高新技术企业的价值创造战略研究

高新技术企业的发展离不开战略。高新技术企业所有的资源的特殊性,以及资源资本化的特殊性,决定了高新技术企业在价值创造方面具有超乎寻常的能力表现。本文着重探讨以“创造顾客新的购买需求”为主要特征的价值创造战略对高新技术企业发展的重要意义,以及高新技术企业执行价值创造战略的实现路径。     

高新技术企业人才战略研究——基于辽宁老工业基地的案例

高新技术的发展不仅推动了国家的科技发展,也促进我国经济的发展以及提升。为了实现企业的可持续性发展,越来越多的高新技术企业开始寻找更优秀的技术人才,人才的管理成为各个企业共同面对的问题。在分析高新技术企业的概念、特征以及竞争的实质的基础上,以辽宁老工业基地为例阐述了高新技术企业人才战略的现状和问题,包括片面追求高学历,忽视创造力,没有实现人员合理配置,缺乏合理的激励制度以及人才流失。因此,高新技术企业人才战略需要实现人才的综合性招聘,实现人员的合理配置,建立完善的激励制度以及降低人才的流失率,定期开展培训工作,从而促进企业的发展和提升。     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

论高新技术企业财务管理模式的创新策略

随着科技的不断发展,无论是国家还是社会对于高新技术的重视也越来越高,因此高新技术企业有着越来越大的发展空间。可是高新技术企业在面对巨大发展机遇的同时还具有高风险、高收益的特点,企业要想长期发展,就必须加大财务管理模式的创新,不断完善财务管理体系,通过财务管理的新模式,促使企业高新技术产业走上新的高峰。财务管理工作作为企业中极为重要的经济管理工作,在企业运行模式中处于重要且不可替代的地位,不但影响到企业经济活动方方面面的发展,还在企业的整体管理工作流程中占据着主导与核心地位,这就意味着作为其高新技术企业来讲必须要格外重视财务管理工作,才能确保企业的正常运行和工作运营。但是根据相关调查数据显示,大部分高新技术企业的财务管理工作模式十分落后,跟不上时代发展水平,并且使用该模式后的管理效果也不明显,主要问题就在于其企业采用的传统的财务管理运行模式并没有将知识资源的开发管理与合理利用放在管理模式的首位,而是仅仅重视资本流转情况和企业运营状况,所以要想使得企业的高新技术方向发展能愈来愈好,首先就是要对所使用的财务管理模式进行创新改善,完善当今社会所使用的财务管理系统,为企业高新技术的发展做好充足的资金准备。     

对企业多元化经营的探讨

所谓多元化经营,就是指企业在经营时,尽可能地扩大产品种类,生产出大量的、多种多样的产品,或者跨行业的接收与拓展业务,扩大企业的生产规模以及生产经营范围和市场范围。当企业发展到一定程度时,为了获得更多的盈利以及再度扩大企业的规模,便会采用多元化经营战略来帮助企业继续发展。目前来说,多元化战略在大部分企业中都有被采纳与运用,但在实施工作中,部分企业对多元化战略的核心工作不明确,以及对其实质的了解不透彻,导致了其实施效果的不明显。本文主要分析了企业实施多元化战略的原因,并对企业过分追求多元化经营的风险作简要讲述。     

刍议高新技术企业成本管理

本文分析高新技术企业及其成本管理的特点,提出了如何实现高新技术企业成本控制战略,以及在高新技术企业推行战略成本管理的优势。     

高新技术企业知识管理战略模式研究——以乐山市高新技术企业M公司为例

知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节,融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述,并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析,希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。     

高新技术企业战略成本管理问题研究

进入21世纪以后,人类社会处于飞速发展的状态之中,各种高新技术层出不穷。在这种背景下,我国也加大对高新技术的重视程度,从而促进了高新技术企业的发展。在高新技术企业发展的过程中,战略成本管理是一项比较重要的内容。但就目前的情况来看,在高新技术企业战略成本管理的过程中还存在一些问题。企业应通过强化战略成本管理的观念,加强知识产权创新和保护,合理使用激励机制,培养和留住优秀人才,优化企业组织结构,采取先进的战略成本管理方法,提高战略成本管理信息化程度等措施,以此来提高高新技术企业战略成本管理水平。     

辽宁高新技术企业知识产权困境及实施对策

高新技术企业在辽宁虽然取得了较大的发展,但却存在着核心竞争力不足,自主知识产权拥有数量太少的问题。为提高辽宁高新技术企业的核心竞争力,正确建立知识产权战略,结合辽宁高新技术企业知识产权发展现状,指出在新形势下辽宁高新技术企业遭遇的知识产权困境,给出辽宁高新技术企业知识产权战略的总体目标及战略实施对策。     

我国高新技术企业战略联盟的问题分析

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征。组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业战略联盟存在的问题进行分析,并提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

“互联网+”环境下高新技术企业管理创新与实践研究

高新技术企业政策作为促进企业技术创新能力提升的科技与财税相结合的重要政策,在社会上产生了越来越广泛的影响,截至2018年底,全国高新技术企业达到18.1万家,高新技术企业工作已经成为各地科技管理部门深入实施创新驱动发展战略、推动科技创新支撑引领现代化经济体系建设的重要抓手。而随着高新技术企业的快速发展,行业间竞争力不断加大,高新技术的管理水平也参差不齐,在"互联网+"环境下,高新技术产业必须要强化管理创新,才能推动自身竞争力不断提升。本文主要介绍了"互联网+"为高新技术产业带来的利弊,并探究"互联网+"背景下高新技术企业管理创新的有效对策。     

