EPC模式下物资保障工作探讨

<正>物资采办包括工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等系列活动。对管道工程建设而言,它是一项重要、关键的管理工作,尤其在EPC(设计—采购—建设模式)管理模式下更为重要,只有集合采购管理的专业优势,才能充分发挥物资保障的作用。结合管道建设和EPC工程管理的实践,笔者认为,做好管道工程物资保障应重点做好以下几个方面的工作。一、确定高效的专业采购管理团队EPC管理模式下,根据总承包商所属企业的行业性质及专业分工,采购工作由项目部下设的采办部统一协调完成,采购界面内物资采购委托专业采购单位实施。采办部全面负     

浅谈采办改革与信息共享的重要性

随着公司采办改革的推进,采购管理向集约化、一体化整合,采办业务集中、需求统筹的同时,采办与生产经营的矛盾进一步深化,企业经营指标与采购管理目标的矛盾,采购管理模式的转变,生产信息与采办信息的不对称,直接影响着企业的生产经营,甚至企业在市场中的信用。如何激发供应链整体活力和竞争力,保证采办管理与生产经营的有效衔接,实现采办信息共享,成为采办体制机制改革推进路上的关键因素。     

物流设计对采购成本影响的思考

在现代企业的经营管理中,采购物流管理是当前企业管理的重要方向。合理的物流设计可以起到降低企业采购成本的作用。就目前而言,如何进行物流设计降低采购成本是当前企业物流关注的焦点,因此,研究物流设计对采购成本的影响具有十分重要的现实意义。文中以物流设计为切入点,在分析物流设计影响采购成本的因素的基础上,重点探索了优化物流设计降低采购成本的策略,旨在说明物流设计对采购成本的重要性,以期为物流设计提供参考。     

石油企业采办供应链管理的挑战与机遇

近年来,受国际形势影响,国际石油价格相对偏低,为求发展许多石油企业开始调整业务结构,希望能提高市场竞争力。采用先进供应链采办理念和模式已成为国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。本文对石油企业在采办供应链和管理体系中遇到的挑战和机遇及石油企业采办供应链管理未来的发展趋势进行了分析讨论,为石油企业的发展提供新思路。     

EPC工程总承包模式下的采购全过程管理

在当今时代发展下,EPC工程总承包模式在工程建设中的地位越来越重要,而采购又是EPC工程总承包模式的重要过程,其对工程建设具有重要的影响,因而不仅要注重采购质量,还要注重采购成本等方面。为此,在对EPC工程总承包模式进行阐述与分析的基础上,提出在该模式下针对采购全过程管理的有效策略,进而便能有利于EPC工程的发展以及企业竞争力的提升。     

民营企业融资环境、税赋条件对装备持续采办的影响研究

本文采问卷调查的实证研究方法对民营企业参加装备研制中影响持续采购的外生变量进行研究,发现民营企业的融资环境和税赋条件通过企业持续经营的中介作用影响持续采办风险的机理,建立了民营企业控制持续采办风险的模型。     

基于某微客冲压项目开发过程中的降成本工艺研究

成本意识是工程技术人员应具备的基本意识,合理的成本控制可以帮助企业提升竞争力。冲压工程作为汽车制造四大工艺之一,对整车制造成本有着重要的影响。文章基于上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司某新型微客汽车冲压项目的开发过程,从各阶段的工艺性优化研究、材料利用率提升和制造策略优化等方面,对冲压工程的产品开发降成本实例工作进行了经验总结,帮助企业节约生产和采购成本。     

优化企业采购管理降低企业采购成本

国内很多企业在发展的过程中都会具有采购这一操作,其中包括金融行业、餐饮行业等等,而在传统的企业采购工作中,其采购工作往往需要消耗大量的经济成本,由此就需要对传统的企业采购管理工作进行优化,使得采购工作变得高质量、高效率的同时,还需要使得采购工作的成本降低,促使企业向一个更高的水平进行发展。故此,在本文中就将对优化企业采购管降低企业采购成本进行相关的研究和分析,其主要的目的就是提高现阶段国内企业内部的采购工作水平的提升,这对于国内的很多类型企业的发展来说都是非常重要的,企业也能够提升自身在市场中的竞争力。     

油气管道工程物资采购管理优化思考分析

近年来,在社会发展下,油气管道工程整体规模进一步扩大,推动我国基础设施不断健全。油气管道工程投资建设也加快管网行业的蓬勃发展,同时增强人们实际的生活水平。国家石油天然气管网集团有限公司的成立,管网行业各项改革措施不断落地,同时,在世纪疫情和贸易保护的冲击和影响下,油气管道工程物资采购水平亟须跟随新的形势不断提升。所以,当前要对油气管道工程物资采购工作进行优化,以确保油气管道工程的良好建设。     

