我国民营企业核心竞争力研究

民营企业已经成为我国国民经济的一支重要力量,提升民营企业的核心竞争能力对发展我国的经济有非常重要的意义。我国民营企业提升核心竞争能力的途径主要有管理创新,组织创新,科技创新,文化创新等。民营企业核心竞争能力也是企业获得可持续竞争能力的关键因素。     

民营企业存在的问题及治理对策

我国民营企业以惊人的发展速度占据了国民经济的半壁江山。但民营企业在发展中出现了不利的制约因素和许多问题。这些因素直接影响着民营企业的发展。治理民营企业 ,应从其自身存在的缺点和发展中的困难着手 ,制定有力措施 ,从企业的核心竞争能力和现代企业制定建设方面加以治理、解决。政府应真正把自己转变为民营企业发展的服务者 ,切实地为民营企业提供政策支持和保证     

ERP环境下的工程项目成本核算难题解析

随着社会的进步以及科学的发展,企业之间的竞争越来越激烈,要在这样的环境当中想要增强自身的竞争能力,需要从自身的管理水平出发.ERP系统本身具有着无缝集成、数据追中以及三线合一等优点,可有确实有效的提升企业的管理水平,增强企业竞争能力.但是依然存在着需要亟需解决的问题.本文就当前存在较为常见的问题进行分析.     

民营企业文化建设与企业可持续发展探析

民营经济是我国多种所有制经济的重要组成部分,加快发展民营经济,对解决和发展社会生产力意义十分重大。如何切实加强企业文化建设,解决民营企业自身存在的问题,提高民营企业核心竞争力,是当前许多民营企业迫切需要解决的问题。     

如何提高核心竞争力

民营企业在面对国际国内两大市场的竞争中，只有不断提升企业的核心竞争能力，才能达到提高企业整体价值的经营目标，迎接时代挑战，在竞争中求生存、求发展。     

加强民营企业会计核算和财务管理的思考

随着我国社会主义市场经济的发展以及社会生产力水平的逐渐提升,企业的发展已经逐渐成为我国国民经济发展的重要组成部分。同时民营企业作为企业当中的组成内容,同样得到了推动和发展。但随着民营企业的不断发展,在企业会计核算以及财务管理当中出现了相应的问题,严重的阻碍了民营企业的发展。     

提升民营企业核心竞争力的有效途径

中国民营企业经过几十年的发展壮大,已成为推动我国经济发展和社会进步的一支重要力量。但其自身仍然存在诸多隐患,由于国内外竞争环境变化使国际竞争国内化,国内竞争国际化,在这种复杂环境中,中国民营企业能否占有一席之地,关键在于核心竞争能力。     

提升黑龙江省民营企业核心竞争力的对策研究

民营企业作为黑龙江省经济发展的重要组成部分,在国内外市场和竞争格局的动态变化形势下,一些＂瓶颈＂因素严重制约着黑龙江省民营企业核心竞争力的提高,使其难以在激烈的市场竞争中快速发展。黑龙江省民营企业既面临着严峻的挑战,也面临着巨大的机遇。针对提升黑龙江省民营企业核心竞争力的现实性障碍,重点研究提升黑龙江省民营企业核心竞争力的相应对策,在政府的大力扶持的同时民营企业通过自身的奋发图强和人力资源素质的提高,通过政府的制度创新和市场的技术创新二者有机结合,为民营企业发展注入新的激励和动力机制。     

实践科学发展观促进民营企业产业转型升级

正民营企业作为我国社会经济不可或缺的组成力量,在不断丰富我国经济社会内容的同时,促进了我国经济结构的多元化发展。虽然民营企业的发展给我国社会带来了精神和物质上的喜悦和收获,但是也存在着结构单一、重复建设和过度追求经济利益等短期经济行为为主导的发展模式,在核心竞争能力、低能耗和可持续性发展方面缺乏规划和战略眼光。而在低碳、环保的国际经济格局下,如何完成民营企业的转型与升级,实现企业健康、持续性发展是当前需要密切关注的一个重要问题。我们要正确看待和处理民营企业的发展问题,以正确的思想理论为基础,唯物地、客观地剖析和认识民营企业发展问题。     

中国现代民营企业转型的路径

中国现代民营企业经过20多年快速发展,形成了积累效应,从量的积累进入到以企业全面转型和提升为核心任务的质的提高阶段。中国现代民营企业转型适应知识经济全球化时代的要求;适应现代市场经济的发展规律;具有保障企业发展方向和企业竞争力、成长力、发展力的功能。中国现代民营企业只有向知识经济转型;向客户经济转型;向高新技术产业转型;向可持续发展转型,才能构建企业坚强的制度躯体,增强其核心竞争能力,以抵御全球竞争中的风险。     

