优化企业采购管理的路径探究

采购管理的水平是企业生产经营水平的重要决定因素,采购管理的制度设计是现代企业管理的核心内容,是国有企业发展创新的题中应有之义。     

国有企业采购计划管理信息化的措施

本文首先分析了国有企业采购计划管理信息化的重要性,然后分析了存在的问题,管理国有企业采购计划,提出国有企业采购计划管理的整改措施:制定详细完整的采购使用方案;建立完备的采购管理标准化体系;提高采购管理信息化水平;为采购计划管理人员组织必要的培训活动。希望这将有助于国有企业提高采购计划管理的信息化水平。     

国企采购管理模式的发展阶段与创新路径研究

当前,随着国有企业生产管理状况的不断转变,我国国有企业采购管理模式由分散采购转向集中采购。对两种采购管理模式的优缺点以及其所适用阶段进行分析,在此基础之上创新国有企业采购管理模式,对降低国有企业采购成本、提升采购管理工作水平具有重要意义。基于此,本文首先对采购管理模式的相关概念进行界定,以及相关采购管理模式类型进行分析;其次,对"分散采购""集中采购"两种国有企业采购管理模式进行介绍;最后,基于国有企业深化改革的背景,对如何进一步创新国有企业采购管理模式、提升国有企业采购管理水平提出政策建议。     

国有企业物资采购信息化探析

国有企业采购物资分为招标采购和非招标采购,但国有企业采购预算执行内部控制的缺陷尤为突出。本文根据物资采购的现状和趋势,为国有企业的采购信息化,提出了完善国有企业物资采购管理机制的几点建议:提高物资采购管理的科学性;依法规范物资采购;完善电子招投标管理技术和实践,以促进国有企业的发展。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

试论国有企业采购的监督和管理

国有企业发展状况关系国计民生,而国有企业的采购行为对国有企业经营状况影响巨大。基于此,国有企业采购的监督和管理就成为国有企业改革进程中的一项重大议题。如何通过高效、廉洁的采购行为降低企业的采购成本,进而提高企业的经营效率和核心竞争力是每一个企业都必须面对的难题。     

“放管服”视角下健全国有企业采购监督管理机制

国有企业在我国的经济地位中非常重要,影响着我国经济发展的水平和方向。虽然国有企业在发展的过程中,取得了非常大的成就,但是也出现了很多问题,随着改革制度的不断深化,很多问题都被解决,但是其中比较突出的是企业采购的监督管理机制,问题的出现影响到了管理层的决策,制约了企业的长远发展,所以这就要求国家和相关部门提高对企业采购的重视程度,综合分析问题出现的原因,结合具体的情况,制定相应的方案来解决。其中很多人对放管服的重视程度较高,通过简政放权,放管结合,优化服务实现对采购监督机制的创新。本文主要论述的是国有企业的采购监督管理机制存在的问题以及如果按照放管服来完善国有企业采购监督机制。     

规范国有企业物资采购管理防范腐败行为的发生

物资采购是国有企业经营管理过程中的一个重要的经济活动,物资采购关系到国有企业的经济效益和党风廉政建设,也是企业容易滋生腐败的主要源头之一。规范国有企业物资采购管理是国有企业降低生产成本、提高经营效率、防范风险、降低职务犯罪隐患的重要手段。而建立一整套科学的、严格的、切实可行的管理制度是确保国有企业物资采购工作规范化、程序化、科学化的有效途径。     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

为了加强和规范国有企业物资采购管理，探讨降低国有企业物资采购成本的有效途径就显得尤为重要。     

国有企业采购管理中存在的问题及对策简析

随着我国经济的快速发展，当前我国国有企业也获得了长足的进步，但是我们仍然要正视在国有企业管理中还是存在着一些问题，尤其是在采购管理方面还是存在很多的漏洞需要我们去弥补，本文就重点针对国有企业采购管理中存在的一些问题进行了详细的分析，然后重点提出了一些合理化的建议，希望能够对于我国当前国有企业采购管理的现状有所帮助。     

战略采购对国有企业降低生产成本的重要意义

国有企业是我国经济发展的命脉,随着市场改革的逐渐深入,国有企业无论是采购数量还是规模都有明显的提升,因此做好采购的集约化以及标准化管理非常重要。采购活动对于企业的成本投入具有很大的影响,在很大程度上决定着企业资金的利用率以及回报率。企业如何在满足采购要求的前提下降低采购成本是相关人员需要思考的问题。战略性采购是一种常用的采购方法,在实际的应用中对于降低成本有着一定的效果,因此国有企业在采购活动中应该重视这种采购方法的应用,充分发挥出这种采购方法的价值。文章主要分析基于生产成本降低角度国有企业战略采购存在的问题,探讨基于生产成本降低角度国有企业战略采购策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨

