团队动态能力、创新与研发绩效的关系研究

文章基于复杂产品研发的视角,结合文献分析,将团队动态能力概括为团队学习能力和团队研发能力,将创新分为探索性创新和开发性创新,探讨了动态能力、创新与研发绩效之间的关系,提出了研究假设,构建了理论模型,运用SPSS软件和AMOS软件对102个复杂产品研发团队的问卷调查数据进行统计分析,从而对理论假设进行了实证检验。研究结果表明：团队学习能力和团队研发能力对复杂产品研发绩效有直接作用;团队学习能力通过探索性创新对研发绩效产生间接作用;团队研发能力通过探索性创新和开发性创新对研发绩效产生间接作用。     

企业研发团队的结构性特征与培训策略

研发团队在企业中的作用和地位日益重要,但由于一些特殊的原因,团队的管理与培训一直是困扰企业的问题之一,本文针对研发团队的组织形式、特点与不足,提出了研发团队培训的策略,希望能给企业的管理层一些启示和帮助.     

研发团队绩效评估体系初探

近年来,研发团队管理的问题吸引了越来越多研究者的目光,而研发团队的绩效评估系统是研发团队管理中的一个重要的组成部分.本文结合研发团队的绩效评估的特殊性,针对研发团队的绩效评估系统的构建进行探讨.     

以技术创新融合筑牢国家生物安全防线

<正>广东中科智能生物技术有限公司（以下简称中科智能），是由能兴集团战略投资、二十余年生物安全装备研发顶级技术团队共同构建的服务于国家生物安全治理能力建设、新发突发疫情有效防控的尖端技术创新转化型企业。中科智能立足于《中华人民共和国生物安全法》（以下简称《生物安全法》）对于生物安全国家治理能力构建的定位、     

一支80后组成的研发团队

团队成员12人,其中博士2名,硕士8名,本科2名,平均年龄28岁。这是上海仪电集团旗下广电通信技术有限公司的核心实验室团队。目前的实验室团队于2010年组建。在导航雷达设备关键技术的研究上,研发团队已成绩斐然。比如雷达前端研发,团队主攻新型“基于刚性脉冲开关调制器的发射机”系统,研发人员采用先进的中频放大处理方法,通过STC控制线性中频放大器的增益等手段,使雷达接收机的动态范围大大提高。     

模糊层次理论在研发团队绩效测评中的应用研究

知识经济背景下,作为企业价值最大化基础与核心竞争力来源的研发团队备受关注.但是如何客观公正地衡量研发团队绩效一直以来是困扰实务界和理论界的难题.文章以方兴科技股份有限公司为标的,依据模糊集合理论与层次分析法,评估其研发团队的绩效,探讨衡量研发团队绩效的科学、有效方法.     

企业研发团队的结构性特征与培训策略

研发团队在企业中的作用和地位日益重要，但由于一些特殊的原因，团队的管理与培训一直是困扰企业的问题之一．本文针对研发团队的组织形式、特点与不足，提出了研发团队培训的策略，希望能给企业的管理层一些启示和帮助。     

研发团队主管支持感对团队效能的影响——团队反思的中介作用北大核心CSSCI

文章从团队反思视角,探析研发团队主管支持感对团队效能的作用机理。将团队效能分为团队任务绩效和团队成员合作满意,通过对127个研发团队的371份有效调查样本研究发现:研发团队的主管支持感对团队效能和团队反思都有积极影响;团队反思对团队效能有积极作用;团队反思在主管支持感与研发团队任务绩效关系中发挥完全中介效应,团队反思在主管支持感与研发团队成员合作满意关系中发挥部分中介效应。     

研发团队绩效评估体系初探

近年来,研发团队管理的问题吸引了越来越多研究者的目光,而研发团队的绩效评估系统是研发团队管理中的一个重要的组成部分。本文结合研发团队的绩效评估的特殊性,针对研发团队的绩效评估系统的构建进行探讨。     

共享心智模式对团队创新绩效的影响机制研究——基于知识密集型服务业研发团队的实证分析

文章以知识密集型服务业研发团队为研究对象,通过四省103家知识密集型服务业150个研发团队的问卷调查,采用结构方程模型,实证研究研发团队共享心智模式对团队创新绩效的影响机制,研究发现:共享心智模式对团队创新绩效有显著影响,并且,团队沟通与团队冲突管理在共享心智模式与团队创新绩效的关系中发挥完全中介作用。因此,企业研发团队在开发共享心智模式的同时,必须注重团队过程的提升,才能有效提升团队整体创新绩效。     

研发团队内部知识转移过程机制分析

有效的知识转移是提升研发团队知识创新水平的关键。本研究结合知识管理理论与组织学习理论,揭示出研发团队内部知识转移的一般过程,在此基础上,提出了研发团队内部知识转移过程机制模型,并对影响研发团队知识转移过程的因素进行了简要分析。     

