基于核心竞争力下的企业财务战略管理创新策略

经济快速发展背景下,企业间的竞争也越发激烈,为了应对这种竞争环境,企业需要重视财务战略管理,通过强化财务战略管理,可以实现经营目标、规避财务风险,以便于推进企业健康发展。核心竞争力的强弱,直接影响了企业的正常生存和发展,要对其加以重视,注重财务战略管理,可以实现这一目标,但该项工作开展过程中,可能存在着一些困境和不足,影响财务战略管理水平的提升,制约了企业良性发展。鉴于此,本文首先阐述基于核心竞争力下企业财务战略持有的基本特征,主动分析影响财务战略管理的核心因素,其次分析通过落实财务战略可以获取的优势和作用,最后从多维度、多视角提出解决策略,以便于实现财务战略管理目标,助力企业稳定、健康地发展。     

基于核心竞争力的企业财务战略分析

财务战略管理的根本目标在于使企业获取持续竞争优势,而战略管理的起点在于战略分析,财务战略管理也不例外。针对传统财务管理理论的不足以及财务战略管理和竞争力理论在其最终服务目标上的一致性,将＂核心竞争能力＂思想应用于财务战略管理决策的前期阶段的首要任务是从该项活动策划之初便找到二者相互结合的切入点。     

试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

企业财务的战略管理需要适应企业外部的经济条件以及环境变化,才能够及时的对企业内外经济的关系进行有效的调节,并且提高企业预防经济风险的能力与市场竞争力。财务战略管理与企业核心竞争力的提升息息相关,并且二者之间相互影响、相互制约,找出二者之间的联系就能为公司提供更好的效益和竞争优势地位。     

企业财务核心竞争力探讨

伴随着网络信息技术以及市场经济的迅速发展,企业在市场中所面临的竞争越来越激烈,这就要求企业在日常管理中必须强化自身竞争力建设,尤其是财务核心竞争力建设。财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分和环节,尤其是在市场经济环境下企业重视财务核心竞争力建设,完善自身财务核心竞争力体系具有重要的现实意义。本文围绕企业财务核心竞争力,分析了相关概述,并重点就如何强化自身财务核心竞争力提供了建议措施。     

企业财务核心竞争力探讨

伴随着网络信息技术以及市场经济的迅速发展,企业在市场中所面临的竞争越来越激烈,这就要求企业在日常管理中必须强化自身竞争力建设,尤其是财务核心竞争力建设。财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分和环节,尤其是在市场经济环境下企业重视财务核心竞争力建设,完善自身财务核心竞争力体系具有重要的现实意义。本文围绕企业财务核心竞争力,分析了相关概述,并重点就如何强化自身财务核心竞争力提供了建议措施。     

核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理分析

全球经济一体化时代的到来,企业面临来自国内和国际的市场竞争压力,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须提高自身的核心竞争力。国有企业作为我国的经济支柱,在我国的国民经济中占有重要的地位,在核心竞争力视域下,国有企业需要结合自身发展情况制定企业财务战略管理规划,从而推动国有企业的经营发展,规避企业财务经营风险,提高企业的市场竞争力。基于此,本文从国有企业核心竞争力和财务战略管理概念着手,阐述核心竞争力视域下国有企业财务战略管理的价值,分析国有企业财务战略管理的问题,提出核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理优化措施。     

企业财务核心竞争力的困境及路径分析

改革开放以来,我国改革开放的总设计师邓小平针对我国企业进行改革,扩大企业自主权,增强企业活力,让企业从一片死寂中恢复过来。习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,我国经济进入新常态时期,现代化企业开始崛起,企业开始摆脱传统管理与经营方式,向现代化、科技化方向靠拢。我国企业要想跟上时代的步伐,不被时代淘汰,就不能故步自封,不能将自身禁锢在传统的封闭性管辖区域。而是要打开国门,走向世界,感受经济全球一体化带给企业的机遇与挑战。为了使企业在时代浪潮中把握机会,迎接挑战,企业应当对核心竞争力的重要性有清晰的认知,并给予企业核心竞争力的提升足够的重视。在当前时代背景下,文章将企业的财务核心竞争力作为研究对象,分析增强财务核心竞争力的有效措施。     

