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《财经界(学术)》2020,(2)
随着医疗体制改革进入深水区,各种关于加强公立医院经济管理、提高运营效率的政策、文件频繁出台,要求公立医院进行精细化、规范化、科学化的运营管理。全面预算管理是公立医院提高经济运行管理水平的重要工具,而全面预算信息化建设水平又是实现全面预算管理目标的关键环节。如何加强公立医院全面预算管理信息化建设,使全面预算管理成为公立医院经济运营管理的重要抓手?本文从公立医院全面预算管理信息化建设的概念、必要性和重要性入手,阐述了公立医院全面预算管理信息化建设的普遍现状和存在的共性问题,指出问题背后的原因,并针对存在的问题提出了人才支持、软件支持、资金支持的合理化建议,以期有效提升公立医院全面预算管理的效率和效果,为公立医院可持续发展筑就坚实的管理基础。 相似文献
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随着医药卫生体制的改革,全面预算管理在公立医院运营发展中的作用愈发重要,构建信息化预算系统是完善全面预算管理工作的必经之路。文章以A医院预算管理各个环节的实施情况为例,对于其不足之处以及后续信息化建设,提出构建基于平衡计分卡的全面预算评价体系的建议,旨在对公立医院推进预算管理信息化建设有所裨益,从而促进公立医院高质量发展。 相似文献
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熊丽萍 《商讯商业经济文荟》2022,(3):17-20
随着公立医院改革在全国范围全面推开,公立医院的发展方向由规模化向管理精细化转变,而全面预算的实施是公立医院精细化管理的重要内容之一,对促进公立医院的高质量发展具有重要意义。但目前很多公立医院的全面预算实施并不是很理想,经分析有全面预算管理意识不足、医院信息建设落后等诸多原因,许多公立医院在积极探索如何充分利用现有资源稳步推进全面预算的实施。某市的公立医院ZY医院为提升医院的管理水平,以现有医院信息管理系统基础,全力推行适合医院自身特点的信息化支持下的全面预算管理体系建设,总结了在此建设过程中取得的成效,分享了积累的有益经验。 相似文献
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《财经界(学术)》2020,(3)
公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。 相似文献
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李妍 《商讯商业经济文荟》2023,(8):132-135
近年来,受外部环境条件的影响,我国的经济形势发生了重大变化,公立医院原来粗犷的规模扩张型的发展模式已经不符合新经济形势的要求,实现公立医院的精细化管理势在必行。2020年国家卫生健康委员会开展了“公立医疗机构经济管理年”的活动,要求公立医院以全面预算管理为抓手,推进业务与财务的深度融合,将发展模式从规模扩张型向质量效益型转变,促进医院经济管理的提质增效。在实践过程中,许多公立医院一方面不重视全面预算管理,仅将此要求停留在概念阶段,全面预算管理机制不成熟不完善;另一方面业财的融合度不高,临床科室与财务部门各自为政,临床重收益轻效益,财务重指标轻实操,导致医院的管理效率低下。文章阐述了业财融合和全面预算管理的理论基础,剖析了业财融合视角下全面预算管理的短板,并针对存在的问题提出了全面预算管理的优化建议。将业财融合引入医院全面预算管理,能够有效降低医院运行成本,提高医院运行效率,进而实现医院战略的目标。 相似文献
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在业财融合的大背景之下,对医院的预算管理提出了更高的要求,要求医院的预算管理不能仅立足于财务层面,还要考虑医院的业务管理方面。文章按照现阶段我国医院预算信息化建设的现状以及医院预算管理中业财融合的一些难点结合,探讨了业财融合下医院预算管理信息化建设的思路,同时结合具体的实际工作情况,指出预算管理信息化系统建设对医院工作人员的启示,以其能够在业财融合下建设预算管理信息化系统,提高医院的运营效率。 相似文献
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乔波 《商讯商业经济文荟》2022,(26):143-146
随着国家医疗改革的不断地深化,公立医院作为“医改”主力军,其公共医疗服务和经营效益管理的职能日益凸显。然后,民营医院、专科医院崛起发展,以及近几年新冠疫情对医疗机构的冲击,使得公立医院经营发展受到了很大影响。但公立医院以往传统粗放的管理模式已逐渐不适应现有医疗市场环境下医院管理的需求。全面预算管理将公立医院高质量的服务效能实现充分发挥,是提高医院自身竞争力的关键举措,也是保障公立医院维持健康发展的必要途径。预算管理的全面实施能够促使医院完成粗放管理模式向精细化管理的转型,从而提高医院整体工作效率与医疗服务质量。当前执行良好的预算管理已经成为公立医院的迫切需求,但由于公立医院管理长期缺乏全面预算管理理念,因此医院在预算管理建设工作存在一定困难。文章从全面预算管理概念入手,主要对当下公立医院实施全面预算的意义进行分层概述,并对当前医院在全面预算应用过程中存在的问题详细分析,最后将改进对策罗列出来,为公立医院预算管理的全面实施提供借鉴。 相似文献