研发团队专利情报服务模式浅探——专利检索、分析、挖掘、布局、预警

文章围绕专利的"创造—运用—保护—管理"4个环节,就发挥知识产权检索、分析、挖掘、布局、预警的作用谈了一点浅显的认识,旨在帮助研发团队在立项前选择合适的技术领域及技术点,研发过程及时预警竞争者或合作者的专利动态,为产业化实施进行布局。     

积极引入技术成果努力开发创新产品——软件工程国家重点实验室（武汉大学）珠海研发中心

“软件工程国家重点实验室（武汉大学）珠海研发中心”依托武汉大学的研发团队和软件技术，承担并实施了“面向移动设备的B／S架构开发框架与运行平台”、“面向电力行业的信息集成平台”、“基于SOA架构的CRM智能决策系统”等8项产学研合作项目。     

重大研发项目的团队激励

<正> 研发团队的激励设计原则研发团队的成员多数是知识型群体,对其实行激励主要是激发对企业价值的认同感,激发团队的创新能力和积极性,但是,由于知识经济背景下的高     

利用网络互动软件平台转变教育教学方式

提升学生数字化生成能力,主动适应互联网+教育的新趋势,老师应关注信息技术的发展动态,积极利用网络学习互动软件平台改变教学方式. 一、希沃授课助手,改变教师授课方式. [软件简介]希沃授课助手是一款由希沃(seewo)自主研发的基于无线Wi-Fi,实现移动终端(手机或平板)与PC、笔记本电脑和智能交互平板之间的互联互动的移动应用软件.通过对移动终端的操作,可实现对PC、笔记本电脑和智能交互平板进行无线的课件演示、拍照上传、文件上传、屏幕同步、触摸板等操作.     

新型研发机构能否提升企业创新绩效？——以广东省为例

为评估新型研发机构引入区域创新体系对微观企业创新的影响,基于网络经纪人理论,将广东省颁布新型研发机构管理政策视作准自然实验,使用双重差分法进行实证检验。结果表明,新型研发机构的设立能提升企业创新绩效,企业研发投入发挥中介作用,企业研发集中化、高管团队多元化发挥正向调节作用。异质性分析发现,新型研发机构的设立对企业发明专利、对非国有企业、高新技术企业、高盈利水平企业创新未产生显著影响。     

李丕 开启数字生活新革命

想象过电脑与电视完美结合的场景吗？您舒服地坐在大厅沙发上，主动地控制着电视的节目，能够第一时间在电视上浏览到网络上的信息，这是一个遥不可及的梦想吗？不。大连天维科技有限公司创始人李丕带领着他的团队仅用3年时间就完成了这个看起来遥不可及的梦，完全自主创新研发出Morefun媒体中心和ITVI智能电视平台。成为国内智能电视解决方案领先者之一。     

被小看的智能可穿戴

目前的智能可穿戴设备布局,充其量是在手表、手环、眼镜、配饰等表现形态上进行了比较深入的探索,而对于全产业链而言,远未发展成熟。对于深圳金百达钟表公司的技术研发工程师蓝玉剑来说,能恰巧赶上智能可穿戴的浪潮,并且投身其中研发出了享有多项专利技术的心率智能石英腕表——Plus Watch,成为他从传统钟表制造领域向智能可穿戴设备领域成功迈出的第一步。尽管目前可穿戴设备产业经历了几年时间的发展,但     

基于技术溢出效应和产品差异化视角的企业研发组织模式动态选择研究

相对于研发本身,企业选择的研发组织模式同样重要,它决定了研发投入所能产生的绩效和创新潜力.本论文综合技术的溢出效应和产品差异化两个视角,并从动态角度,考察了中国本土企业如何选择研发组织模式的问题.我们发现,当企业之间研发的技术溢出效应明显以及企业问产品差异化的程度较大时.企业间采用合作研发的组织模式所获取的绩效可能会优于独立研发的组织模式,反之亦然.从动态角度来看,企业最优研发的组织模式选择可能会经历一个合作研发一独立研发一再合作研发的路径.最后,本论文还从现实角度就提升中国本土企业技术创新能力的问题提出了一些相关的政策性建议.     

中国情境下包容型领导对研发团队创新行为的影响——一个链式中介模型

以企业68个研发团队为研究对象，基于情感事件理论、自我归类理论以及人际互动理论，以“团队投入-团队状态-团队过程-团队产出”为整体逻辑框架，引入个人-团队匹配作为团队状态和团队心理安全感作为团队过程，构建链式中介模型，从团队行为形成机制角度揭示包容型领导对团队创新行为的作用路径。研究发现，企业包容型领导风格能够直接或间接地通过团队成员的个人-团队匹配和团队心理安全感促进研发团队创新行为。既弥补了包容型领导风格在团队创新层面研究的不足，又深化了对团队创新行为形成机制的探索。