加强质量管理提升民营企业核心竞争力

民营在发展生产力,培植地方财源,扩大劳动就业,促进公有制企业转换经营机制,满足社会多样化需求,创造地区经济繁荣,促进社会主义市场经济体制的形成等方面,都发挥了积极的作用.但是,由于历史等原因,我国民营企业起步较晚,民营企业在发展过程当中还存在诸多问题,其中最主要问题就是产品质量低劣、产品标准不一致、产品竞争力较弱等.这一问题严重制约了民营企业的发展,如何改善民营企业产品质量、提高产品竞争力、增强民营企业核心竞争力,加强质量管理已成为民营企业急需解决的课题.     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略是很多民营企业拓展业务、壮大发展的重要途径。多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目,不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益,而且关系着企业的资源配置和经济实力,对企业具有重要的发展意义。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题。民营企业必须科学制定多元化经营战略目标,不断发展专业化主导产品,提升自身核心竞争力,采取灵活的方式进入新领域,完善内部资源管理,提高资源利用率,同时建立健全的内部控制体系,从而提升自身的经济实力的资源优势,占领较高的市场份额,促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。     

关于健全民营企业内部控制制度的思考

随着我国国民经济的发展,民营企业得到了快速发展。然而,在日益激烈的社会市场竞争中,民营企业面临着严峻的挑战,必须通过建立健全的内部控制制度来提高自身在市场中的核心竞争力,以内部控制制度为依据,将内部控制制度落到实处,推动民营企业生产和经营活动的开展,从而提高民营企业的经济效益和社会效益。     

基于AHP的民营企业软实力重要因素剖析

在激烈的竞争环境中,民营企业要求得持久发展,就必须不断提升自身核心竞争力,加强硬实力的同时更应注重软实力的建设.文章根据企业软实力的内涵与外延等相关理论,分析了民营企业软实力方面存在的问题,得出民营企业社会责任是其软实力建设的重要因素.运用层次分析法,计算民营企业社会责任建设的准则层、措施层各指标对企业责任建设的重要性权重.最终得出对企业社会责任建设因素的重要性排序,为软实力的建设提供方向性的指导.     

民企老总评点企业发展

近年来,民营企业以其市场反应灵活、决策执行彻底、运营成本较低等优势,保持着旺盛的发展势头,逐渐成为我国经济发展中的重要组成部分。国家有关部门以及地方政府也相继出台了一些优惠政策,鼓励和支持民营企业的发展,可以说,民营企业目前处于发展的最佳时机。但是,不可否认的是,民营企业还面临着不少诸如社会偏见、贷款艰难、员工归属感差等困难,一些民营企业还存在着缺乏核心竞争力、盲目扩张等自身问题,阻碍了企业的稳健发展。《民企老总评点企业发展》一文,请几家民营企业的老总结合各自企业的实际,着重谈了对上述问题的认识及自身企业的发展概况。     

构建民营企业竞争力评价体系初探——以河北省承德市为例

民营企业竞争力的提高,应确定一系列竞争能力的最佳组合,将这些竞争能力进行整合从而形成民营企业的持续竞争力。本文从承德市民营企业发展状况的实证分析入手,提出民营企业竞争力的系列竞争能力组合和评价体系应包括生产竞争力、管理竞争力、创新竞争力和资源整合竞争力四个方面。     

民营企业内控制度建设存在的问题及优化策略

在激烈的市场竞争中,民营企业因自身问题较多,在竞争中优势难以发挥,主要是由于民营企业内部控制制度(以下简称“内控制度”)不完善,内控管理较为薄弱,抗风险能力差,影响着民营企业核心竞争力提升。民营企业要发展,必须加强内控制度建设,规范内控管理,促进管理效率提升。基于此,本文对民营企业内控制度建设中存在的问题进行了探讨。     

民营企业融资难原因探析

民营经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,民营企业的发展为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。但是,目前民营企业的发展还存在许多问题,其中融资问题可以说是民营企业发展的“肋骨”问题。本文通过对民营企业融资现状的分析,从民营企业自身发展、金融机构融资体制和社会宏观环境三方面分析造成民营企业融资难的原因,希望能为解决民营企业融资问题有所帮助。     

浅析工业制造企业的财务内控制度建设

当前,在我国社会经济环境中,市场竞争日趋激烈,工业制造企业要想站稳脚跟、获得更大发展空间,就应该不断提高自身的核心竞争能力。工业制造企业财务作为衡量工业制造企业发展的重要标准,其管理制度就应该更加完善,为了减少财务问题,笔者结合自身的实际经验,对此进行研究。     

试析民营企业核心竞争力挖掘策略

曾有一位管理学家这样说:"惟一不变的是变化"。在世界经济一体化的格局下,民营企业的发展受到严峻的挑战,在谋求国际化发展战略的同时,更加注重核心竞争力的提升和竞争优势的可持续发展。因此,民营企业提升核心竞争力和深入了解自身的竞争优势显得越来越重要。本文拟在这些方面进行有益探索,以求为民营企业的发展提供有利的支持和帮助,促进民营企业又好又快地可持续发展。