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县级公立医院因受区域经济的限制,经济活动缺乏应有的决策机制和程序,全面预算管理滞后。本文结合我院实际,在分析我院全面预算管理现状的基础上,介绍了我院全面预算的编制原则、编制方法、执行与控制等,提出了新形势下在县级公立医院实施有效的全面预算管理,可以规范经济行为,提高资金使用效益,为医院提供一个健康有序、可持续发展的经济基础。 相似文献
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本文结合当前我国公立医院财务监督的现状,主要针对公立医院财务制度,内外部审计,预算管理,财务信息披露等方面提出公立医院财务监督存在的问题,并就完善我国公立医院财务监督机制提出相应解决措施,旨在使公立医院加强财务监督,从而规范医院财务纪律活动,预防医院财务造假,纠正财务错漏和弊端,以确保预算收入和支出的有效执行。 相似文献
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本文结合当前我国公立医院财务监督的现状,主要针对公立医院财务制度,内外部审计,预算管理,财务信息披露等方面提出公立医院财务监督存在的问题,并就完善我国公立医院财务监督机制提出相应解决措施,旨在使公立医院加强财务监督,从而规范医院财务纪律活动,预防医院财务造假,纠正财务错漏和弊端,以确保预算收入和支出的有效执行。 相似文献
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新形势下,公立医院应转变自身的工作思路,不断加强自身的财务预算管理及信息化建设,同时强化财务人员建设,提升成本核算与业绩管理工作效率,从而实现业财融合,实现优质医疗资源的共享,真正解决人民群众看病难、看病贵的问题,并为医院的高速、优质发展保驾护航.本文基于"公立医疗机构经济管理年"活动,对新形势下公立医院财务管理问题进... 相似文献
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新医改背景下,公立医院的财务管理改革逐步成为关乎医院长远发展的关键点,而其中的重中之重则是公立医院全面预算管理工作的规范实施。 2020 年 12 月 31 日国家卫生健康委员会和国家中医药管理局联合印发了?公立医院全面预算管理制度实施办法?,其中详细地指明了公立医院全面预算管理的基本原则、组织架构、预算编制实施过程中的诸多细节问题及其注意事项,以及预算执行分析和预算绩效考核等方面的细节问题,为公立医院开展全面预算管理指明了方向。 以往的实践经验表明,公立医院实施全面预算管理尚存在诸多问题,需要引起医院管理者以及财务人员的高度重视。 文章主要探讨了公立医院实施全面预算管理存在的难点问题并尝试性地提出相应的解决方案。 相似文献
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随着医疗体制改革不断深化,公立医院已进入向管理要效益和效率的时期,管理模式逐步向精细化转变。借助信息化建设提升预算管理,改变传统的预算管理模式,将预算管理工作与信息系统相结合,将预算管理流程内化于信息系统中,实现预算管理目标,促进公立医院健康发展。 相似文献
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加强内部控制管理是规范公立医院经济和业务活动,有效防范医院内部运营风险的重要途径。N医院2021年制定了《N医院内部控制管理实施工作方案》,方案中详细阐述了N医院的内部控制管理实施工作的指导思想、组织保障、管理职责和工作措施等内容。当前N医院仍存在财务部门责任过重、内部控制信息化建设薄弱等问题,可从汇编内部控制管理制度体系、明确财务部门与业务部门职责、加强协同机制、强化内部控制信息化建设等措施优化内部控制管理。 相似文献
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随着经济的发展,社会改革逐渐深入,我国的医疗卫生事业也逐步深化改革并且与社会市场经济接轨。公立医院资金流动频繁,恰当的预算管理制度必不可少。全面预算管理体系是一种整合性的管理系统,具有较强的全面控制的能力。它是大型机构组织运用现代网络与信息技术,融各种预算活动于一体的综合管理系统。近年来,我国卫生事业单位改革逐渐加强,但由于诸多原因,很多公立医院存在预算管理落后等问题,严重制约了医院财务工作的有序开展。 相似文献