随着世界经济向全球化发展,企业的竞争环境越来越激烈,企业的发展将会越来越困难,在这样的环境下,企业必须严格把控好各个工作环节,特别是物资供应采购管理环节。面对这样的复杂市场环境,国有企业要想得到更好的发展,就必须要不断地提升自身的物资采购管理水平。本文将对新背景下国有企业物资采购现状进行介绍分析,并对国有企业的物资采购管理关键环节和提升方法进行探讨。     

国有企业必须加强物资采购管理工作

国有企业的物资采购管理是企业管理的难点、重点,也是热点。如何能做到既节省人力、物力、财力的监督,使其灵活、高效,又能起到真正的监督作用,实现阳光下操作企业的物资采购,避免发生低质、高价的非正常采购行为,降低采购成本,为企业创造最大的利润,是所有国有企业的每一位领导者和管理者必须坚持不懈的思考和狠抓的一项管理课题。     

加强国企采购的管理和监督

随着市场经济的发展和完善，国有企业为满足和扩大企业现有生产能力，为维持企业正常的产品生产和工程建设的原材料供应，以及满足工程建设对劳务用工的需要，必须进行社会市场采购。因此，设备采购、物资采购和劳务采购已成为国有企业的管理活动。它是影响国有企业经济效益的重要环节。     

浅谈国企加强物资采购供应管理的措施

物资采购供应是国有企业合规管理的重点工作，需要国有企业建立科学的管理体制，并注重物资采购供应重点环节的合规管理，以此提高国有企业对物资采购供应的内部控制能力。同时，将“互联网+”技术运用于物资采购供应的全过程中，建立信息化采购供应管理平台，优化采购与供应管理体系，对采购供应模式实行多元融合，有助于国有企业物资采购与供应过程中的风险防范。     

新常态下国有企业集中招标采购模式优化的几点建议

国有企业是国民经济的重要组成部分,同时也是其他企业学习的标榜与楷模。企业内部稳定与否决定了企业经济效益的高低。物资管理是每一个企业运营工作的关键环节并且直接影响着企业的发展与进步。如何降低物资采购的成本、提升企业产品的市场竞争力是国有企业经营人员经常思考的问题。本文将通过对国有企业集中招标采购模式进行了解,明确新常态下国有企业集中招标模式存在的优点与问题,积极探索国有企业集中招标采购模式的优化方案。     

国有企业采购电子化模式分析

随着大数据、人工智能、区块链、物联网、云计算、5G等技术的飞速发展,传统采购模式及单纯的线上采购模式已经无法满足现代企业采购业务的需求。企业的采购模式进入电子化、信息化、数字化、智能化转型的关键时期。企业对采购业务电子化系统的规范性、实用性、灵活性、高效性及透明度有了更高的要求。本文分析了国有企业物资采购电子化模式的现状,同时,提出一些优化建议。未来,国有企业采购业务电子化模式的优化和创新将为企业带来新的机遇和挑战。     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

随着我国社会主义市场经济的发展，计划经济体制下的定产包销彻底瓦解。在此情况下，如何加强和规范国有企业物资采购管理，堵塞采购环节的漏洞，降低物资采购成本，提高经济效益己成为国有企业管理的重要课题。一、国有企业管理体制和人们思想观念的转变我国社会主义市场经济的飞速发展，现代化企业制度的逐步建立，对国有企业现有的管理体制以及领导者、经营者、职工的思想观念产生了较大的冲击。转换企业的经营管理机制和转变人们的思想观念已成为企业生存和发展的首要任务。国家有关部门对国有工业企业物资采购管理方面作出的有关规定，…     

关于国有企业物资采购招投标问题的研究

在国有企业的生产经营过程中,物资采购是一个重要的环节,在很大程度上影响企业的持续发展。尤其是对于国有企业来说,本身生产规模就比较大,所需要采购的物资量就会很大,加强物资采购管理就显得尤为重要。从目前国有企业物资采购活动的实际情况来看,招标方式是比较常见的一种采购形式,但在实际的操作过程中还存在一些缺陷,需要相关的工作人员进行深入的研究,并采取有效对策进行解决,为企业健康持续发展打下良好的基础。