造船企业物资采购成本控制中存在的问题及其解决措施探讨

造船企业在运营和发展过程中,十分注重获取经济效益,为了能够进一步提高企业的经济效益,需要合理地控制采购成本。在当前的市场竞争环境中,造船企业可以依靠减少成本方面的支出,来完成对采购工作的强化管理,并保障自身的经济利益。基于此,本文重点分析了目前造船企业的现状、企业物资采购的影响因素、采购成本的特点,以及成本控制中存在的问题,并细致地阐述了解决策略以及相应的强化措施,以供相关人员参考。     

美军对基于能力的劳务采办的新构想

本文首先对基于能力的采办进行定义，进而针对美国政府劳务采办中出现的问题进行分析，提出了基于能力的劳务采办的新方法，对我国装备采购具有最要借鉴意义。     

招标采购活动中存在的问题与应对措施探讨

物资采购管理一直是企业生产管理中的重要内容,影响着企业发展的未来方向和水平,企业对于设备需求量多质高,很多设备零件的细微差别都会对企业的经济效益带来极大的影响。长期以来,不少的企业在设备招标采购环节的管理建设上存在不足,不仅严重影响了生产效率和品质,还严重制约了企业生产经营的发展。解决企业招标采购管理问题,需要提升相应的管理规划策略效果,利用更加现代化的技术管理方式,优化产品的生产机制。     

降低企业物资采购成本的措施研究

物资采购与企业经济效益有密切关系,对促进企业实现价值和经济效益的最大化,推动企业发展起到重要作用。本文分析了物资采购管理与企业发展,并结合长庆油田某机械制造企业的实例,从制定正确的采购决策、不断优化采购策略、实行动态成本控制、完善市场信息机制这四个方面,浅谈了降低企业物资采购成本的措施。     

军队物资采购法律制度模式构建及立法建议

军队物资采购的特殊性要求必须严格按照军队物资采购法律制度组织实施。以现有的军队物资采购法律制度为依托,建立具有中国特色的军队物资采购法律制度体系,尽快出台《军事采购(采办)法》、操作性更强的《军队物资采购条例》、较为完整的《军队工程、服务采购条例》和《军队采购资金支付及审计条例》等。     

优化物资采购管理 节省企业采购成本

物资采购是企业运行中不可或缺的工作内容,在节约成本方面有着至关重要的影响,可显著提高企业的经济竞争力与社会竞争力,因此,优化管理效果具有十分重要的现实价值与参考价值。本文通过对物资采购管理的深入研究,希望能最大程度的节省企业采购成本,进而为企业的长久发展注入源源不断的动力。     

军队物资采购信息安全管理浅析

本文结合军队物资采购实际情况，具体分析了采办信息安全存在的风险，闸释了军队物资采购信息安全的概念和基本内容，并就信息安全管理提出了四点策略，最后介绍了信息安全系统的基本组成部分。     

国际油气勘探开发项目管理综述

顺应我国石油开发战略的总体战略,我国三大石油公司都加快了海外石油勘探开发的步伐,尤其与伊朗的石油合作更加紧密。但是如何管理好一个项目,进而获取丰厚的回报或者为开发更大更好的项目做铺垫,显得非常重要。文章总结了国际油气勘探开发企业在以往项目中的成功经验,从人才、信息、经营思路、采办与物流、现场施工、验收与移交等方面综合介绍了国际油气勘探开发项目管理的一些策略,对国际石油项目管理具有重要参考意义。     

探析新时代背景下企业党政建设优化策略

近年来,随着市场经济的发展和竞争的愈加激烈,对企业自身管理水平提出了更高要求,而企业党政建设工作对实现企业管理提升具有重要现实意义。本文分析新时期背景下企业党政建设工作中存在的问题,重点探讨相应改进优化策略。     

有效控制采购成本的策略初探

采购位于企业内部生产的起始位置,不仅在企业生产中具有非常重要的作用,也占用企业大量的资金。本文首先分析了影响采购成本的因素,包括价格因素和非价格因素,然后以此从三个方面几个小点提出了控制采购成本的策略,最后得出了控制采购成本策略的有效性还取决于企业是否能够根据自身情况和采购物资的特点选择最合适的策略。     

大型海上油田建设项目采办全过程问题管理分析

社会经济的快速发展使得人们对于石油资源越来越重视,在采办的过程中,采办工作的好坏和优劣程度对于项目本身来说就是十分重要,主要是采办的物资对于工程的成本、质量以及工期有很大的影响。项目本身在建立之初需要进行详细的项目规划,在采办的时候不但要进行采办物资的质量费用的控制,还应该结合自身的资金情况以及项目的要求进行全面的规划。