基于博弈论的企业战略决策分析

跨入21世纪．随着全球经济一体化趋势加快及我国加入WTO．跨国公司纷纷抢滩中国市场．国内市场国际化竞争日趋激烈．企业经营环境日益动荡、复杂、多变，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业不能仅凭实力．更要注重谋略。可以说，企业发展进入了以战略管理为中心的时期．博奔论思想在企业战略决策中的重要性日益突出。[第一段]     

评价企业战略决策的问题与对策

企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划，它是战略目标决策和战略途径与方法决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题，在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。     

市场竞争呼唤企业市场蓝军

市场是充满不确定性的竞争领域。在经济全球化和信息化高度发展的今天,企业经营会遇到诸多市场“迷雾”。实施蓝军策略,增加竞争获胜筹码,提高经营战略和竞争策略的实战性和针对性,是国内外一些先进企业通行做法。     

企业战略决策的问题与对策

企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划,它是战略目标决策和战略途径与方法决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题,在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。     

中小旅游企业的VIE战略决策分析

中小旅游企业是旅游业的重要组成部分 ,为旅游业的发展做出了重要贡献。但是 ,中小旅游企业在发展过程中 ,步履维艰 ,面临重重困难。文章试图建立一个框架模型 ,着重从远景规划、内部分析、外部分析三个方面 ,对中小旅游企业的战略进行决策分析 ,为中小旅游企业的发展提出一条思路。     

基于x企业的儿童摄影市场环境分析

市场环境对一个企业的生存与发展起到了至关重要的作用,只有在对环境进行缜密的分析后,才能对市场做出准确的判断,才能更准确地做出商业决策。以x企业为例,从政治、经济、文化、技术等宏观环境方面,剖析儿童摄影市场的商业环境。同时,通过中观环境分析得出:上游供应商议价能力较强;消费者议价能力不强;新进入者的威胁不大;替代品的威胁不强烈;行业内现有竞争者的竞争较弱。     

企业市场适应性分析模式──介绍一种新的市场环境分析矩阵

在企业市场战略外部环境与内部资源环境适应性分析的过程中，将企业有可能遇到的外部机会与威胁和内部优势与劣势等四种主要因素进行综合思考，在立体交叉作用下，可能产生四种新的战略结果或效应。这八种要素构成了一种新的企业战略内外环境适应性分析的基本管理模式。这八种要素分析矩阵或模式不仅有助于企业更好地分析和理解市场环境状况，而且也可作为企业的一种市场战略决策技术。     

绿色经济背景下企业竞争环境分析与应对战略

全球绿色经济悄然兴起,国际竞争愈来愈演变为企业间的竞争。文章利用SWOT模型分析了绿色经济中我国企业面临的内外环境,并针对不同的内外因素组合提出了不同的应对战略。     

新时代企业市场经济竞争环境分析

我国实行开放国策三十多年来,社会经济得到了显著的提升。企业是国民经济的重要组成部分,为解决我国就业问题做出了巨大贡献。但由于国内、国际经济环境已经发生深刻变化,在一定程度上使得企业面临更多的市场竞争压力。文章结合目前我国多数企业的发展现状。对企业市场竞争环境进行分析。     

海南零售业市场环境分析

任何一家企业的生存和发展,都要受到它所生存的市场营销环境的影响。环境的变化,可能会对企业的经营造成冲击和挑战,使企业受到“环境威胁”,也有可能对企业的营销管理带来富有吸引力的领域和优势,使企业获得市场机会。本文将从多个方面探讨分析海南零售业的发展环境。     

企业市场环境分析中的军事思想运用

在我国复杂的市场竞争环境下,企业如何应用本土文化更好地分析所处的市场环境已变得日益重要.本文基于易经、孙子兵法等我国优秀军事思想的全新视角,探索企业在市场环境分析中应关注的重点因子,使企业的市场调查有的放矢,高效实用.     

企业如何实现绿色物流？

面临全球化竞争的挑战，中国企业必须将其经营战略和环境保护有机联系起来，构架起通往经济与环境共生的桥梁，绿色物流是经济可持续发展的必然结果。     

运营战略决策及其企业管理中的重要作用

企业的经营活动是为了获得商业利益,当前市场竞争逐渐激烈,企业在经营中不仅需要投入资本和劳动力,还需要采取科学的手段提高企业竞争力,实现企业利益最大化,分析和研究企业的运营管理,有助于提高企业的管理水平,促进企业的发展。     

基于AHP(层次分析法)的企业战略决策研究

我国企业总体战略制定能力和决策能力都处于较低水平,而且在决策时大多存在盲目性和主观性。因此将企业战略方案选择定量化以得到客观决策对于企业的经营发展至关重要。本文用定量和定性相结合的AHP分析方法建立拟选方案的评价指标体系,通过一系列比对来确定最优战略。然后应用物流公司战略选择的实际案例对模型的建立过程和步骤进行验证,证明模型的可行性和有效性,及其对多方案多指标的决策中所体现的客观性。     

财务管理在企业战略决策中的地位与作用研究

随着我国市场经济体制的发展,限制企业发展的市场环境因素越来越多,并且这些制约条件逐渐把企业的发展活力磨灭掉了。在现代化的市场环境下,企业管理指的就是对产品的价值和使用价值的综合管理,它具有高效性和复杂性特点,其主要内容有产品的生产管理、营销平台管理、科技应用管理、人力资源管理以及财务管理等。财务管理是每个企业的重要管理项目,其功能特点凸显出的是复杂多变、综合性较强。财务管理属于价值管理的范畴,它的管理对象是资金活动,管理内容是资金活动的全过程。财务管理贯穿于整个企业的所有经济管理内容当中,决定着企业的经济发展战略。     

企业跨国经营的环境分析

<正> 我国企业的跨国经营尚在初创阶段,为了更有效地组建具有中国特色的国际企业,首先必须对国际企业的运行环境进行深入了解。企业进行海外投资面临五大环境:经济环境、法律环境、政治环境、地理环境和贸易心理环境。为了理解环境因素对组建跨国企业所起的作用,现将五大环境简析如下: