我国A股上市公司中的集团成员企业为样本,采用实证的方法研究了集团化经营方式对其成员企业价值的影响。结果表明:集团成员企业的经营效率和市场价值总体上均显著优于其所在行业的中值;同时,集团内上市公司数量的增多、集团层面的多元化经营都会显著提高成员企业的市场价值;但是,政府作为集团最终控股人或者控股股东持股比例过高时,集团产生的代理问题对成员公司价值存在显著的负面影响。     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 （一）企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。     

谈集团公司的信贷管理

随着现代企业制度的建立,组建企业集团,营造规模优势,已成为企业壮大自身实力和提高竞争能力的一条有效途径。各级政府加大了对企业组建集团的引导,并把组建集团公司,形成“联合舰队”,作为推动企业上台阶、上水平,追求规模效益,推动国民经济整体素质提高的一项全...     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益。其性质有些类似内部银行。主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验．但同时也暴露出不少不容忽视的问题。亟需认真研究解决。     

资金结算中心的下一步

鉴于自身法规缺陷和经营环境困境,建立与财务公司共存的模式应成为资金结算中心纾解瓶颈的下一步。企业集团多由三级,甚至更多的独立企业法人单位组成,集团成员企业众多、组织层次复杂和管理链条较长的特点往往使得企业面临资金风险大和管理效益低下的状况。针对这种情况,20世纪80年代中期,我国几家大的企业集团     

企业集团内部资本配置的经济后果——来自中国企业集团的证据

通过对企业集团的成员企业进行实证检验,我们发现:企业集团内部资本配置损害其成员企业的价值。控制权与现金流权分离程度大和规模大的成员企业,企业集团内部资本配置活动对其价值的损害比较显著。民营集团内部资本配置有利于其成员企业价值的提升,尤其是规模小的成员企业受益于集团内部的资本配置活动。中央政府为最终控制人的集团,其内部资本配置活动有利于成员企业价值的提升,集团内部资本配置尤其使规模小和存在融资约束的成员企业受益;地方政府为最终控制人的集团,内部资本配置活动往往不利于其成员企业价值的提升。     

信贷风险的暗流:企业集团及其关联企业信贷风险调查

一、当前企业集团及其关联企业信贷风险特点1、商业银行对企业集团集中授信、过度授信问题较为突出,银行经营风险较为集中。被调查的大多数企业集团及其关联企业从多家商业银行获取贷款,有的甚至多达十多家;获取的信贷资金多达企业注册资本的5至6倍。此类对企业集团多头授信、超额授信现象,往往导致授信总额超过集团整体承债能力,使银行授信业务风险高度集中。     

谈银行如何促进特区企业集团规模经济效益的形成

<正>党的十一届三中全会以来,企业集团有了很大发展,这是我国企业组织结构的重大变革。企业集团的组建和发展,不仅有利于打破条块分割,改变企业“大而全”“小而全”的格局,促进企业组织结构的合理化,而且有利于实现生产要素的优化组合和资源的合理配置,形成了规模经济,也有利于促进科技进步,增强企业实力,提高其在国内外市场上的竞争能力;有利于深化企业内部改革,完善经营机制。因此,发展企业集团已成为必然趋势。1991年底,我国拥有企业集团1700多个,其产值占全国工业总产值的35.71％,最后,国家又计划组建100个大型企业集团,以形成国家的产业支柱,允许有条件的企业集团成立集团财务公司。     

企业集团结算中心业务处理的合规性研究

一．企业集团结算中心概述 结算中心（在不同集团称财务结算中心或资金结算中心,本文统称为结算中心）,是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业集团引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金管理平台。企业集团内部的结算中心,通常设置于集团总部,在企业集团内部具有统一融资、资金调度和监督管理职能,可以将集团内部子公司、分公司的闲置资金集中起来,调剂给急需资金的另一些子公司、分公司,提高集团整体资金使用效率,同时结算中心全面负责管理集团及下属成员单位对外融资,利用集合优势提高集团融资能力,降低融资成本,实现集团整体利益最大化。     

目前财务公司发展中应解决的几个问题

一、财务公司法人治理与集团管理关系 企业集团财务公司是依公司法组建的有限责任公司,它应有完善的法人治理结构,按建立现代企业制度的要求进行经营管理,追求公司发展和利润最大化.企业集团财务公司又是企业集团的子公司,是为企业集团成员单位提供金融服务的机构,其经营活动又要服从集团发展的整体需要.财务公司的经营管理受到了公司法人治理机构和集团管理层双重管理,但这两种管理是有区别的.财务公司董事会、监事会、总经理是财务公司法定的决策、监督、经营者,依法对财务公司分别拥有决策权、监督权、经营管理权;集团公司是财务公司的控股公司,对财务公司的管理只能以其股份行使权力.因此,对财务公司的管理应以其公司的法人治理为主,集团管理为辅.但在实际中,往往本末倒置.产生这种情况倒不完全是集团管理层"夺权",而是财务公司拱手让权.除集团公司处于控股地位因素外,更主要的是企业集团财务公司法人治理结构不能充分发挥作用.     

企业集团财务管理体制的研究

企业集团是市场经济竞争的结果,它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益,甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。