核心竞争力与房地产财务的战略管理探讨

随着经济的发展和市场的整合,房地产企业面临的竞争也日益激烈,在激烈的竞争环境下房地产业为了获得发展,必须要不断提高自身的市场竞争力。财务管理作为企业战略管理的一项重要内容,对提高企业战略管理水平的提升有重要作用,优化财务管理工作能有效提高单位财务水平和管理能力,减少企业经营风险,提高企业投资决策的准确率,房地产业在财务战略管理上的运用能为企业带来意想不到的竞争优势。     

浅议核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。本文用案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

企业财务管理与核心竞争力的提高

财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理和成本费用管理.而在社会主义市场经济体制中.提高企业的核心竞争力与财务管理之间有着重要的并且密不可分的关系,确定企业财务管理原则,必须从提高企业的核心竞争力入手.实施现代企业财务管理,应遵循依法理财原则、计划原则、系统原则和协调平衡原则.     

企业财务核心竞争力评价指标探讨

近些年来,我国的社会经济取得了突飞猛进的发展,随着社会主义市场经济的不断发展,财务管理开始广泛应用到企业中。企业做好财务管理工作,可以规范管理,有效控制企业的成本,提高企业的经济效益。在经济全球化的影响下,我国的市场环境日新月异,给我国企业带来了越来越多的机会,同时竞争也更加激烈,这对企业的财务管理也提出了更高的要求。财务核心竞争力是企业综合实力的重要组成部分,其评价指标已经成为衡量企业财务能力的一大标准,可以帮助企业更好的进行自身定位,帮助企业实现财务战略以及经营目标。所以,对企业财务核心竞争力的评价标准进行探讨,帮助企业对财务管理系统进行完善,帮助企业提升经营能力。本文结合相关理论,分析我国企业财务核心竞争力的评价标准,促使我国企业的财务评价能力更加完善。     

现代企业财务战略管理的研究分析

近年来,随着科技不断进步,新兴产业的新增,企业间的交流与合作不断深入。企业面临的环境瞬息万变,导致了各企业间的竞争不断加剧。企业为了在如此激烈的市场竞争中获得一席发展之地,不得不对企业管理进行战略性调整。本文将研究企业管理战略性调整中的财务管理,通过对企业财务管理的战略性调整,提高企业自身综合竞争力,为使企业在镜中获得良好发展奠定基础。     

企业战略、核心竞争力与全面预算管理导向

通过分别分析企业战略、核心竞争力与全面预算管理的密切关系;在此基础上,结合平衡计分卡、作业预算、KPI、ERP、生命周期理论等内容,提出了战略导向预算管理的实施建议、核心竞争力导向预算管理的实施建议.上述两个导向将极大增强企业全面预算管理的生命力,从而极大增强企业的竞争力与生命力.     

论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择

在企业管理中,长远战略目标与竞争之间是存在联系的,竞争在某种程度上直接影响战略,对于相辅相成的二者关系来说,是在发展过程中企业实现持续竞争优势的根本原动力。把企业核心竞争力作为提升重要前提,也在很大程度上与财务战略的支持密切相关,在对企业综合素质提升的时候,财务战略选择也必然要密切联系企业核心竞争力,通过提升而进一步开展。本文针对这一客观问题进行探析,并且围绕核心竞争力进行思考,希望给相关人士以参考与助力。     

企业财务核心竞争力及指标确定浅析

财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，企业核心竞争力和财务核心竞争力存在着密切的联系。财务核心竞争力是财务活动中能够为企业不断创造价值、提供持续竞争优势的财务能力的集合体。     

基于加强企业财务战略管理的策略分析

在市场经济大环境影响下,企业面临的相关风险和财务支出压力越来越大,财务战略在公司管理层决策组成中非常重要,已逐渐成为公司战略领导的重要组成部分。制订企业财务战略工作需要根据企业发展方向和战略目标相结合开展,对公司的财务流程报告系统和评估发展系统进行计划分析,保证与实际工作业务相结合。因此,制订完善的财务战略对企业可持续发展至关重要。当前全球经济一体化程度加剧,企业发展组织结构和规模日益复杂,部分企业在实际运营过程中出现财务管理问题,若不加以控制这些问题可能会影响公司收益,降低企业在同行业之间的竞争力。所以企业需要在激烈竞争环境下如何保持优势是财务战略管理的重要目标,企业只有在发展过程中积极创新改革,才可以在激烈的市场竞争潮流中脱颖而出。基于此,文章阐述了加强企业财务战略管理的意义,进而提出了加强企业财务战略管理存在的问题,并对如何加强企业财务战略管理提出了相应策略。     

试析企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。