高校高新技术企业多元化发展战略探析

在我国经济体制改革和市场经济浪潮的推动下,发展高校科技产业是社会主义初级阶段发展我国教育事业的一项重要工作。高校高新技术企业是由学校独资或学校部分出资,由学校负责或学校参与主要经营管理的高新技术企业。高校产业是高校科技工作的延伸和发展,是高校的"第三个功能"。它不仅是高校办学的重要支撑之一,也是高校出技术、促进教育与经济相结合、向社会辐射、联结社会与服务社会的重要渠道和窗口。本文就基于核心能力角度,提出了高校高新技术企业的多元化发展战略。     

先进制造理念植入高新技术企业的建议

先进制造理念是一个涉及企业生产管理及企业发展战略的全方位现代企业理念,高新技术企业具有技术和科研优势,同时也只有实现革新理念,引进新的理念,才能保持企业的创新能力及企业的市场领先地位。高新技术企业将核心技术与先进制造理念的应用有效地结合,对企业稳定快速发展具有巨大的推动作用。先进制造理念可以通过加大政府投入、强化企业管理建设、企业发展战略先行、加强先进制造理念宣传、提高企业自主创新能力等途径植入高新技术企业。     

大数据下高新技术企业推进全面预算管理提质增效的策略研究

随着社会经济的高速发展,作为经济增长新驱动力的高新技术企业面临的市场竞争日趋激烈,对企业的经营管理水平提出了更高的要求。企业需要在理论和实践上转变思想,引进更先进的管理工具代替传统管理模式,构建全过程控制、全业务统筹、全人员参与的管理体系,在提高企业运行效率的同时,实现企业经营目标提质增效。由此可见,高新技术企业要加强对全面预算管理工具的应用,从战略发展角度对企业经营管理进行全面规划和整体协调,结合企业内外部环境对经济活动和财务状况进行预测和规划,从而更好地对资源配置进行优化,为企业战略目标的实现提供助力。文章简单阐述高新技术企业实施全面预算管理的意义,针对具体工作中存在的问题提出有效的优化策略。     

高新技术企业战略成本管理绩效评价模式探析

本文从企业战略成本管理绩效评价模式的发展情况入手,结合济南市高新技术企业的战略成本管理的发展特征,并以济南市高新技术企业A公司为例,采用平衡计分卡模式结合层次分析法和模糊综合评价法对高新技术企业战略成本管理绩效进行了评价.     

武汉市高新技术企业自主创新模式案例分析

根据武汉市关于建立创新型城市的要求,必须把提高自主创新能力作为高新技术产业发展的战略基点,作为提升高新技术企业竞争力的首要选择。通过调查具有代表性的武汉高新技术企业,总结符合武汉高新技术企业自身发展的自主创新模式以及企业在自主创新实践中成功的经验,特别是企业在建立内在创新机制(动力机制、激励机制)方面积累的宝贵经验。     

高新技术企业人力资源开发的问题及对策

信息化时代的全面到来反向推动了高新技术企业的快速发展,高新技术企业发展的原动力是企业的人力资源。因此,高新技术企业应该重视人力资源的开发工作,保证企业能拥有持续不断的动力实现进一步的发展。在阐述相关概念的基础上,分析了高新技术企业人力资源开发中存在的问题及原因。高新技术企业应该重视对企业员工的岗位培训,完善人力资源激励机制以及建立健全企业文化,从而保障高新技术企业持续稳定的发展。     

论食品生产企业的战略管理与创新方法

企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。食品生产企业如何实施战略管理，是摆在所有食品生产企业管理面前的一个重要课题。该文重点阐述了食品生产企业实施战略管理的重要意义，以及食品生产企业实施战略管理创新的方法，旨在探讨和研究食品生产企业如何加强战略管理。     

高新技术企业的税收筹划分析

在现在的竞争形势下,高新技术的发展对于经济的推动作用更加明显,国家经济的发展以及社会的经济水平等都在一定程度上依赖科学技术的发展。我国国民经济的发展需要先进科学技术进行推动,因此高新技术企业的重要性在现在更加突出,国家对高新技术产业的发展重视程度也有很大提升,出台了一系列优惠政策对高新技术企业的税负压力进行减压,促进高新技术企业的发展。本文对当前情况下高新技术企业如何面对这些优惠政策进行税收筹划等进行了讨论,旨在为高新技术企业的税收筹划工作以及发展提供借鉴。     

企业绩效管理要素分析

面对21世纪高新技术时代的不断创新和高度创新的新环境,企业绩效高度发展有助于积极推动当今社会经济高速发展,企业绩效管理即通过企业整体战略绩效管理来实现企业工作绩效的最佳途径和科学方法,并快速达成特定的企业战略目标和绩效管理目标。文章主要对绩效管理策略、创效式绩效管理等企业绩效管理相关要素进行研究分析,对进一步加强和完善企业战略绩效管理目标发展提出应对策略。