如何加强物资采购管理提高企业经济效益

在现代化发展背景下,企业想要进一步提升经营管理效率,就要从物资采购入手,进一步提升物资采购模式,以优化方案的模式来带动企业的现代化进步。 企业只有在工作过程中管理好采购工作,对采购工作方案进行完善的处理和优化,才能够进一步促进相关部门的建设和发展。 在管理过程中抓住采购成本,控制优势,保持企业发展的自身竞争优势,在降低运营成本的同时,促进企业在新时代发展中的自我管理模式,提升以节约的发展方式来促进企业的生态化,可持续发展,这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。     

浅谈电力企业集中采购下的成本控制

采购管理是电力企业的一项十分重要的管理职能，采购水平的高低对企业的经济效益有着直接的影响。优化集中采购管理下的成本控制已经成为电力企业内部管理的一个非常重要内容。     

浅谈制造企业采购成本管理

对于制造企业而言,控制采购成本是为企业带来利润的的重要核心所在,本篇文章主旨在于阐述控制采购成本的重要性并且着重讨论涉及采购成本管理的各个方面:如采购成本的重要性、以及影响采购成本的原因、购买的方式方法、采购技巧,内部管理经营以及供应商管理等等问题。     

供应链视角下航空运输企业采购成本管控体系初探

新冠疫情暴发以来,民航遭受史无前例的重创,航空运输行业持续亏损,效益攻坚成为航空运输企业的关键工作。在国内外市场普遍受挫、高铁网络瓜分市场的大背景下,革新运营理念、加强成本管控、优化成本结构,成为后疫情时代航企生存运营的重要影响因素。本文基于现代供应链管理理念,从供应链上游的采购活动出发,对航空运输企业采购活动及管理现状进行分析,并就构建采购成本管控体系提出几点思考。     

探索大宗材料物资集中采购管理的路径

材料采购是现代企业在经营与生产过程中十分重要的一项工作,其中涉及的内容较为复杂,并且采购量较大,同时由于大宗材料在采购时需要投入较高的成本,故而在进行管理时采用传统的分散型管理已经无法满足采购工作的需求,需要尽可能应用集中采购的方式,这样才能保证企业的采购质量,控制企业的大宗材料物资采购成本。在这样的背景下,文章中简单分析了大宗材料物资集中采购的相关路径,并提出了管理方案。     

现代采购管理对提高企业竞争力的探讨

企业为实现战略目标和进行日常管理，通常需要对采购进行现代化管理，提高采购工作的工作效率，最大化的降低采购成本。以此来提高企业的核心竞争力。本文在分析企业经营环境的基础上，分析了企业的竞争模式，对现有采购管理中存在的不足进行了分析，并指出了具体的改进措施，以提高企业采购工作的现代化水平，为企业创造更大的利益提供基础和条件。     

电子采购成削减成本的“利器”

在金融危机的背景下,越来越多的企业开始尝试电子采购的新模式。通过采用这种新模式,不仅可以解决传统人力采购过程中出现的暗箱操作问题,而且将大大削减企业采购成本。推动企业采购与供应链管理创新,进而为企业创造出新的竞争力。     

农业机械企业采购成本控制研究

在经济全球化发展的今天,农业机械制造行业正在快速地融入全球生产体系中,随着国家大力提倡农业现代化,农业机械企业间竞争也随之越来越激烈。农业机械企业的运营也在剧烈的市场竞争中面对庞大挑战。为了在激烈的竞争环境中谋求发展,更好的控制占有企业成本比例很高的采购成本对于提高公司竞争能力的重要性毋庸置疑。企业应建立战略管理的理念,优化采购流程,提高供应商的管理水平,引入TCO概念控制采购成本,以此来加强和完善企业的采购成本控制,从而获得更好的经济效益。     

企业采购管理及成本控制研究

本文通过分析企业采购管理及企业成本控制,揭示了企业采购管理与成本控制的密切关系。针对当前企业物资采购所存在的问题,采购制度不健全、采购人员的整体素质水平不高和采购方式不够科学等,提出了相应的策略和实践建议,包括构建完善的采购制度和采购监管体系、采购方式的合理化运用,以及逐步完善采购绩效评价体系及成本预算系统等策略,旨在帮助企业更好地管理采购活动,实现成本控制和效益最大化。通过本研究,希望能够为企业提供有益的参考和指导,促进企业采购管理和成本控制的持续改进和优化,提升企业的竞争力和可持续发展能力。     

浅析电力工程施工企业成本管理存在的问题及解决措施

随着我国经济的进一步发展,电力工程施工行业也取得较快的发展,并发生了较大的变革。在内部管理方面不断发生改革的背景下,企业需不断优化管理,以便更好地适应现阶段市场需求。在这种环境下,电力工程施工企业已经从以往粗放型管理转变成了集约型管理,实现了从宏观管理向微观管理的转变,相应的成本管理工作也在逐步发生变革。本文分析电力工程施工企业成本管理的要素和问题,并提出解决办法,目的是帮助企业提高成本管理水平,促进企业健康发展。     

浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用

随着我国市场经济体系的不断完善,许多企业在实践运作的过程中,立足于全球化经济发展的现实条件,不断实现内部管理体制的优化和更新,作为企业内部管理的重要组成部分,成本控制对实现企业的综合发展意义重大,现代化企业要实现自身的稳定运作和稳健发展就必须要立足于目前成本控制和管理的相关条件,积极的将不同的管理环境和管理策略相结合,更好的实现管理资源的优化利用和配置。对此,本文以管理会计为依据,具体分析该管理环节在现代企业成本控制中的作用,以此来为我国企业的稳定发展提供一定的借鉴。     

刍议集团母子公司体制下的资金集中管理

新时代的经济环境,要求集团公司能够有完善的现代化内部管理体系,高质量的内部管理水平和能力,能够适应不断变化的市场环境,随时迎战各种市场和企业之间的竞争。在这种环境背景之下,母子公司体制的集团企业也必须要有妥善的内部管理体系才能在竞争中不落于败地。资金集中管理能够有效地实现集团企业提高资金管理能力,增强资金使用效率的目标,达到集团企业的效益最大化。本文主要探讨了集团企业在母子公司体制之下的资金集中管理。     

经济双循环下企业成本问题管理研究——以制造业企业为例

本文探讨了经济双循环背景下制造业成本管控的重要性和优化方法。首先,分析了经济双循环对制造业发展的背景和意义,强调了成本管控对企业可持续发展的关键作用;其次,讨论了当前双循环背景下成本控制存在的问题,包括管理意识不强、控制系统落后、事前管理力度不足及各部门之间合作不够等;最后,针对制造业发展目标,提出了优化方法,如控制好制造业企业的材料成本、控制人工成本、产品研发成本控制等。这些优化方法对制造业企业在经济双循环背景下的发展具有指导意义,也为构建现代化经济体系和推动制造业繁荣发展提供了借鉴。     

刍议集团母子公司体制下的资金集中管理

新时代的经济环境，要求集团公司能够有完善的现代化内部管理体系，高质量的内部管理水平和能力，能够适应不断变化的市场环境，随时迎战各种市场和企业之间的竞争。在这种环境背景之下，母子公司体制的集团企业也必须要有妥善的内部管理体系才能在竞争中不落于败地。资金集中管理能够有效地实现集团企业提高资金管理能力，增强资金使用效率的目标，达到集团企业的效益最大化。本文主要探讨了集团企业在母子公司体制之下的资金集中管理。     

审计视角下国有企业物资采购管理问题及对策

国有企业生产经营中不可缺少的重要环节就是物资采购,在这一环节中,对物资采购的成本进行有效管理控制是重中之重。随着国有企业产权制度改革和国有资本运营制度创新深入推进,新时代深化国有企业审计监督具有重大意义,内部审计作为国有企业管理中的一项重要监督体系,聚焦重点领域和重点环节的审计。因此国有企业采购管理亟待创新,只有对其管理模式进行创新,才能够为国有企业采购带来新的路径,帮助优化国有企业内部管理结构,为企业未来发展打下牢固基础。     

石油企业成本控制长效机制的思路和动态管理

现代化的油田企业要以科技发展和进步为出发点,在全球化经济形势的背景下,要构建具有战略意义的、全方位的体系,在持续、变化的动态竞争环境中,要对油田自身企业的成本管理进行有效的、长效的、动态的管理机制,为了在竞争激烈的油价下跌、利润空间下降的氛围之下,寻求油田企业全面的成本控制标准,化解深层次的成本管理矛盾和问题,在动态的、全局的视角之下,探索与石油企业相适应的成本管理控制体系。     

企业财务管理中经营成本管理的漏洞与解决对策

我国经济近年来发展迅速,各行业的竞争也日趋激烈。在这个背景下,部分企业在内部管理方式都进行创新,降低企业的经营成本,从而提升产品的竞争力和企业的效益。文章对企业在经营中实施成本管理的意义进行阐述,然后对企业经营成本管理中的漏洞及解决对策进行分析,为企业竞争力的提高打下了坚实的基础。     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。     

论内部控制在企业采购流程中的应用

随着我国经济的发展,作为现代经济细胞的公司也越来越成熟,制度、管理产权等都像西方的先进经验靠拢,企业的内部控制也引发了越来越多的关注,但是,纵观现阶段的内部控制研究,大部分都着眼于企业的内部管理等方面,而对公司采购的内部控制运用研究较少,事实上,企业的采购成本占了产品成本的大部分,通过企业的内部控制来减少采购成本,可以有效的提高企业效率,增强竞争力,本文主要介绍了内部控制和采购的相关理论,企业内部控制在我国企业采购中的运用现状,并提出相关的解决方案     

国有企业物资采购价格管理的方法探讨

随着市场经济改革的不断深入及科学技术的飞速发展,企业管理趋于现代化、信息化。在激烈的市场竞争中,采取合理高效的价格管理办法,是控制企业采购成本、使企业获得经济效益的重要途径。国有企业的发展是我国工业及国民经济发展的基础,由于受到传统经济体制及管理制度的影响,我国大部分国有企业物资采购价格管理方法比较落后、单一,难以适应现代化企业的要求。本文在分析企业物资采购价格管理现状及问题的基础上,对产生这些问题的原因进行全面的剖析,并进一步探索加强国有企业物资采购价格管理的方法。